方案公司【新版多篇】

方案公司 篇一

為規範公司車輛管理，提高辦公效率、減少執行成本，結合我公司現行車輛管理的實際情況，經公司領導研究決定，現進行如下改革：

一、總裁助理、副總裁：

1、車輛標準：奧迪A6；

2、車輛配置：黑色標配；

3、排量：2.0T；

4、保險、稅：購置稅、保險（交強險）、牌照，由公司統一辦理；

5、油補：1000元/月；

6、日常保養：公司指定維修站；

7、車輛年審：由公司統一辦理；

8、其他：違章、停車費、過路（過橋）費及因交通事故所造成的'一切費用，均由個人自行承擔。

備註：

1、對以上管理人員現配備車輛暫不進行調整，需調整時，由集團統一調整。

2、對以上管理人員均不配備專職司機。

二、總監級：

1、車輛標準：帕薩特、凱美瑞；

2、車輛配置：黑色尊榮版；

3、排量：1.8T、2.0G；

4、保險、稅：購置稅、保險（交強險）、牌照、由公司統一辦理；

5、油補：1000元/月；

6、日常保養：公司指定維修站；

7、車輛年審：由公司統一辦理；

8、其他：違章、停車費、過路（過橋）費及因交通事故所造成的一切費用，均由個人自行承擔。

備註：

1、對總監級管理人員現配備車輛暫不進行調整，需調整時，由集團統一調整。

2、對以上管理人員均不配備專職司機。

三、副總監級、經理級：

根據本次車輛改革精神，對副總監級、經理級（不含副經理）及其以下人員一律不予配備車輛（經總裁特批的人員除外），給予車輛補貼。具體補貼標準如下：

1、副總監級：1200元/月，於每年年底一次性兌現。

2、經理級（不含副經理）：1100元/月，於每年年底一次性兌現。

中途離職的，車輛補貼於離職當月工資中一次性兌現。

備註：根據本次車輛改革精神，擬對以上人員現配備車輛進行二手車市場評估，評估後，如本人願意回購的，可按評估價進行回購；如本人不願意回購的，於20xx年6月30日前將車輛交回集團公司。

四、回購方式：

1、一次性付清全款；

2、可先付車款的70%，剩餘30%從每月工資中扣除，每月扣除月工資的30%用於償還剩餘車款。

待全部車款結清後，由公司負責辦理車輛過戶手續，費用由公司承擔。

方案公司 篇二

1、活動主題：空間·音樂·葡萄酒

2、活動地點：（未定）

4、宣傳策略：

利用各專賣店及專櫃ｐｏｐ、海報、宣傳單頁、車體廣告、戶外廣告等各種載體，釋出新形象照片，進行前期宣傳推廣。（具體宣傳方式略）

利用報紙、電臺、網路、等其他軟性廣告擴大產品新形象的宣傳力度。

5、活動內容：

舉辦一場“空間·音樂·葡萄酒”――新品形象釋出及產品的推介會，邀請嘉賓到場，綜合各種媒介宣傳手段，以奢華浪漫的空間氛圍、高雅華麗的古典音樂與香醇熱情的葡萄美酒，營造極致視聽感受，為新品打造充滿魅力及特質的新形象。

6、可行性分析：

通過本次活動，可以製造轟動效應，樹立品牌形象。製造行業內及社會輿論關注焦點，開啟市場的突破口，提高市場對新產品的認知度和接受度。通過本次活動邀請有關嘉賓及家裝行業裝飾設計師參與，可以在設計領域與家裝業將本次活動的影響力達到最佳效果，將””的藝術美學與專業品質在業內宣傳並推廣。

7、具體內容（附日程表）：

作好前期準備工作，選擇一處與生活家·巴洛克在風格與形式上都較為和諧的'大會所為主會場，確定推廣會日程與環節設定，邀請嘉賓與家裝公司、設計師及其它有關人員參會。

方案公司 篇三

有些企業設定了管理制度也只是放在資料櫃的角落，在需要時拿出來讀一下，而很多員工是在上根本不清楚自己公司的管理制度。這種情況使公司的管理制度失去了其存在的實際意義，等於形同虛設。

首先，並不排斥參照樣本制定公司管理制度，因為有了參照才能讓我們取長補短，且不可全部照抄，在制定管理制度時，首先應確認以下幾方面，企業的行業性質、企業的工作性質、員工類別等等。

比如，廣告公司由於行業性質決定了他們多數採用彈性工作制，所謂彈性工作制是指每週達到一定工作時間，但這些時間是可以由實際情況而安排的，並非嚴格的朝九晚五工時制。目前新的一些網路遊戲開發公司也實施這種工作制。

另一方面，公司的管理制度會對員工的著裝及髮型等都會做明文規定，但由於行業性質的不同，比如廣告、公關等等相關設計宣傳類的公司就比較注重形象的前衛時尚，不會對員工的打扮做要求，而像金融業、服務業等等就會對員工的儀表做嚴格統一要求。

以上，只是就兩方面舉例談了一下在制定公司管理制度時須考慮的方面，所以，以後大家在制定企業管理制度時，一定要結合企業實際來制定企業的管理制度，讓管理制度真正起到管理作用，就像定做衣服一樣，合身並且適合，才能在企業內部真正實施，而不是形同虛設。

方案公司 篇四

為落實**公司精益化管理要求，切實做到職工工作日有記錄、周有進度、月有計劃、年有目標，不斷提高職工的職業素養，進一步夯實基礎管理，制定本方案。

一、總體要求

以工作日誌為載體，開展痕跡化管理。通過記錄工作日誌，及時整理每天的工作內容和工作經驗，把瑣碎的工作記憶轉化為規範的書面文字，培養職工良好的工作習慣。釐清工作思路，及時發現問題，不斷提高工作的自覺性和計劃性；同時，讓管理人員對職工的工作內容、工作進度和工作結果有客觀真實的瞭解，以達到優化工作方式、提高工作效率的目的。

二、日誌內容

填寫內容應重點描述當天的主要工作事項，包括工作時間、工作地點、工作內容、完成情況，以及未完成原因及其它需說明事項，如實記錄個人工作進度、領導交辦工作落實情況和公司重大事項，客觀反映工作具體推進情況。

三、適用範圍

全體在崗職工。

四、記錄要求

（一）工作日誌原則上須當日完成， 要求手寫且字跡工整，事項清晰，資料翔實，易於工作質量評價與工作數量分析。

（二）當天完成的工作，應作簡要總結；未完成的工作，應在工作日誌中寫明原因，並對第二天工作進行預安排。

（三）記錄工作日誌時，應注意描述具體工作名稱和主要工作內容。完成重要工作事項，可進行簡要點評和總結，並提煉工作經驗。

（四）出差職工回公司後應及時補寫。

（五）工作日誌由職工個人妥善儲存。

五、組織實施

實施工作日誌，是落實國網公司精益化管理和省公司“素質提升年”工作要求的有力抓手，是提升職工職業素養的重要舉措，各部門、各單位要高度重視，精心組織，大力實施。

（一）明確責任，抓好落實。各部門、各單位要做好工作日誌實施安排和宣傳動員，加強工作日誌記錄指導，及時發現和解決實施中存在的問題。班組（供電所）是實施的基本單元，班組長（供電所長）要切實擔負起責任，抓好落實工作。

（二）強化執行，做好考評。班組長（供電所長）應每週對職工工作日誌執行情況進行一次檢查；各部門應每月對本部門和所屬班組（供電所）職工工作日誌執行情況進行一次檢查；黨委組織部應每季度對各部門和班組工作日誌執行情況進行一次檢查，對不按時記錄或記錄質量不符合要求的部門、班組和個人予以通報。

（三）統籌兼顧，發揮作用。各部門、各單位要把工作日誌完成情況與年度目標任務結合起來，與職工年度績效考核結合起來，與職工日常管理結合起來，並作為創先爭優的依據之一，促進各項工作發展。

六、實施時間

本方案**年*月*日正式實施。