公司事故資訊報告多篇

【第1篇】公司資訊中心述職報告範文

一、20xx年工作總結

資訊管理是一項服務性工作,沒有各個單位的充分理解與配合,全公司網路資訊化就不可能連線起來。資訊管理更是一項技術工作,我們一直保持著努力學習、刻苦鑽研的敬業精神，發揮好個人專長,努力營造一支既有分工、又有協作,既有紀律、又有情趣的工作團隊。在實際工作中面對網路技術日新月異,我們不懂就問,不會就學,既勤奮做好本職工作,又努力溝通、協調好上下、左右、內外。從軟體、硬體、人員到規程都一一準備到位。

二、完成的主要工作

1、按公司規章制度統一要求,一方面進行對公司的電腦軟硬體的應用、操作規程建設;另一方面進行現有裝置優化、網路改造的步伐,實現了軟體、硬體建設的相互推進，努力使各項工作程式自然、迴圈有序的開展起來。

2、裝置維護，管好用好公司現有資訊裝置是資訊中心的首要任務。保證裝置的正常使用，提高裝置的使用率，使裝置更好地為辦公區服務，協助各單位工作任務的完成。交換機、網線、電腦、投影儀等，出現了問題就及時的處理，壞了就儘量自己修。為公司節約不必要的開支。

3、積極推動集團企業的資訊化、網路化、無紙化發展程序。不只加強網路、網站及各管理系統的維護。並且積極配合公司開展的各項活動，從會議到組織員工教育再培訓等都進行相關裝置除錯安裝到位。

4、針對於公司的金蝶k3系統、郵件系統、雅（本文來自，轉載請註明）思系統的資料我們做到了每天一備份、每月一整理歸檔，對於整個公司辦公區的資料也做了一次集中整理歸檔，為以後建立公司資訊資料庫打下了良好基礎。

三、以後努力的方向

1、針對網路技術的飛速發展，要不斷加強資訊科技方面業務知識的再學習。

2、勤於學習、善於思考總結，積累經驗，不斷創新，為我公司資訊化建設獻計獻策，以良好的姿態迎接新的挑戰與考驗。

3、改進工作方法，提高工作能力，提高服務意識。提高工作水平，切實以過硬的本領來完成好領導交辦的各項工作。

4、幹一行，專一行，工作要有創造性，並且要做實、做細不斷提高自身綜合素質，為網路資訊化建設努力工作。

5、加強與其它同事的學習與溝通，工作中堅決杜絕推諉、扯皮的現象，使各類問題能得到良好、及時的解決。

以上是我的述職報告，不妥之處懇請各位領導、同事給予批評指證。

【第2篇】11月公司資訊部員工述職報告

尊敬的公司領導、楊總

我與3月從整燈車間調往公司資訊部工作、學習至今，在公司領導的積極關懷下，在楊總的積極指導下對資訊部的工作職能和工作範圍有了初步的瞭解。對此，我對近幾個月來的工作情況做出以下總結

一、學習方面

在3月進入公司資訊部至今，始終堅持“以學習為主”的方針，虛心向資訊部的楊總及部門同事請教，學習！瞭解資訊部的工作範圍和工作職能，以及相關的注意事項！正是在他們的積極指導下才能更好地協助資訊部處理公司與政府相關部門的協調作用。

二、思想方面

在進入公司至今，始終堅持“言傳身教，以身作則”的思想，在整燈車間實習以來積極的向三車間各生產流水線的班長、及線長請教。瞭解他們在管理各生產流水線的的方式方法，學習他們在管理各線員工上所做到的:先“以身作則”再“言傳身教”的管理方式，進入資訊部以後，同樣堅持“言傳身教，以身作則”的思想，向楊總及部門同事學習，在工作上做到的“以身作則”，為以後的工作積累寶貴的經驗。

三、能力方面

在資訊部工作學習這段時間來，在簡單瞭解其工作職能和工作範圍的同時，始終堅持“學習與實踐相結合”，根據政府不同部門所需要的材料，嘗試自己編寫申報材料。編好後經楊總確定，同時指出其中不足！從實際操作中瞭解自己的不足和應該注意的事項，使自己能更好的提升自己的實際操作能力！

四、工作中的不足

在進入資訊部工作學習至今，雖然對資訊部的工作職能和工作範圍有了初步瞭解，但是依然存在諸多不足:①.在整理資料方面：對自己親手所做的許多資料會遺忘或丟失，對於工作方面產生了不必要的麻煩。②、細節方面:在對檔案進行修改的同時，只顧修改的地方，而忽略了檔案材料整體連貫性和準確性，對檔案材料的正確性造成不必要的錯誤。

五、以後的工作情況

工作方面做到：記我所做，做我所記。把每天的工作情況和第二天需要做的事情記錄在工作筆記本上，做到每件事情都清清楚楚。

學習方面：繼續虛心向楊總及部門同事學習，學習瞭解工作上面的方式方法，使自己的能力快速提高。

以上是我這段時間的工作總結，有不足之處請公司領導和部門同事指出，使自己更好的做到“有責改之，無責加冕”。

【第3篇】公司資訊部度個人述職報告

一年來，在公司資訊中心、厂部的正確指導和各部門的大力支援下，帶領資訊化工作團隊圍繞公司及廠工作會議精神，不忘初心，砥礪奮進，探索實踐兩化融合新支撐，增強基礎補短板，實踐課題促活力。結合年度方針目標、指標計劃和工作任務與要求，努力開創企業資訊化高質量發展新局面。主要在it資源配置、團隊建設、運維保障生產、網路安全管理運維體系建設和各項工作組織協調，各類課題實踐和資訊宣傳調研與學術交流活動等方面開展了卓有成效的工作。

現將本人履職情況報告如下，提請大家監督指正。

一、主要學習工作情況

全年圍繞網路安全和資訊系統應用上游對接菸草行業生產經營管理決策、公司原料綜合管理、營銷綜合管理等系統，下游滿足企業（mes）、制絲集控、捲包數採、動力能管、物流原料、輔材和成品高架等資訊管控系統運維保障服務要求，以及向著“領航江西中煙資訊化技術”、建立地方數字化工廠“兩化融合”標杆，提高精益管理建設思路和全省“一盤棋”的思想，針對資訊化工作點多面廣，服務性和專業性都很強的特點，緊扣行業和公司資訊化發展戰略，“行業典範”、“視窗企業”的目標定位，在大局下思考和行動，做到資訊資源充分利用、工作相互支援、相互配合，切實擔負起“兩化”融合、網路資訊系統運維安全規範，以及創新發展的新使命和新責任，切實擔當創新發展，活學活用實幹精幹中推進各項工作。

一是強化政治理論和專業學習。政治上，通過各種途經參加黨的理論和時勢政治學習，關注現行發展趨勢和現行方針政策，認清形勢和任務，不斷增強政治理論素養。業務上，堅持缺什麼學什麼，從網路中學，從實踐中學，從內部培訓中學，每月參加it網路資訊化網路線上研討交流2至3場，日常參加各種it專業qq群和微信群的交流心得。全年組織開展行業內外it專題交流和現場交流13次。從中親身體驗資訊化發展日新月異的變化，為融合技術創新、應用創新、模式創新與優化改善打下基礎。

二是抓好團隊人才培養創新應用能力。全年積極開拓思路，把一些先進的管理理論、科學技術方法及先進現代管理手段靈活運用於實際工作，在組織參加公司和企業各類課題實踐、資訊保安加固等方面形成團隊互動交流、自主探究、勇於創能力。以“新技術、新產業、新業態、新模式”即“四新”經濟的突破口，充分發揮資訊科技在製造業轉型升級中的作用，促進了精益生產和智慧物聯應用，較好地為企業精細化管理、柔性化生產、均質化加工提供了先進的資訊化工具和手段，為下一步建立實施資訊化和工業化融合（即“兩化融合”）管理標準化體系夯實了堅實的基礎。對照人才適應新廠新工藝、新裝備和新技術要求，鼓勵年輕員工全部參加了青年人才託舉工程培養。內部通過定崗定員，設ab崗、各管控系統優化角色匹配工程，對照適應新廠新工藝、新裝備和新技術要求，培訓與交流輔助以多種訓練方式，對口開展了內外培訓學習與交流。內部開展現場交流會、各類培訓、實踐演練等達23餘次，外部開展到浙煙、雲煙、貴煙、閩煙等行業學習與交流，接待贛煙、廣煙兄弟廠，頤海（上海）食品、伊利乳業，北京啟明星辰、北京天融信、上海羅克韋爾等it公司來廠交流業務10多餘次。增強了自身素養和企業形象，資訊化人員隊伍的基本素質得到了不斷提高。促進了企業資訊科技消化、資訊科技和應用人才培養工作，逐步實現高質量、高水平的資訊化服務。

三是抓好資訊化資源合理配置與系統安全運維管理。在抓好it資訊資源合理規劃與利用上，企業內部遵循“管控合縱、業務連橫”法則，整合整合企業資源並形成合力，提升整體抗風險能力。一季度，持續開展了年度資源盤點清查、廢舊利用和裝置報廢工作。11月組織開展了it資產及資訊網路安全專項管理診斷活動。全年開展資訊系統等級保護測評2次。四季度，組織開展了制絲和捲包兩個領域的工控安全防護調研、方案設計與試點應用，並已進入測試階段。全年開展機房網路、oa辦公、批次管理、捲包工控等生產管控系統現場應急演練6次，網路資訊保安集中檢查42次。在強化mes、批次管理及各管控系統裝置管理模組的應用方面，通過建立系統日誌，週報和月報，業務變更清單和系統執行問題清單、日常優化和改善運維保障工作機制和管理模式，抓好業務診斷監控一體化平臺建設，進一步營造了網路安全和資料安全良好生態。

四是抓好資訊化專案及課題建設實踐。結合公司要求，組織開展了國家局一號工程前置機升級改造、oa系統升級專案前期設計、移動辦公與數字檔案管理系統對接功能等調研工作，進一步提升系統功能的可用性。同時，開展了與公司資料中心繫統、原料綜合管理系統的技術對接工作。全年先後推進完成了成品出庫新增自動貼標、系統儲存擴容、物流與批次系統打掃碼裝置採購、一號工程打掃碼裝置維保、制絲管控系統維保、捲包數採系統維保、it服務外包等9個自主專案的實施與管理工作。另外，開展了“十三五”資訊化規劃“回頭看”工作自查、資訊化水平評價自評、行業和公司專案調研、“四大體系”資訊化專項調研、資料中心專案調研與建設、nc與mes資料整合等三個專題研討、工業控制系統資訊保安檢查、辦公自動化系統升級等系列工作。特別著重優化和完善了企業資訊化系統運維保障工作機制，以管理體系升級推動資訊化協同聯動。

五是抓好問題解決和系統應用服務規範工作。在總結分析了去年數字化工廠現場會的做法和經驗以後，探索利用新一代資訊科技推動兩化深度融合和實現各系統創新升級，進一步提升mes生產製造、pbms批次管理等系統提質增效；組織開展技術攻關，積極進行了各資訊化管控系統功能優化與改善，全面拓展資訊科技在質量、安全、成本、考核等方面的深度應用。全面構建了資訊系統“1+2+2+n”運維模式，全年共梳理編制修訂42個資訊化相關制度標準。將制度建設、安全檢查、等級保護測評、整改加固、宣傳教育與應急演練等常態化動作落實到位。總結了新廠對接適應的經驗，系統謀劃新起點上再出發的目標思路，積極引導各部門圍繞整合整合提出高水平應用需求，以資訊系統對業務需求支援的完善度和成熟度為導向，持續推進系統深化應用，使各系統更加實用、易用、管用，管理優化取得了階段性成效。全年mes等系統資料準確率99%以上、批次系統資料準確率在浙煙合作生產單位排名前列。

六是抓好企業各項主題實踐和部門資訊宣傳調研活動。在增強學術交流與各項課題工作實踐上，充分發揮了資訊化工作調研組的領頭作用。除了開展各種現場會、視訊會和it網路研討會，各系統通過微信群內部交流，加強了橫向和縱向組織聯絡，發揮了協同聯動、問題論證、平衡需求、課題攻關等方面的作用，最大限度發揮人才使用效益。通過開展行業、公司和企業內外交流、論文徵集、教育培訓等系列活動，營造良好的資訊化學術交流氛圍。在抓部門資訊宣傳調研工作上，以提升企業形象，以身作則，帶領部門積極開展資訊宣傳調研和學術交流工作。全年完成資訊宣傳調研作品發表100餘篇，較好地向社會宣傳了企業形象，展示了社會人生正能量。本部門超額完成了厂部下達的資訊宣傳調研全年目標任務，得到了分管這塊工作的領導和部門好評。

二、主要取得的業績成果

在增強學術交流與各項課題工作實踐，全年累計產生各項成果20餘項，主要表現在：

一是全年負責或參與完成公司精益課題實踐成果2個，企業報省企協參評創新課題3個，企業qc課題成果4個。其中，在已出通報中，我主持實踐完成並親自總結的3個成果《基於資訊化專案管理的工具運用與實踐》和《精益合作生產批次管理系統的風險分析與應對》雙雙榮獲第二十屆江西省企業管理現代化創新成果一等獎，《構建網路安全資訊系統“１＋２＋２＋n”運維模式》獲二等獎。《提高批次管理系統捲包投料掃位元速率》qc活動成果榮獲度江西省第三十九次質量管理小組代表大會三等獎，另外兩個qc課題成果榮獲廠優秀獎。其它成果正在等待公司和省企協年終評比結果。

二是本人作品在“質量在我心中”主題徵文活動中榮獲二等獎。本人作品在“學習貫徹十九大精神，共建共享平安家園”主題徵文中榮獲二等獎。本人掛點終端陳列在廠職工掛點零售終端陳列競賽活動中榮獲三等獎。

三是本人在國家級學術刊物《價值工程》、《經濟》等媒體發表論文，其中，《抓住機遇 有的放矢推進數字化工廠“兩化融合”實踐》入編《決勝小康·共築中國夢領導幹部實踐文獻》，並在－度優秀論文徵集評選中，榮獲“年度（全國）經濟建設與科學發展理論實踐成果”公司產業系統特等獎。

三、主要存在的不足和今後努力方向

一年來，我所在資訊化團隊，通過採取的各項舉措和協同工作，保證了我廠計算機資訊網路、mes生產製造、pbms批次管理、制絲管控、捲包數採、能源管理、生產監控、多媒體等各個系統執行總體正常，功能和流程優化改善和系統網路安全運維工作取得了良好成效，其它各項工作也保持良好狀態，但是，作為本人工作表現，也存在一些問題與不足，主在表現在：

一是日常工作中運用技術手段、工具和科學方法不夠豐富。二是對管理體系各項標準工作的融合度仍然不高。三是對資訊化人才培訓工作指導性還不夠強。

，資訊化日常工作要繼續抓好專案管理、運維管理、預算管理、採購管理、檔案管理等內部基礎工作。除了要認真對接公司重點工作外，內部工作重點將轉移到全面建成企業兩化融合管理體系示範、吉安市資訊系統等級保護示範建設，資訊安全系統工程建設試點、各管控系統擴充套件應用和專項診斷工作上來，積極探索和實踐這些工作，著力補齊短板。為此，今後努力方向主要著力於以下幾個方面：

一是全面拓展資訊科技運用。瞄準目標，一方面，做好公司各在建重點專案和系統的技術對接，按要求開展實施與優化工作。另一方面，進一步強化企業內部資訊科技消化，全面拓展工控安全分析預警、二維碼識別物料、qcd、spc等資訊化技術在安全、質量、成本、考核，在過程控制與資料分析預警等方面的應用深度和廣度，進一步夯實企業資訊化技術基礎。在企業“兩化融合”、“數字化智慧工廠”建設架構與開發上繼續發揮作用。為生產製造過程大資料探勘運用，精益生產和智慧物聯擴充套件應用奠定了良好基礎。

二是全面強化資訊保安管理。瞄準 “兩化融合”和現有質量、環境及職業健康安全三標管理體系目標要求，嚴格落實網路安全責任制度，明確每個資訊系統業務主管部門和執行維護部門具體職責，全面開展“制度重建，流程再造”基礎工作。一方面，舉一反三進一步落實網路安全等級保護制度。另一方面，進一步優化完善了企業資訊化系統運維保障工作機制，深入構建企業網路資訊保安運維管理體系。全面梳理建立和實施各管控系統底層操作應用標準檔案，使之滿足企業執行的各項管理要求，促進制度對接和執行的效果顯現。

三是全面發揮資源管理作用。瞄準企業資源清晰、流程順暢和資料管理目標，積極開展it資產、網路安全、各管控系統潛能作用等專項管理診斷活動。一方面，進一步盤活現有資源、滿足崗位需求、奠定it資產管理規範基礎。另一方面，加快包括與業務流程與組織結構優化、技術實現等方面實施資料開發利用及其監督與控制，確保對資料開發利用的價值形成共識。確保有效防範資料開發利用風險。加速技術、業務流程、組織結構的同步創新和持續優化，並保留檔案化資訊。實現資料、技術、業務流程、組織結構的匹配與規範及其調整。不斷推進資訊資源的標準化，可用性、完整性和保密性，持續提高資訊資源的傳遞和共享水平。

【第4篇】公司資訊中心述職報告

各位領導、同事

大家好！

自x月x日加入xx實業資訊中心以來，近5個月的工作中，在各位領導、同事的大力支援、配合與幫助下，工作得以順利開展，並獲得公司各位領導、同事的初步認可。在此我表示衷心的感謝！

現將近幾個月的工作彙報如下：

一、工作總結

資訊管理是一項服務性工作,沒有各個單位的充分理解與配合,全公司網路資訊化就不可能連線起來。資訊管理更是一項技術工作,我們一直保持著努力學習、刻苦鑽研的敬業精神，發揮好個人專長,努力營造一支既有分工、又有協作,既有紀律、又有情趣的工作團隊。在實際工作中面對網路技術日新月異,我們不懂就問,不會就學,既勤奮做好本職工作,又努力溝通、協調好上下、左右、內外。從軟體、硬體、人員到規程都一一準備到位。

二、完成的主要工作

1、按公司規章制度統一要求,一方面進行對公司的電腦軟硬體的應用、操作規程建設;另一方面進行現有裝置優化、網路改造的步伐,實現了軟體、硬體建設的相互推進，努力使各項工作程式自然、迴圈有序的開展起來。

2、裝置維護，管好用好公司現有資訊裝置是資訊中心的首要任務。保證裝置的正常使用，提高裝置的使用率，使裝置更好地為辦公區服務，協助各單位工作任務的完成。交換機、網線、電腦、投影儀等，出現了問題就及時的處理，壞了就儘量自己修。為公司節約不必要的開支。

3、積極推動集團企業的資訊化、網路化、無紙化發展程序。不只加強網路、網站及各管理系統的維護。並且積極配合公司開展的各項活動，從會議到組織員工教育再培訓等都進行相關裝置除錯安裝到位。

4、針對於公司的金蝶k3系統、郵件系統、雅思系統的資料我們做到了每天一備份、每月一整理歸檔，對於整個公司辦公區的資料也做了一次集中整理歸檔，為以後建立公司資訊資料庫打下了良好基礎。

三、以後努力的方向

1、針對網路技術的飛速發展，要不斷加強資訊科技方面業務知識的再學習。

2、勤於學習、善於思考總結，積累經驗，不斷創新，為我公司資訊化建設獻計獻策，以良好的姿態迎接新的挑戰與考驗。

3、改進工作方法，提高工作能力，提高服務意識。提高工作水平，切實以過硬的本領來完成好領導交辦的各項工作。

4、幹一行，專一行，工作要有創造性，並且要做實、做細不斷提高自身綜合素質，為網路資訊化建設努力工作。

5、加強與其它同事的學習與溝通，工作中堅決杜絕推諉、扯皮的現象，使各類問題能得到良好、及時的解決。

以上是我的述職報告，不妥之處懇請各位領導、同事給予批評指證。

【第5篇】xxxx年11月公司資訊部員工述職報告範文

尊敬的公司領導、楊總

我與xxxx年3月從整燈車間調往公司資訊部工作、學習至今，在公司領導的積極關懷下，在楊總的積極指導下對資訊部的工作職能和工作範圍有了初步的瞭解。對此，我對近幾個月來的工作情況做出以下總結

一、學習方面

在3月進入公司資訊部至今，始終堅持“以學習為主”的方針，虛心向資訊部的楊總及部門同事請教，學習！瞭解資訊部的工作範圍和工作職能，以及相關的注意事項！正是在他們的積極指導下才能更好地協助資訊部處理公司與政府相關部門的協調作用。

二、思想方面

在進入公司至今，始終堅持“言傳身教，以身作則”的思想，在整燈車間實習以來積極的向三車間各生產流水線的班長、及線長請教。瞭解他們在管理各生產流水線的的方式方法，學習他們在管理各線員工上所做到的:先“以身作則”再“言傳身教”的管理方式，進入資訊部以後，同樣堅持“言傳身教，以身作則”的思想，向楊總及部門同事學習，在工作上做到的“以身作則”，為以後的工作積累寶貴的經驗。

三、能力方面

在資訊部工作學習這段時間來，在簡單瞭解其工作職能和工作範圍的同時，始終堅持“學習與實踐相結合”，根據政府不同部門所需要的材料，嘗試自己編寫申報材料。編好後經楊總確定，同時指出其中不足！從實際操作中瞭解自己的不足和應該注意的事項，使自己能更好的提升自己的實際操作能力！

四、工作中的不足

在進入資訊部工作學習至今，雖然對資訊部的工作職能和工作範圍有了初步瞭解，但是依然存在諸多不足:①.在整理資料方面：對自己親手所做的許多資料會遺忘或丟失，對於工作方面產生了不必要的麻煩。②、細節方面:在對檔案進行修改的同時，只顧修改的地方，而忽略了檔案材料整體連貫性和準確性，對檔案材料的正確性造成不必要的錯誤。

【第6篇】公司資訊部主管述職報告

各位領導：

上午好!

我是××市國稅局資訊中心的××，20xx年12月，組織上安排我擔任資訊中心主任。下面我將一年來的工作情況作個彙報。

過去的一年，為落實省國稅局提出的，以資訊化建設為突破口，大力推進徵管改革，建立現代稅收徵管執行機制這個總體目標，在市局黨組的重視和支援下，我和中心的全體同志一起下分局、進企業，摸清基層的情況;到省局資訊中心請示彙報，吃透上級的精神;走訪相關業務公司，掌握技術保障的要領。在此基礎上，我們拿出了全年工作思路和主攻重點，報經局領導審定，下發了《××市國稅局關於做好20xx年計算機工作的意見》。從年初開始，我們逐個階段摘督導，逐項工作抓落實，始終突出“四抓”：

一抓硬體建設。這是計算機推廣應用的基礎。我們擠出有限的資金，爭取省局的支援，調動各方面的積極性，給基層單位陸續配齊了微機，但隨著微機在稅收領域的應用越來越廣，幾乎所有的涉稅活動都納入進來，單機操作已經遠遠不能滿足大多數分局工作的需要，全系統聯網執行勢在必行。為此，我們立即動手進行調查，本著節約、實用的原則，提出了一套解決方案，得到了市局領導的充分肯定：對13個分局的辦稅廳及辦公室進行簡易佈線和對等網的安裝;又投資10多萬元，將7個分局由撥號上網改為ddn專線聯網;配發各種裝置40多臺套。這樣一來，形成了以市局標準機房為中心，8臺高檔伺服器為資料處理核心、三級廣域網和區域網為骨架的稅收管理系統。全域性連線成為一個穩定、高效的微機網路系統;分局的各個崗位運用單臺微機各司其職，資訊共享;分局與市局、市局與省局的遠端通訊效率成倍提高。

二抓軟體應用。我們與有關公司聯手建成了全省國稅部門第一個電子報稅系統，緊接著逐步推廣省局統一開發的‘imb軟體。截止到去年底，已基本涵蓋了整個稅收業務流程，應用效果日漸顯露出來。去年，我把主要精力轉移到辦公自動化的應用、網頁的製作、“金稅工程“及ctais的前期準備上。這是當時乃至今後一定時期稅收資訊化建設的重中之重。我們提前進入準備，連續舉辦了3期辦公自動化的培訓，把所有相關人員都輪訓一遍，還會同辦公室一起制定了《公文處理規程》。從硬體、軟體、人員到規程都一一準備到位。按省局統一要求，20xx年1月，全域性辦公自動化系統順利開通，實現了ftp檔案傳輸、電子郵件的收發、網上資訊的釋出和下載，全市稅收工作的各種資訊，都能在網頁上隨時查詢。去年9月，市政府領導及部分市人大_代表視察我局工作時，對我們的計算機工作給予了高度評價。為保證“金稅工程“及口ais在20xx年開通，從去年開始，我們一方面狠抓國稅幹部的網路技術培訓、操作規程建設;另一方面提前加快裝置更新、網路改造的步伐，實現了軟體、硬體建設的相互推進，率先在全省第一個開通了“金稅工程“的四級網路，受到省局領導的多次肯定。

三抓人才培養。我們中心人手少、事情多，工作的技術含量高，特別是“金稅工程“啟動後，這根弦一直繃得很緊很緊。我們採取了“三管齊下“的方法，在人員的素質和數量上做文章：一是派出學習。去年9月，我們克服事多人少的困難，派出一名副主任到中國人民大學參加了為期四個月的資訊管理專業學習。二是崗位練兵。我們制定了中心及大廳系統管理員的例會學習制度，每月採取實地開會和網上討論相結合的方式，幫助大家提高解決實際問題的能力，營造邊學、邊幹、邊提高的良好氛圍。三是引進人才。在市局黨組的重視關心下，通過反覆考察，引進了兩名計算機本科畢業生。初步形成了計算機人才的梯隊結構，為計算機和網路技術在稅收上的普遍應用及提檔升級奠定了基礎。經過不懈努力，在全省國稅系統立則年度計算機競賽中，我局的排名位次進一步靠前。

四抓規範管理。總局確定去年為“資訊管理質量年“。我們抓住這一契機，拿出過硬措施，使全域性計算機規範管理邁上了新的臺階。第一，制定了規範管理辦法，科學設定崗位，明確操作流程，建立質量考核方案，對各單位人員的跟蹤管理和職責配置、裝置的保管與維護、執行的規程與要求、資訊的有效使用及網路安全等，統一作出了嚴格的規定。第二，每月對各個基層單位進行網上考核，逐項評估，綜合計分。第三，以考促學，以考促用，以考促改，年終彙總評估，並採取適當形式通報和獎勵。為促進資訊管理質量年活動的深入開展，我們中心內部著重抓好每月的科務會議，檢查每個人員上月工作情況，佈置當月工作，籌劃下月工作，做到有部署、有檢查、有落實、有迴音。一年來，我們沒有出現一起重大裝置、軟體系統、網路安全事故，保證了全域性工作的正常執行。

總之，過去一年的資訊工作，我們做了新的探索，也取得了新的成效。這裡麵包含著市局領導的關懷和支援，凝聚著全中心同志們的心血和汗水，也得益於相關科室和基層單位的理解與配合。我作為主任，盡了心，努了力，僅僅做了一些應當做、也是力所能及的工作。回想起來，我走上資訊中心主任的崗位之日，正值稅收管理資訊化高_潮到來之時。這是難得的工作機遇，也是巨大的工作壓力，即使加班加點，即使東奔西走，即使有得有失，我也無怨無悔，有四個值得欣慰的地方：

第一個欣慰是市局領導堅強有力的支援。資訊管理是一項基礎工作，被擺在了優先發展的位置，要錢給錢，要人給人。

第二個欣慰是相關單位始終不渝的配合。資訊管理是一項服務工作，沒有各個單位的充分理解和配合，全市網路就不可能連線起來。

第三個欣慰是全中心同志們精誠有效的合作。資訊管理是一項技術工作，我不是計算機專家，但中心的同志都是專家型人才，我的重要職責就是愛護好、使用好、發揮好他們的專長，努力營造一個既有分工、又有協作，既有紀律、又有情趣的生動活潑的工作局面。第四個欣慰的是自己一直保持著強烈的敬業精神。對我來講，資訊管理是一項十分陌生的工作，我老老實實地學習，不懂就問，不會就學，既勤奮幹事，又努力協調好上下、左右、內外，還有“人““機“之間的關係。

面對當前的改革，我要用平常之心對待不平常之事。從事稅收工作以來，我從基層到機關，從一般員工到“兵頭將尾“，無論在什麼崗位上，我都要求自己先做人，再做事，從來不敢有一絲一毫的懈怠。今後，不管改革的大潮把自己推上什麼崗位，我都會努力做到：崗位變了，工作的要求不能變;職責變了，敬業的精神不能變;為大家服務的內容變了，服務的質量不能變。我要從政治思想、業務知識上加倍努力學習，勤政不已，進取不怠，發揚成績，糾正錯誤，為蒸蒸日上的全市國稅事業盡心盡力，添磚加瓦。

謝謝大家。

20xx公司資訊部主管