財務公司進一步深化制度執行工作
為強化制度的執行效果,創新體制機制,健全規章制度,強化監督,形成嚴格的按規章制度辦事。財務公司要求各部門梳理出本部門相關制度的問責條款與制度清單,完善制度體系中相關問責條款,對問責條款進行修改完善,加大問責權重。做到用制度管人、用制度管事,體現制度的約束力和嚴肅性。
一是深化對制度執行重要性的認識,加強思想建設。在制度執行中,思想上鬆一寸,行動上就會散一尺。公司把落實制度規定與思想教育引導結合起來,增強制度意識,加強制度學習,使幹部職工明確自己該做什麼、怎麼做,哪些不該為、違反有哪些後果,自覺做到知制度、守制度。
二是完善制度建設是推動制度執行的有效保障。公司多次召開專題會議完善制度體系中相關問責條款,明確完成時限和工作要求。各部門梳理出本部門相關制度的問責條款與制度清單,由風控部彙總各部門梳理出來的問責條款與制度清單,提交會議討論;根據會議討論結果對問責條款進行修改完善,公司審議通過後,形成制度發文,提高制度建設質量。
三是強化制度的執行力,嚴格監督和問責。把制度作為帶電的高壓線來落實,加強督導,提高約束性。對各部門制度執行情況進行檢查,對發現的問題,該問責的問責、問責問到底,從而推動有關制度貫徹落實,真正使制度成為硬約束,而不是橡皮筋,提高制度執行的效率。
公司結合金融行業的特點建立健全內控制度,對部門落實監管責任不力、審查不嚴、對員工違反有關規章制度、不履行或者不正確履行職責、對問題整改工作落實不力的提出追責、問責。
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