基於問題導向的資訊科技升級與管理升級協同模式
總體思路:以精益管理為導向,以資訊系統迭代升級為支撐,以兩化深度融合偕同工作機制為保障,開展智慧製造建設工作。
背景:破解4種矛盾
1、業務需求的反覆性與專案穩定性要求的矛盾:業務需求變動較多,甚至出現相反要求,存在專案需求穩定性較差的情況。
方法:以精益管理為導向,通過對接精益管理,提煉、優化、穩定各部門精益管理理念,確定需求同向判定標準,穩定管理核心需求,解決需求的反覆性矛盾。
2、業務需求與資訊化融合深度不夠的矛盾:業務引領存在缺少技術先導的激發而模式創新不足的情況,技術先導存在缺少業務的深入契合而應用不足的情況。
方法:不以專案為約束,定人、定方向,在資訊化部門培養精通業務的資訊化人員,在業務部門培養具有資訊化思維的業務人員。通過資訊部門人員下沉式持續對接,為建、用雙發培養兩化深度融合人員,在思想的相互激發中,驅動兩化深度融合。
3、業務需求的持續性與專案的階段性矛盾:改善需求不斷產生,用的越深入,改善問題就越多,但存在專案已完成,無法持續捕捉需求的矛盾。
方法:不以專案為約束,在與精益管理思想同向的情況下,以需求技術方案的形式對需求進行持續固化和沉澱。建立管理需求迭代升級技術方案庫,為技術改造提供持續堅實的支撐。
4、業務部門兩化深度融合動力不足的問題:各部門開展資訊化工作付出多,認可少,存在開展相關深度融合工作動力不足的問題。
充分發揮課題的聚焦和牽引作用,協同各部門確立和開展實踐性課題、攻關課題、重點工作、技術創新、管理創新等課題工作。充分藉助各創新工作的考評機制,提供工作的牽引力。充分發揮資訊化專案驅動價值的作用,不斷助力管理價值的實現,不斷湧現工作亮點,助力業務部門業績提升,提供業績的推動力。通過考核牽引力和業績推動力的組合,破解深度融合動力不足的問題。
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