2021年專案工作思路
2021年專案工作思路
建立專案全過程管理制度和業主代表負責制,即從專案立項—前期準備—專案施工—竣工結算—檔案入庫的全過程管理和業主代表全跟蹤負責。同時,在主管部門和集團工程管理部要求基礎上,創新工程管理新模式,引入資訊化、智慧化的管理模式。
二、建立一套長效、閉環的安全生產管理制度。
按月度、季度、年度對各專案、各部門、各子公司進行考核,邀請消防、燃氣、電力等部門參加的安全聯合大檢查。通過各類檢查發現隱患,制定整改方案進行整改,事後重新排查,做到閉環式安全管理。堅決將事故隱患消滅在萌芽狀態,不斷推進安全生產質態提升,為實現快速發展打下堅實的安全生產基礎。
三、繼續加強維修管理,建立48小時響應的維修機制。
嚴格執行《維修維護管理辦法(初稿)》,建立48小時響應的維修機制,即48小時內完成受理和進場施工,,計劃使年度維修完成率達到80%,合格率達到100%。
四、建立建全招採管理制度,形成規範、完整的招採程式。
根據國家相關規定和集團相關檔案要求,繼續建立建全招採管理制度,並根據資產公司實際需求和專案實際情況,形成規範、完整、多方位的招採製度,完善招採程式。
五、建立工程資料管理合同管理的新“賬本”。
首先,繼續對目前工程管理部的工程臺賬、合同臺賬、安全臺賬、維修管理等資料進行統一歸檔管理。然後,對現有臺賬和增加臺賬進行精細化管理,使資產內容更加詳實更加具體;最後藉助公司智慧化資訊化平臺,逐步對管理臺賬電子化,提升管理工作效率。
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