公司總工辦上半年工作總結
總工辦上半年工作總結
2015年上半年,總工辦在集團及公司的正確領導與科學部署下,全體成員共同努力順利完成上半年工作任務,工作總結如下:
一、 制度管理
總工辦在2015年年初蒐集各方意見,對之前公司的管理制度進行了討論交流,並提出了修改意見。3月下旬,由職工代表大會討論通過新的管理制度,為總工辦管理提供了理論依據。
修改內容主要為:專案策劃與專案實施方案計劃表的提交時間、流程。
二、 技術管理
技術管理作為總工辦的核心工作內容,對公司各個專案前期管控、策劃落實等全面的管理。上半年稽核施工組織設計4套,分別為**,組織**前期專案策劃一次。
每月下旬對在建專案的技術管理、落實情況進行檢查,對發現重大問題提出處理方案,及時糾正專案管理中的技術問題。對**等問題進行駐場指導。
三、科研創新
完成QC小組活動2項,**和**QC成果均**獎。
去年兩項省級工法申報國家級工法準備相關資料。
實用新型專利技術申報課題6項。
配合由**課題申報科技進步獎。
四、 培訓管理
3月底總工辦對在建專案的技術員、質量員、安全員等進行了管理制度的交底宣貫,明確了各崗位職責和獎罰措施。
5月底針對**現場參觀學習,並製作ppt對**技術進行了詳細的闡述。
由於公司技術管理人員匱乏,增加**為技術管理後備人才進行培養。
五、 經營投標
配合公司經營部,開展**工程的技術標編制工作。
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