誠信資產經營部第一季度租賃總結
誠信資產經營部第一季度租賃總結
一、1-3月份經濟執行的總體情況
2019年1-3月份(即第一季度),在分公司領導的大力關懷下,資產經營部全體同志通過認真努力的工作,保持到期合同續簽率平穩,續簽合同租金按比例增長,租賃商戶水電費無拖欠,各項經濟指標執行平穩,為全年租賃經營工作奠定了良好的基礎
二、1-3月份重點工作推進情況
1.經營工作
(1)到期合同續簽工作
嚴格執行集團公司“一合同一稽核一授權”工作流程,第一季度實現租金收入5337000元,完成全年計劃的21%。完成了到期合同的續簽工作,共完成了7份合同到期續簽,增長27萬元,兩份合同分別增長10萬元。
(2)天壇西里九號房產裝修事宜
維護因裝置拆除造成的部分房屋屋頂破損,對破損屋頂進行了補修,對部分門窗進行堵漏處理,粉刷房產外牆和部分房間牆體,全員進行大掃除,清潔衛生死角,清掃堆積樹葉,消除安全隱患,提高該房產環境衛生質量,為租賃商戶創造舒適優美的辦公環境,提升天壇西里九號房產形象。
(3)天壇西里9號水電、寬頻網線的手續辦理工作。
(4)開展天壇西里九號的招租工作
確定分租為主,物業服務為輔的經營方式;調研周邊租賃環境,以天壇東商圈為核心,發掘潛在租賃商戶,完成前期客戶畫像;確定按分割槽域出租,房產內部形成未來租賃商戶可協調發展、互惠共贏的經營方向及理念。
(5)安全工作
對所轄資產存在安全隱患的區域進行了細緻全面的檢查,對涉及安全的關鍵點進行了集中排查、重點關注,對客戶用電安全、房屋日常安全使用、滅火器的配備、辦公區設定不合規貨物儲存區等現象進行檢查,化解處在萌芽中的安全隱患,並對檢查中存在的安全隱患問題也要求客戶限期整改,而且在安全檢查中結合現場實際情況,迅速行動,研究解決方案,幫助租賃商戶排除安全隱患,共幫助有關租賃商戶安裝電錶箱地線30餘根、維修電路電線5處、拆除維修電錶電閘5處、固定插線板插座50餘處、黏貼警示標誌20餘張、為租賃商戶繪畫電錶電路圖10餘張,有效地排除了安全隱患。
(6)客戶服務工作
租金和水電等費用按時收取工作,保持不動產經營的穩健執行,保障不動產經營的持續收入。
三、下階段工作安排及思路
1.經營工作
(1)到期合同的續簽工作
嚴格執行集團公司“一合同一稽核一授權”工作流程,繼續完成到期合同的續簽工作。
(2)天壇西里九號房產辦公場所的籌備工作
購置塗料,對資產經營部辦公區域進行粉刷,進行必要的大掃除工作,改善辦公環境。
(3)在上級領導的大力支援和關懷下,協助有關人員,完成天壇西里九號房產寬頻網線的安裝。
(4)天壇西里九號房產的招租工作
積極拓展經營和管理手段,進一步開拓物業經營視野和思維,凝心聚力發揮資產經營部黨建優勢和經營優勢,對照京煤集團“五精管理”工作,深入挖掘西里九號房產潛力,加快與優質房屋中介公司的有效合作,藉助中介力量,開發、找準客戶資源,;充分利用網際網路各類資訊平臺,釋出房屋租賃公告,拓寬租賃渠道,全面開展天壇西里九號房產的租賃工作,有節奏、有步驟的完成好各個階段性的工作,確保全年工作指標完成。
(5)安全工作
繼續對承租戶進行安全巡查管理,定期進行電氣、消防安全培訓,安全責任落實到人,確保不空位、不到位、不缺位,對發現的問題做好閉環、複查並錄入安全系統平臺,並且繼續發揚在安全檢查中要結合現場實際情況,迅速行動,研究解決方案,幫助租賃商戶排除安全隱患的工作作風,使安全經營工作始終處於受控狀態。
(6)客戶服務工作
繼續做好客戶服務工作和租金、水電費收取工作,保持不動產經營的平穩執行,保障不動產經營持續穩定的收入。
四、經營管理中存在的難點及解決措施
1、經營管理中存在的難點
(1)在日常租賃管理和安全巡查中,本部室工作人員相對較少,工作量大。
2、相關問題解決措施
(1)進一步提高本部室工作人員工作效率,與上級領導協調解決。
五、需要集團協調解決的事項
(1)天壇西里九號房產法律事務性問題
由於天壇西里九號房產是待拆遷地區,在與未來租賃商戶籤合同時,需要上級領導給予相關的法律援助,以及工作的指導。
(2)電路老化以及電力增容
由於天壇西里九號房產投入使用時間過長,內部電線電路老化較為嚴重,在未來租賃商戶辦公期間容易形成安全隱患。
由於時代的發展,現在辦公需要電腦、空調、印表機等辦公電器裝置,天壇西里九號房產現有電力容量不足,需要上級領導協調,電力增容以滿足未來作為辦公寫字間的要求。
(3)天壇西里九號房產空調數量不足
天壇西里九號房產現有約80間房屋,現在有50房間含空調,有27房間無空調,其中有25間房無法安裝打孔空調,需要與上級領導協調解決。
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