職業經理人通用能力培訓總結
2016我部門共參加各類培訓5次,參會人次共計20次,培訓內容包括企業文化培訓,職業道德規範、管理制度培訓,管理培訓。重點參加了《職業經理人通用能力培訓》,包括團隊建設能力及高效執行能力等內部培訓,2016年我部門無外部培訓。培訓形式主要為專題研討和現場教學兩種方式。
通過培訓,我部門人員夯實了理論基礎,提高了業務素質;通過培訓,提高了理論知識和技能的掌握程度。通過培訓,提高了部門人員自身工作能力和積極的工作態度。通過培訓,增強了我部門的團隊凝聚力,提高了工作效率,這使我們在以後的工作中將受益匪淺。
二、工作中遇到的問題及建議
1.要注重解決員工對崗位本身的理解與認知問題,建議進行相關崗位培訓,解決員工崗位業務技能問題,使員工更快更好的進入新角色。
2.建議建立內外部溝通機制,加強各方面協作力度。在外部利用大眾傳媒、內部刊物等途徑,與政府職能部門、金融機構等,建立良好關係,創造好的發展氛圍;在內部建立健全公司辦公化系統,使公司各種指令、計劃資訊能上傳下達,相互協調,圍繞企業各項指標的完成統籌執行。
三、2017年工作思路與努力方向
一是積極尋找內外部土地資訊,為公司可持續發展打好基礎。二是積極處理公司案件糾紛,保障公司合法權益。三是繼續做好現有專案前期調查跟進,保證後續工作順利進行。四是加強業務學習,及時掌握新政策、新導向,為本部門工作提供紮實的理論根據。五是加強專案前期工作前瞻,及時溝通、及時彙報、嚴格落實。
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