專案技術部年終部門工作總結
一、工程進度
xx專案2019年度共填築山皮石20萬方;完成水穩攤鋪近10000㎡,所有水穩攤鋪完成;完成K14+105橋下改路,共計550m混凝土路面;完成K21+345橋樑板吊裝及橋面系,共計16片樑,全線除K19+710中橋因徵拆問題無法施工外,其餘橋涵均施工完成。
二、技術管理工作
xx專案本年度共編制施工方案4個,累計編制完成了施工組織設計及施工方案共計76個(其中,公司審批26個)。按照要求完成了相關的施工技術交底及方案交底,滿足施工要求。本年度針對K21+834橋架橋方案,邀請相關專家進行專家論證1次。利用每週一課,先後在專案部開展了《危險性較大的分部分項工程安全管理規定》(住建部31號文)等一系列培訓,培訓面覆蓋專案全體管理人員。本年度進行科技查新一次,榮獲得局級科技獎一項,並完成科研課題立項一項《。同時申請實用新型專利一項,發表論文7篇。
1、技術人員知識儲備量不足
技術人員針對路基、橋涵有較深的瞭解,能根據實際情況進行調整並提出意見,但對清單概算及房建部分專業如暖通、電力等知識儲備明顯不足,專業知識匱乏,在現場及清概過程中無法做出正確判斷,無法在第一時間發現問題並解決問題,還需進一步加深學習。
2、改革創新不足
學習新知識,掌握新技能,提高專業技能水平,是工程技術現場技術指導的根本依據,技術人員面對新知識點學習不夠,比如新工藝、新技術、新材料、新裝置和新的管理要求,絕大部分只知道表面,不夠深入、不能積極改進創新。
3、與其他部門溝通不足
在平時的工作過程中,與其他部門的溝通還需要加強,如與測量及時溝通了解現場實際發生的工程量,確保對上及對下計量的準確性,更好的控制施工成本;與現場實際溝通每日每週每月各工點的工作內容,及時調整施工進度,更好的進行人員機械材料的調配。但在平時的工作過程中,因各部門工作量等各種原因,導致與其他部門溝通不足,降低工作效率。
四、2019年計劃
1、完成xx專案竣工資料整理及竣工圖紙繪製;
2、配合xx部完成xx專案清概等工作;
3、配合xx部完成xx專案新增工程驗收工作;
4、根據xx專案實際工作情況及時調整工程進度、編制施工方案;
5、配合xx部完成xx計量工作;
6、做好科研課題的科研工作;
7、完成領導交代的其他工作。
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