系列開發專案階段工作總結
本專案從前期與業務人員的多次資訊溝通和業務交流,明確了碼頭的業務需求,之後經過深度需求分析設計,參考已有的軟體系統功能組織專案人員快速開發,系統原型很快確立並實現,及時的給業務人員安裝了原型系統,期間專案組每週定期前往碼頭收集使用者試用意見,在上次改進功能得到肯定的同時,認真記錄業務人員針對當前系統相應模組提出的改進意見,並且重視使用者的操作習慣,組織研究已有系統和分析使用者業務需求,提出最優的解決方法,功能修改後儘快給碼頭現場更新系統進行試用,經過一段時間的功能補充、細化和修改,截至目前功能上已基本覆蓋碼頭業務需求,在滿足系統功能的同時,通過增加批量錄入,自定義功能,圖形化展示等使系統操作更加方便、快捷,介面友好性和軟體效能都有較大提高,消除了軟體開發者與使用者的距離,降低了業務人員的牴觸情緒,使用者比較滿意。
但專案實施階段也存在著一些問題和一定的困難,排程計劃、值班排程、運務崗位人員工作忙,時間緊張,試用系統較少,而堆場理貨系統錄入人員配備存在困難,目前尚無專門的人員安排系統的工班票錄入和火車日誌錄入,對系統的資料採集造成影響,這些都需要局裡統一協調安排。碼頭財務介面已確定不需要,而磅房系統暫時不考慮更換,系統資料庫伺服器都在磅房內,並且磅房和辦公樓之間沒有網路連線,故此係統暫時不提取磅房資料,根據紙質單據錄入工班票裝卸情況進行資料記錄。
局排程系統和局貨運系統介面寫入功能已開發,在給業務人員使用此模組時,業務人員提出上報操作繁瑣,比如動態申請通過本地系統匯入中間庫再匯入到局排程系統後,假如動態申請尚未稽核而需要對資料進行變更修改,則需要在本地系統和局排程系統同時修改,造成工作量增加,業務人員建議採取局系統錄入後更新至本地系統的方法,目前系統已根據此需求做部分改動提供給客戶試用。
本專案至今已歷時3個多月,前期調研和中期開發相對比較順利,後期實施相對滯後主要是業務人員安排緊張,系統試用時間較少,一些潛在的功能需求不能及時的提供,勢必會給專案的後期整體執行以及維護遺留較多的工作,加上港務局其他散貨碼頭整體專案計劃時間安排緊張,希望局裡能協助推動系統的上線執行。
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