鑽井隊節能增效工作總結
企業工作總結2.55W
鑽井隊節能增效工作總結
加強成本管理是提高經濟效益的有效途徑和重要前提。我們***鑽井隊始終堅持科學控制成本,注重細節,深入挖潛,不斷提升隊伍盈利能力。下面,把我們控制成本的幾點做法做以下工作總結:
一、加強教育引導,提高了全員節約意識。
意識決定行為。我們把提高員工節約意識作為降本增效的重要前提,在實踐中總結提煉出了“人人都是降本之源”、“浪費每一件材料都有你的責任,節約每一分錢都是你的貢獻”等理念,向每名員工灌輸,引導他們樹立節約思想,從每一件小事做起,自覺精打細算。我們利用職工大會、班前會、班後會、板報等形式,宣傳公司經營方針、管理思路及發展形勢,講清因原材料價格持續上漲帶來的壓力,增強了幹部員工艱苦奮鬥、勤儉節約的緊迫感和責任感。同時,還加大對控制成本先進個人的宣傳和獎勵力度,推廣經驗,激勵到位,形成了人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛圍。
二、採用分解管理,增強了成本控制能力。
我們感到,要實現更多的成本節餘,關鍵要有科學的管理方法。工作中我們仔細研究,堅持幹前預算、幹中細算、幹後精算,採用分解管理的方法,有效降低了成本支出。在隊裡建立了內部核算體系,實行“單井成本動態分析”,制定可控成本“預算明細”,實施“成本分解管理”,把成本指標分解到班組、落實到人頭、細化到工序,進一步壓縮了可控成本。我們把單井材料分成四大塊,鑽臺、機房、工程、泥漿,並分別由鑽臺大班、機房大班、鑽井工程師、泥漿工程師專人負責。同時我們把材料分解到班組,把三分鋼絲繩、棕繩等材料按照使用制定100米的使用週期,並納入班組考核,作為評優選優的主要依據,對鉗牙、工具等常用材料分配給班裡,對每一個班組、每一個崗位設立材料消耗臺帳,把主要原料、能源消耗預算按消耗定額逐項落實,對每口井消耗沒有超過定額指標的班組和個人,進行鼓勵;對超出定額指標的班組和個人,按照實際物品採購價格罰款,確保預算不超指標值。有效控制了成本支出。
三、堅持修舊利廢,實現了物盡其用。
生產中經常會出現個別零部件損壞的問題,為了把損失降到最低,我們隊每個人都積極想辦法,合理使用材料,變廢為寶。我們鼓勵全體員工舉一反三、反覆實踐,多挖掘一些可以物盡其用的材料和部件。一班職工將此方法應用到鋼套等零配件的更換配套上,有效節餘了易耗材料成本。。
俗話說,“世界上本沒有垃圾,只是放錯了地方。”針對大家普遍認為的廢舊物品,我們鼓勵幹部職工積極想辦法、出點子,充分利用,確保把每一個零配件都用到極致。。為了延長泵拉桿的使用壽命,在安裝之前,我們把多餘絲扣部位磨成倒角,絲扣壞了用鋸條修復,使舊拉桿得以二次使用。
以上是我們加強成本控制的幾點經驗和做法,其中還有許多不成熟的地方。今後,我們將進一步增強節約意識拓展挖潛空間,努力提高創效能力,為公司提高經濟效益做出應有的貢獻。
加強成本管理是提高經濟效益的有效途徑和重要前提。我們***鑽井隊始終堅持科學控制成本,注重細節,深入挖潛,不斷提升隊伍盈利能力。下面,把我們控制成本的幾點做法做以下工作總結:
一、加強教育引導,提高了全員節約意識。
意識決定行為。我們把提高員工節約意識作為降本增效的重要前提,在實踐中總結提煉出了“人人都是降本之源”、“浪費每一件材料都有你的責任,節約每一分錢都是你的貢獻”等理念,向每名員工灌輸,引導他們樹立節約思想,從每一件小事做起,自覺精打細算。我們利用職工大會、班前會、班後會、板報等形式,宣傳公司經營方針、管理思路及發展形勢,講清因原材料價格持續上漲帶來的壓力,增強了幹部員工艱苦奮鬥、勤儉節約的緊迫感和責任感。同時,還加大對控制成本先進個人的宣傳和獎勵力度,推廣經驗,激勵到位,形成了人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛圍。
二、採用分解管理,增強了成本控制能力。
我們感到,要實現更多的成本節餘,關鍵要有科學的管理方法。工作中我們仔細研究,堅持幹前預算、幹中細算、幹後精算,採用分解管理的方法,有效降低了成本支出。在隊裡建立了內部核算體系,實行“單井成本動態分析”,制定可控成本“預算明細”,實施“成本分解管理”,把成本指標分解到班組、落實到人頭、細化到工序,進一步壓縮了可控成本。我們把單井材料分成四大塊,鑽臺、機房、工程、泥漿,並分別由鑽臺大班、機房大班、鑽井工程師、泥漿工程師專人負責。同時我們把材料分解到班組,把三分鋼絲繩、棕繩等材料按照使用制定100米的使用週期,並納入班組考核,作為評優選優的主要依據,對鉗牙、工具等常用材料分配給班裡,對每一個班組、每一個崗位設立材料消耗臺帳,把主要原料、能源消耗預算按消耗定額逐項落實,對每口井消耗沒有超過定額指標的班組和個人,進行鼓勵;對超出定額指標的班組和個人,按照實際物品採購價格罰款,確保預算不超指標值。有效控制了成本支出。
三、堅持修舊利廢,實現了物盡其用。
生產中經常會出現個別零部件損壞的問題,為了把損失降到最低,我們隊每個人都積極想辦法,合理使用材料,變廢為寶。我們鼓勵全體員工舉一反三、反覆實踐,多挖掘一些可以物盡其用的材料和部件。一班職工將此方法應用到鋼套等零配件的更換配套上,有效節餘了易耗材料成本。。
俗話說,“世界上本沒有垃圾,只是放錯了地方。”針對大家普遍認為的廢舊物品,我們鼓勵幹部職工積極想辦法、出點子,充分利用,確保把每一個零配件都用到極致。。為了延長泵拉桿的使用壽命,在安裝之前,我們把多餘絲扣部位磨成倒角,絲扣壞了用鋸條修復,使舊拉桿得以二次使用。
以上是我們加強成本控制的幾點經驗和做法,其中還有許多不成熟的地方。今後,我們將進一步增強節約意識拓展挖潛空間,努力提高創效能力,為公司提高經濟效益做出應有的貢獻。
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