能源消耗管理上半年工作總結及下半年工作計劃
2018年工程部緊緊圍繞公司的方針和目標,以“動力安全執行和能源平穩供應” 為突破重點,強化執行和服務,提高系統運營效率,很好地完成了各項消耗和管理指標。保證了體系的有效執行。現在就2018年上半年工作進行一下總結,就2018年下半年工作做一下計劃。
一. 成本
序號 | 消耗指標 | 單位 | 目標值 | 1-6月實際完成 | 超節量 | 上半年預計 |
1 | 公司水單耗 | 噸/kL | 3.38 | 3.24 | -0.14 | 3.35 |
2 | 公司電單耗 | kW·h/ kL | 60.35 | 61.66 | 1.31 | 61.30 |
3 | 公司汽單耗 | 噸/kL | 302.75 | 302.29 | -0.46 | 302.50 |
4 | 機物料 | 元/kL | 3.87 | 3.34 | -0.53 | 3.50 |
5 | 執行耗水 | 噸/kL | 0.32 | 0.27 | -0.05 | 0.30 |
6 | 執行耗電 | kW·h/ kL | 31.90 | 30.97 | -0.93 | 31.5 |
7 | 執行蒸汽 | 噸/kL | 0.14 | 0.13 | -0.01 | 0.13 |
8 | 反滲透出水率 | % | 75 | 82.04 | 7.04 | 78 |
9 | 交換器出水率 | % | 95 | 96.09 | 1.09 | 96 |
10 | 二氧化碳採購 | 千克/千升 | 3.60 | 3.21 | -0.39 | 3.50 |
11 | 二氧化碳回收 | 千克/千升 | 14 | 13.72 | -0.28 | 14.20 |
12 | 環保費用 | 元/kL | 2.67 | 2.59 | -0.08 | 2.80 |
13 | 環保耗電 | kW·h/ kL | 3.46 | 5.78 | 2.32 | 5.80 |
二.裝置管理
1、積極組織實施2018年固定資產投資計劃。
2018年固定資產投資專案14項,投資預算233.75萬元。截至2018年6月,組織實施專案11項,累計完成投資額190.97萬元,投資完成率81.7%,累計專案收益8.79萬元。
主要完成投資專案包括:麥芽粉碎機更新、汙水線上COD檢測儀更新、辦公裝置更新、食堂排煙系統改造、脫氧水線上溶氧儀更新、生化培養箱更新、冷藏櫃購置、機房空調更新,在成本管理、質量控制、安全環保方面成效顯著。
序號 | 專案名稱 | 投資預算(萬元) | 合同金額 | 累計完成投資 |
1、 | 麥芽粉碎機 | 56.00 | 55.88 | 55.88 |
2、 | MQA-冷藏櫃 | 0.40 | 0.2099 | 0.2099 |
3、 | 卡氏罐 | 4.00 | 3.86 | 0.772 |
4、 | 脫氧水線上溶氧儀 | 7.40 | 7.33675 | 7.33675 |
5、 | 生化培養箱 | 0.45 | 0.45 | 0.45 |
6、 | 可燃氣體報警裝置 | 0.40 | 0 | 0 |
7、 | 避雷裝置 | 0.40 | 0 | 0 |
8、 | 機械通風系統(防爆) | 0.40 | 0 | 0 |
9、 | 雨汙分流系統 | 140.00 | 121 | 102.85 |
10、 | 汙水線上COD檢測儀 | 13.00 | 12.53 | 12.53 |
11、 | 食堂排煙系統改造 | 6.00 | 5.93 | 5.93 |
12、 | 辦公裝置 | 3.00 | 2.975 | 2.975 |
13、 | 專線路由器 | 1.50 | 1.48 | 1.48 |
14、 | 機房空調 | 0.80 | 0.56 | 0.56 |
總計 | 233.75 | 212.21165 | 190.97365 |
2、裝置及能源的管理
嚴格提升裝置、能源專項管理查核標準。加大查核的力度。注重過程監督與預防維修,裝置執行效果明顯提升。強化裝置週會與內部溝通機制,提升裝置管理的執行力。嚴格執行PM清單制度,推廣全員預防性維修,操作工和維修工共同參與。落實用能簽字制度,及時溝通,及時關閉。對20分鐘以上故障及重大裝置損壞事件進行回顧分析,明確了薄弱點,做到了有的放矢。裝置員進行跟蹤關閉考核,裝置管理工作得到有效落地。
3、落實周計劃維修,強化裝置使用過程的控制。
包裝部落實周計劃594項,釀造部88項,工程部103項,包裝部計劃維修率96.74,釀造部計劃維修率100 %,工程部周計劃維修率94%。有效地減少了故障維修次數。
4、強化落實裝置專項查核標準及裝置周檢制,提升裝置現場管理
專項裝置綜合檢查24次,下發整改專案為150項,整改率為96.6%。
5、結合機臺執行實際情況,優化各部門裝置PM維修清單並執行,累計完成PM維修工時443.56h,PM維修率40.72%。
6、推行裝置潤滑表現場張貼,使裝置潤滑更易於操作,提高裝置潤滑效果,檢查潤滑記錄及各機臺的潤滑情況。
7、維修費管理
全廠維修費按照部門和科目進行月度分解,且落實到責任人,並制定考核機制,有效控制維修費的使用。1-6月份全廠預算維修費157.11萬元,實際支出132.57萬元,佔全年預算的37%,自主維修比率91%(目標值 ≥66.5%),其他維修比率5.28%(目標值 ≤5%)。
8、優化備件庫存管理
每月對備件庫存量異常變動進行分析,6月底公司備件庫存量617060元,較目標值降低13.39%,較同期降低13.51%,三年以上備件滯留率4.1%,較同期降低11.4%。
三、降低能耗措施得力責任到人
實施前出率90.05%,實施後98.35%
改善點 | 改善措施 | 實施計劃 | 實施情況 | 效果 | 責任人 |
降 低 電 耗 | 1.系統內積油排放不徹底2. 冷媒濃度與數量不夠3. 冷凝器效果差,冷凝壓力高 | 1.嚴格按SOP操作根據要求每10天進行1次2. 新增冷媒17.2噸,濃度配比25%,液位控制在1.43M滿足製冷需求3. 每月清理水盤汙物及噴頭,使用軟水減少結垢確保冷凝壓力在1.2MPa | 王守永 | ||
空壓迴圈水箱水溫≤30℃時,停止冷卻塔風機及水泵 | 安裝長尾溫度計,對水溫時刻關注,在水溫低於30℃時,及時關閉風機 | 王守永 | |||
放油放空勤排少放,形成制度化。 | 按週期十天一次 | 每放一次,必須填寫動氨審批單。 | 王守永 | ||
做好風機的節能執行。 | 製冷機執行時,每隔一小時開20分鐘,其它時間關閉。 | 製冷增設氨報警器,對室內有害氣體進行監控,根據報警器顯示資料,進行開停風機。 | 王守永 | ||
合理利用峰谷平時間開停機,夜間將冷媒溫度降至—6℃,縮短白天開機時間,降低動力執行成本。 | 利用谷時(0-8點)降溫,夜間將冷媒溫度降至—7℃, | 提前給發酵溝通及時瞭解高溫發酵液量,在白天保證工藝要求的情況下,集中在夜間開機降溫。達到避峰就谷。 | 王守永 | ||
汙水處理根據進水水質,集中提水,集中開啟風機,節約電耗。 | 1、將影響水質的汙水打到事故池,進水水質穩定減少開啟風機時間。2、在包裝不生產時,只開一臺風機,夜班集中提水,降低峰時用電量。 | 華龍海 | |||
控制好氧池汙泥沉降比 | 15-25% | 1、與安環部做好源頭控制工作,使汙水進水控制在2500mg/l以下,穩定進水水質,使汙水執行穩定,以穩定好氧池的汙泥活性,將好氧池的汙泥沉降比控制在10-25%之間,減少汙泥壓濾量。 | 華龍海 | ||
做好進水水質源頭控制的工作,減少酒糟、鹼水等不利於汙水處理的水質進入環保站,以節約電耗。 | 1、酒糟下水道處利用廢鋼板做一道下水蓖子,減少酒糟流入汙水處理,增強預處理效果,降低電耗.2、加強包裝車間廢鹼液回收的管理。 | 華龍海 | |||
改善措施 | 實施 計劃 | 實施情況 | 責任人 | ||
操作清水鈉離子器時,將鈉離子交換器的水放完再反洗,提升反洗效果。 | 清洗用水控制在指標以內,並由專人跟蹤每人用水量 | 操作清水鈉離子器時,將鈉離子交換器的水放完再反洗,提升反洗效果,節約水耗。 | 邱祥鐸 | ||
鈉離子交換器在進鹽水時,先將鈉離子中的水放完後,再進鹽水,提升樹脂再生效果,提高出水效率。 | 鈉離子交換器在進鹽水時,先將鈉離子中的水放完後,再進鹽水,提升樹脂再生效果,提高出水效率 | 邱祥鐸 | |||
排查各部門用水情況,安裝水錶,考核到用水部門。 | 安裝計量器具進行考核。正在跟蹤進行收集資料。 | 張玉 |
四.加強基礎管理
1、推行全員BSC積分,加強工段自主管理與考核,增大能源供應分值權重,將能源供應情況納入個人績效考核,增強了員工的服務意識與過程控制責任。
2、對維修、配電員工維修保養區域進行明確劃分,制定裝置的點檢表,明確點檢內容,提升了日常點檢與維護保養的積極性,裝置的良好執行保證了能源的供應。
3、每週最少兩次的內部自查,從現場衛生到各機臺裝置,有檢查,有考核,有落實.
4、每週一召開部門內部溝通協調會。加強佈置工作完成情況的落實與考核,提高了工段長的自主管理。
5、規範基礎設施管理,提高維修質量。對各部門基礎設施維修申請形成時間進度表,並積極協調組織,提高了工作效率。
五.做好安全環保工作
嚴格遵守安全管理規定,利用晨會學習安全十大禁令、紅黃牌制度,每週召開周安全會議,提高員工安全意識,新員工培訓等,加強對外來施工人員的安全培訓教育,簽訂安全、環保協議,對高風險作業,要辦理特殊作業許可證及JSEA分析,臨時用電辦理臨時用電申請,每週對車間內部進行安全自查、工段三級自查、安全隱患自查、危險源辨識。員工利用BBS行為觀察卡,及時消除安全事故並增強員工安全自我保護意識。另外加強環保執行的過程控制管理,控制各設施進水合格,從源頭抓起,減少高負荷的衝擊,建立應急事故池,及時處理突發問題,及時與環保部門溝通,瞭解環保工作重點,確保汙水達標排放。
六.計量裝置的管理工作
1、持續推進測量管理體系建設。根據體系的整體要求,與各部門之間緊密協同,共同努力,推動體系的有效執行。上半年根據體系要求對282件計量檢測裝置進行計量確認、重新梳理測量過程46個、對總部下發的6個測量不確定度進行學習。
2、計量檢測裝置的檢定、校準。根據全年生產的運營狀況,結合本公司實際情況,圍繞著公司的質量、安全、能源、效率等方面開展計量工作。公司現在可自行開展7項基本檢定校準工作,其中包括壓力、溫度、電動單元等,節省了公司很大一部分的檢定校準費用,無形中降低了公司運營成本。1-6月共檢定、校準計量檢測裝置282件,保證的資料的量值準確。
3、計量檢測裝置的周查核。每週進行一次計量查核,對出現的問題提出整改要求,並跟蹤落實,形成閉環。
4、持續推進期間核查工作。截止6月底,共核查2次19項80件儀器。其中發現一項不合格,對核查中發現的問題依據儀器的校準和校正方法進行除錯,確保測量資料的準確、可靠。
上半年工作不足及改進措施
一、裝置管理工作仍有較大欠缺,沒有做到規範管理。
1、裝置日常監督檢查不細化不深入,發現問題的能力不足,沒有體現關鍵點的關注,侷限於表層。
如注重裝置衛生、跑冒滴漏,忽視裝置資料管理、潤滑五定執行、預防維修的細化落實。
2、由於受到管理與業務能力所限,裝置管理的指導作用沒有有效發揮,沒有實現專業監管。
如對裝置故障原因分析不透徹,措施針對性不強,以致裝置故障重複發生。缺乏先進的檢測手段,對裝置故障沒有及時的處理診斷。
3、裝置監管力度不夠,使用部門對裝置管理重視度不夠,裝置查核問題整改執行力有待繼續提升。
如裝置查核問題頻繁出現、不能按期整改、維修報表不能按時報送。處罰的力度不夠,一些裝置事故不報。
二、員工學習力欠缺,技能不足是急待解決的問題。
新進員工經驗不足,製冷部分操作員工跟不上班組技能的提高幅度,進步慢,需要進一步的培訓提高。
裝置的不斷更新,自動化程度越來越高,維修工與維修電工的維修技能需要進一步的培訓提高。
措施:強化操作SOP和維修SOP的執行。通過培訓提高個人技能。
三.基礎設施改造與生產經營不相協調
1、年度基礎設施維修計劃不細,計劃與實際偏差較大。
2、對基礎設施維修及時性不夠。
措施:
1、加強基礎設施維修施工管理。
2、與各部門溝通,制定祥細的基礎設施維修計劃。
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