公司綜合部年終工作總結
新的一年悄然而至,2017年的工作也告一段落,這一年來,在公司領導班子關懷和分公司各部積極幫助下,在綜合部全員共同努力下,較好的完成了年度工作。現將2017年綜合部工作彙報如下:
一、黨風廉政建設落實情況
1.強化作風建設,通過組織黨員大會,黨小組會、黨員活動、主題黨日等多種形式,藉助“三會一課”以“兩學一做”專題學習為主。在2017年共開展34次集體學習活動。開展4次廉政案例教育,並通過微信群、彩信報、飛信群、宣傳展板等形式廣泛學習,擴大學習範圍至全體員工,便捷學習手段,使大家輕鬆學習;
2.建立分公司“我的黨員記錄”黨建生產共成長積分體系:為了杜絕“黨政兩張皮”,積分體系,有效的將黨員教育、黨員奉獻活動、黨內組織生活、生產實踐活動等細項進行整合,並將積分結果運用到評優、假期、讀書獎勵、培訓獎勵等獎懲中去。
3.製作工作職責卡片:為分公司黨支部委員、黨小組長、黨員責任區負責人等製作工作責任卡片專屬桌牌、上牆牌,亮出黨員身份。
4. 強化主體責任約談:根據已梳理的嵌入式廉潔風險崗位檔案,由紀檢委員牽頭,組織涉及嵌入式A、B類風險點的崗位員工進行集體和個別約談,;將“嵌入式”貫穿到工作中去,關注關鍵崗位、控制關鍵點,嚴格做好風險防控工作,
5. 集中“三重一大”事項監督檢查的力度,每月將“三重一大”決策事項記錄表進行收集整理,並在分公司經理辦公會上進行通報;2017年共討論通過325項議程。
二、安全生產落實情況:
1.每月定期安全生產及車輛安全檢查及安全隱患的整改,全年組織安全檢查15次。並分級簽訂安全生產責任書。按照公司要求組織開展了安全生產月和安全生產大檢查活動,南樓和湖北路兩地辦公區共計6次。組織交通安全和消防安全培訓5次,南樓湖北路兩地辦公區組織疏散逃生和滅火演練共計兩次次。完善了分公司禁菸管理實施細則,全面落實了禁菸管理,
二、資產管理工作
完成了分公司2017年固定資產盤點工作。共涉及34個盤點任務的688件固定資產。
三、日常維護維修工作
1.對南樓及湖北路辦公用房管理,多次辦公用房基礎設施進行維修,重新對樓頂進行了防水處理。改造南樓辦公區浴室。湖北路辦公區電路維修檢測及坐席及網路佈線多次整改。
四、其他工作
1、組織開展了一次分公司員工雙選對崗競聘工作,本次雙選歷經14天,154人蔘與,公佈154個職位,154人上崗,變動7人。
2、按照公司檔案《關於開展員工職級晉升的通知》要求,組織分公司1-8職級員工的晉升相關工作。本次晉升競聘經過員工自願報名、筆試、綜合考評、領導班子“三重一大”集體決策通過、報人力部審批、公示等程式,用時16天,93人蔘與,最終按照檔案規定,22人晉升。
3、按照公司要求,以“降本增效”為目標,完成預算及資金計劃編制,分解,執行及監控相關工作,結合黨建糾風工作要求,按月對招待費、差旅費、布展費等相關敏感費用進行專項自查。
4、綜合部牽頭組織報送管理創新課題3個、業務及服務創新課題2個,成果引入實施3個。其中業務及服務創新成果獲得公司優秀獎。
5、2017年共流轉完成呈批件12320份, 做好合同的及時列印、加蓋電子簽章和歸檔工作,2017年產生合同257份,歸檔175份。
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