新產品開發工作總結
在新技術、新工藝、新裝備開發方面取得了階段性成果,在實施過程中仍遇見了許多問題,總結如下:
1.思想觀念未轉變,接受新技術、新方法的覺悟低
管理人員(包括操作者)對接受新事物的觀念層次差,經歷從排斥-慢慢滲透-初步接受認可的過程,中層管理者的技術水平、管理理念、新觀念接受、宣貫能力較差,導致推程序度較慢。
2.專案成員溝通能力差,執行力弱
在現有資源條件下,經歷幾個專案的開發發現團隊人員不足問題,各個專案推進人員溝通協調能力較差,責任心不強,導致進度相對緩慢。
3.想法與現實不相謀和,實施過程困難阻力較大
好的構思、方法與實施過程有差距,創新能力減弱。
4.保障措施
各級人員必須轉變觀念,解放思想,以公司發展、大局為重,積極宣貫、推進新產品、新技術開發工作;
加強專案執行力,提高專業技術水平,增強創新意識,圍繞在制產品及新產品,加強基層創新,為提高產品質量,提高生產效率做出積極貢獻;
中層管理者、基層實施人員必須親力親為,積極宣貫並推動相關工作。
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