精益生產工作總結
精益生產工作總結
2011年是濰柴推行精益生產的第一年,這一年裡精益生產從無到有,從有到細,期間有過失敗,也有過成功的喜悅,推行至今,鑄鍛廠整個生產面貌有了翻天覆地的改觀,車間生產環境有了很大提升,現將半年來精益生產工作彙報如下:
一、現場的整理整頓
1、 對4個工段生產現場進行區域劃分,並按照標準畫好道路線,定置區域線等,全面清理車間內不需要的物品,所有落地物品實行“三定”,對車間物品進行了合理定置,做到現場中所有的物品有標識;
2、 KW造型線色彩管理,更換了KW線東牆上及南側幾塊比較陳舊的看板,重新粉刷牆面,煥然一新;
3、 對車間所有立柱塗刷虎型紋,在叉車出入頻繁的路段張貼安全標語;
4、 拆除原來破舊不堪的洗手池,合理利用空間,重新規劃建設了嶄新的洗手池,為職工安裝自動熱水器,方便了大家的工作、生活;
5、 對芯子進行了細緻的劃分,併合理規劃芯子存放區域,使得原來擁擠的現場一下子寬敞的很多。
二、資訊角及班組管理園地
1、 在組芯老跨南側設立了WOS精益生產資訊角,用來展示班組內的亮點及不良現象,獎懲並用,為班組管理工作的推進起了良好的促進作用;展示了每個季度的班組持續改善專案,使得現場改善成果目視化,並做到及時更新,起到了一定的激勵作用;
2、 設立班組管理園地,展示了班組生產、安全、質量、成本、人事的全面資訊,要求每月由班組長及時更新,使班組資訊透明化,使得每一位職工對班組執行情況一目瞭然。同時也是班組的工作有據可依,能夠及時調整以避免或應對異常情況;
3、 大力推行班組基礎建設,將各工段更衣箱噴漆翻新,要求班長內所有物品定置管理,衣物按照定置圖擺放,對班組人員進行培訓,貫徹精益生產理念,提高對班組工作要求的標準,取得了良好的效果;
4、 KW線設立生產管理板;並可視化;作業人員能夠清楚的瞭解生產管理板的作用,並能夠認真填寫和真正運用。
三、標準作業書
1、 各工段根據自身情況進行了工序劃分,各工序編制“兩書三票”,兩書將操作要領以及需要注意的關鍵點進行目視化,規範操作者動作要領,對鑄件質量的提升起到了一定的作用。有山積表,並可視化,在現狀工序上及時進行改善,從而進行再分配,工序能力表,並可視化,明確加工能力(噸)和迴圈時間。
2、 對全體班組成員進行了“兩書三票”的培訓,是職工理解兩書三票的製作目的及其作用,真正用來指導工作。
四、人和物
1、 按照工序劃分,制訂了多能工的培訓和推進計劃,並組織實施。
2、 將安全守則存放在現場,並製作勞保用品佩戴示意拍,實施安全活動(安全點檢、安全教育、有驚無險提案),時刻提醒職工安全第一,確保了全年無工傷事故。
3、 製作物料狀態看板,確定了各種物料的合理的標準庫存,確保現場存放的物料在標準範圍內,減少庫存的浪費,並在研究實現先進先出的方案。
五、裝置及質量
1、 裝置現場作業檔案齊全、合理(點檢要領書、裝置操作作業指導書、裝置維護保養指導書、裝置潤滑作業指導書),裝置點檢卡實現目視化,建立裝置故障統計臺帳,每臺裝置都有故障記錄單和防止再發記錄,制訂裝置日常點檢、專業點檢制度,並按制度執行,點檢及時、真實。
2、 現場設有質量曝光臺,展示了不良品的具體缺陷、並分析發生不良的情況、制定了防止再次發生不良的對策等。有效防止了同一缺陷的反覆出現。設立質量關注點。
3、 對一線員工進行了QC培訓活動,是班組長對QC活動的內容能夠清楚的瞭解;並積極參與了QC小組活動,自主積極的選擇主題,成立QC活動小組,並制訂計劃組織實施,並在班組管理園地張貼QC活動原值,QC小組活動的計劃和實施情況在班組內實現視覺化。
工作中的問題:
1. 兩書三票的製作不夠細緻,工序劃分也不是非常的合理;一線職工對兩書三票理解還不夠透徹。兩書三票的製作亟待由班組自身來細化。
2. 車間生產情況複雜,先進先出尚未找到合理的解決方案。
3. 精益生產下一步的重心應轉向班組,通過加強對班組長及班組員工的培訓,提高其技能,真正做到從班組精益,發揮全體員工的主觀能動性,從根本上改變精益生產工作的被動性。
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