工程施工管理工作總結
回顧2020年,是個不平凡的一年,年初受新冠疫情影響,本專案處於停工狀態,至4月份生產才慢慢恢復,在參建各方的共同努力下,發揮主觀能動性,不等不靠,順利完成了生產任務,現將管理工作總結如下:
一、目前工程進度完成情況:
1.7#地塊地連牆自7月26日開工,在經歷雨季施工、環保管控等不利因素的影響下,於12月6日全部完成。
2.4#地塊地連牆自12月5日開始施工,預計於2021年1月20日完成。
3.一區3段(含5#、8#地塊)自11月27日樁基開始施工,截止1月10日,已完成104根,目前現場有6臺反迴圈裝置,計劃在年前再進場兩臺裝置,高峰期達到10-12臺裝置,平均每天完成10根樁基。
二、現場安全管理情況:
在現場施工安全管理過程中,一直秉承“安全第一,質量為本,進度可控”的原則,在確保安全的前提下,質量擺在首位,排程和協調現場的資源,保證生產進度滿足整體計劃要求;力求杜絕現場習慣性違章,及時排查安全隱患,把隱患當成事故來處理,嚴格落實“管生產必須管安全”的理念,將人人都是安全員的口號落實到實處,並一直貫徹執行“三工活動”制度,即工前安全會、工中巡迴檢查和工後安全小結,實現了全年安全生產“零事故”的安全目標。
三、工程質量管理情況:
質量管理上,著重抓了三個環節:執行質量預控方案、過程控制、驗收控制。
1.執行質量預控方案。
在工程開工前,對分包單位明確目標、驗收標準等。針對現場實際情況提出改進要求,協助其完善施工工藝、措施的制定,執行最終確定的質量預控方案。
2.過程控制。
在過程控制上,首先發揮分包隊伍自身的質量管理作用,進行自檢;其次專案部的質檢員現場進行巡查,對質量通病及時指出並整改。專案部在日常的管理中重點工作是質量巡查,質量跟蹤,並結合施工的階段,組織一些有針對性的質量管理活動,有效利用工程周例會制度,講問題、提問題、解決問題。
3.驗收控制。
針對不同的施工階段,不同的系統採取了相應的驗收方式方法,在施工階段,進行的主要是工序驗收,這部分直接關係到實體工程的安全,做到對主體質量形成過程瞭然於胸。
在年初疫情的不利影響下,現場管理人員克服重重困難,圓滿完成了生產任務,為2021年基坑開挖奠定了良好的基礎,現場安全、質量、進度、環保及文明施工得到了參建各方的一致認可。
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