xx住宅小區工程專案部2019年工作總結
xx住宅小區工程專案部2019年工作總結
一、工程概況
本工程為xx住宅小區,佔地面積約80畝,總建築面積約17.6萬平方米。整個專案共分四期,一期、二期、三期工程共計10棟樓及附屬車庫,建築面積約為13.8萬平方米,已經交付業主入住。目前四期工程正在施工中,四期工程包括2#、3#樓及附屬車庫,共3個單體,2#、3#樓為高層住宅,2#地上18層、地下2層,3#地上21層、地下2層,車庫地下一層,建築面積約為3.8萬平方米,合同價為xx萬元。
二、2019年半年施工生產情況和各項指標完成情況
1、施工生產情況
截止2018年6月底,四期工程裝飾工程及安裝工程已達到收尾階段。
2、各項指標完成情況
截止到2019年6月底,四期工程開累完成產值xx萬元,因未到合同約定計價節點,開累驗工計價xx萬元,應計未計產值xx萬元。截至目前,四期工程開累回收款(含甲供材)xx萬元,其中本年回收xx萬元,上交款xx萬元。
三、年中系列會議精神的落實情況
專案部通過學習年中系列會議精神內容,持續強化現場安全管理,加強對下分包隊伍的安全管理,發現隱患即消除隱患,截止目前未出現一起安全事件。
四、2019年專案部在生產經營、安全質量、專案管理以及降本增效方面的工作亮點
2019年,xx管理水平穩步提升,我們認真落實公司和本專案部各項規章制度,針對承建工程的實際情況,制定切實可行的安全保證措施,積極落實安全生產月活動,將安全工作落實到專案日常管理工作中。
1、專案部定期召開成本分析會,認真分析存在的問題,找出不足,層層落實,持續改進。定期召開竣工結算問題分析會,盡最大可能進行專案索賠工作。
2、專案部加大揚塵治理力度,嚴格落實“六個百分百”要求,被章丘區政府評為揚塵治理較好的工地。在施工生產中加強安全管理,及時消除各種安全隱患,確保了施工安全,沒有發生一起安全事故。
3、專案部定期召開成本分析會,認真分析存在的問題,找出不足,層層落實,持續改進。定期召開竣工結算問題分析會,盡最大可能進行專案索賠工作。
4、嚴格執行公司採購審批程式,規範採購流程。所有集中採購物資嚴格執行“三項招標”制度。
5、完善專案部制度建設。加強專案部班子建設,提高幹部隊伍整體素質。同時注重培養年輕人,強化導師帶徒制度,給年輕人成長的空間。積極響應公司活動號召,組織年輕人員參與公司活動。
五、2019年相關部署和目標;
緊跟房地產開發公司的步伐,積極配合房地產開發公司,做好四期工程的施工安排,確保四期工期按時竣工交付。同時對四期工程開展創品牌、提形象活動,抓好質量關,交付優質工程。
六、2019年專案管理年活動積極開展;
1、專案部準確把握深化推進“專案管理年”活動的內容其核心主題是“降本增效、提質升級”,整個活動的主線是“成本為主,效益為先”,其整體要求是“完善制度、規範管理、管控成本、強化責任、狠抓落實、取得成效”。2、快速掌控“專案管理年”活動的重點深化推進“專案管理年”活動,要善於在諸多事項中迅速把握重點內容,突出關鍵環節。3、深刻理解“五大行動”的內在聯絡,深化推進“專案管理年”活動,通過落實“流程梳理、短板補強、精準預控和治虧攻堅”的系列舉措,進行管理創新和技術革新,破立並舉,標本兼治,提升管理效能,增加專案經濟效益貢獻。
七、2019年相關部署和目標;
緊跟房地產開發公司的步伐,積極配合房地產開發公司,做好四期工程的施工安排,確保四期工期按時竣工交付。同時對四期工程開展創品牌、提形象活動,抓好質量關,交付優質工程。
八、對公司加強管理、改進工作的具體意見和建議。
統一業務流程,加強專案人員配備,加大對各專案的幫扶力度,提高基層人員的業務水平。
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