菸葉公司總結及2008年的工作規劃
2007年度,按照年初計劃,本年度質量指標完成情況:全年共考核30項質量指標,綜合合格率達99.9% ,比去年同期增長了0.8%,其中,葉中含梗合格率比去年同期增長0.6%。這些成績的取得離不開領導與全體員工的辛勤汗水,俗話說的好“種瓜得瓜、種豆得豆”,流下的是汗水;收穫的是珍珠是希望!
1、 停產期間,開展了全體員工工藝質量培訓
2、 全體檢驗員技術比武活動:
3、 積極開展“質量月”綜合勞動競賽活動
4、配合公司積極開展三標一體工作
5、積極配合公司開展技術改造工作
6.積極開展工藝寫實與探討工作
7、狠抓部門隊伍建設,促進公司和諧穩定發展
8、完善質量檢測手段,提高質量檢測水平
9、加強對產品質量的控制力度,提高產品實物質量
10、積極配合監打人員開展工作
11、 合理進行質量策劃,確保生產順利進行
為使2007年生產得意順利組織實施,根據公司要求,結合公司實際情況,及時制定工藝標準下發到相關部門,並進行理論與現場培訓相結合的方式,確保了操作工及時準確的掌握標準,為產品質量得到有效控制提供了可靠保障。
針對加工菸葉,主動與委託方進行技術交流與溝通,為委託方委託採購的紙箱等材輔料進行了前期試樣,結合以往經驗制定紙箱標準,在加工過程中,克服了重重困難,圓滿的完成了生產任務,在質量控制、質量檢測、產品實物質量等方面得到了委託方的高度認可。
“金無足赤,人無完人”,總結成績的同時還應歸納存在的問題:
1、加強新的工藝紀律的執行力度與規範化工藝操作。
2、進一步提高全員的質量意識和市場競爭意思。
3、進一步提高管理工作水平。
4、進一步提升質檢隊伍的整體素質和業務水平。
2008年的工作規劃
隨著公司體制改革的進一步到位,我們的顧客也會隨之增多,只有優質的產品才才能滿足市場化要求,也只有優質產品才是企業生存之本,因此,在我們員工心目中應該確確實實的樹立顧客就是上帝理念,顧客的要求就是標準(當然要求必須是合理的),同時,在公司內部,推行下道工序就是自己的顧客,逐步形成“顧客理念”,從而達到提高產品質量,更好的滿足市場要求。
一、配合公司異地搬遷開展工藝論證、考察等工作。
做好有關異地搬遷的一些工藝論證、設計合理的工藝流程及工藝引數等一系列工作,確保搬遷工作順利進行。
二、加強工藝質量過程控制與研究,確保產品實物質量
在目前打葉裝置老化的情況下,考慮如何確保產品的質量,降低工藝損耗,一方面確保資訊暢通並傳遞及時,當出現問題後各相關部門應積極配合,以最快的速度處理好問題。對於新裝置,聯同相關技術人員,加大對工藝水平、工藝效能等方面的研究工作。
三、注重質檢隊伍的建設,搞好內部管理
目前,質檢員工作技能都基本具備,來年著重從人員的“德與行”兩方面進行管理,培養一支技術過硬、整體素質較高的檢驗隊伍,展現企業精神風貌。
四、認真開展“質量月”與QC攻關活動
年度內開展一次以工藝質量為主題的競賽活動,根據實際情況擬定好活動方案以及工藝質量改進專案,以此為契機,實實在在進一步提高產品實物質量,提高全員質量意識與市場意識。在公司範圍內營造出全員參與質量管理的質量氛圍,增強團隊精神和協作能力,提高公司整體質量水平。積極尋求與識別工藝質量改進與QC攻關活動機會,以解決實際問題為宗旨,提高公司產品質量。
五、 配合開展售後服務工作。
六、完善工藝管理(加強過程工藝監督力度,增加月度分析,提高管理水平)
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