企業信訪穩定工作總結多篇
【第1篇】xxxx年企業信訪穩定工作總結範文
xxxx年企業信訪穩定工作總結一
xxxx年以來,我公司嚴格貫徹落實縣委、縣政府關於加強信訪穩定的工作部署,採取有效措施,切實加強本單位信訪穩定工作,圓滿完成了全國“兩會”、“春節”、“五一”、“國慶節”等重要活動、節假日期間的信訪穩定任務,確保了和諧穩定發展的良好局面。
一、健全組織 提高認識
我公司高度重視信訪穩定工作,公司領導、
【第2篇】2022年企業信訪穩定工作總結
20xx年以來,我公司嚴格貫徹落實縣委、縣政府關於加強信訪穩定的工作部署,採取有效措施,切實加強本單位信訪穩定工作,圓滿完成了全國兩會、春節、五一、國慶節等重要活動、節假日期間的信訪穩定任務,確保了和諧穩定發展的良好局面。
一、健全組織提高認識
我公司高度重視信訪穩定工作,公司領導、相關部室能夠經常深入基層站所,細緻排查,做到抓早、抓小、抓源頭。公司主要負責人總負責、親自抓,積極行動,及時召開了黨組會議,併成立以公司黨委書記xxx同志為組長的信訪穩定工作領導小組,下設信訪穩定辦公室。多次組織幹部職工學習相關信訪穩定條例法規,強化思想認識,掌握調解矛盾的方法,切實將信訪工作抓緊、抓實、抓出成效。
二、創新形式確保效果
為了更廣泛地瞭解職工的願望及需求,更好地服務職工生產生活,實現企業和諧穩定發展,我公司不斷把暢通職工意見表達和溝通渠道工作推向深入,成立群眾工作室,規範了接待處
理職工群眾反映問題的工作程式及流程,嚴格限定各辦理環節的時限,實行三卡一志,包括來信來訪處理卡、督辦卡、反饋卡以及工作日誌,保證每一條職工意見都能按照流程規範處理。我公司制定了信訪聯絡員制度,在各基層單位組織1-2名信訪穩定聯絡員,負責本單位信訪穩定工作。通過該項制度,能夠將信訪工作向前延伸一步,向基層延伸一步,變被動等待信訪案件為主動搜尋信訪苗頭資訊,變兩眼一抹黑為擁有千里眼順風耳,目的就是要把信訪苗頭髮現在初始,化解在萌芽,解決在基層,做到早發現,早處理,早穩控,防止信訪事態擴大,處理難度膨脹,進而把信訪案件控制在基層,處理在基層,解決在基層,不使信訪變上訪。
定期召開維穩工作例會。每月初定期召開維穩工作例會,統一彙總一月來的各類資訊,深入剖析存在的問題,共同尋求解決問題的方法,及時將問題隱患消失於萌芽狀態。
三、多措並舉確保穩定
下一步,我公司將繼續把信訪穩定工作當作一項重要的政治任務,認真梳理信訪工作薄弱環節,主動作為、細化措施,一是實行領導包案制,建立不穩定因素常態排查機制,及時化解苗頭隱患;二是組織各基層單位信訪穩定聯絡員,認真排查本單位信訪穩定隱患,特別是農電工思想動態;三是在政府的大力支援下,建立與信訪部門的協調聯動機制,及時掌握社會上的供電方面的信訪苗頭,確保公司繼續保持和諧穩定的良好局面。
【第3篇】企業信訪穩定工作總結
201x年以來,我公司嚴格貫徹落實縣委、縣政府關於加強信訪穩定的工作部署,採取有效措施,切實加強本單位信訪穩定工作,*完成了全國*、春節、五一、國慶節等重要活動、節假日期間的信訪穩定任務,確保了和諧穩定發展的良好局面。
一、健全組織提高認識
我公司高度重視信訪穩定工作,公司領導、相關部室能夠經常深入基層站所,細緻排查,做到抓早、抓小、抓源頭。公司主要負責人總負責、親自抓,積極行動,及時召開了黨組會議,併成立以公司黨委書記xxx同志為組長的信訪穩定工作領導小組,下設信訪穩定辦公室。多次組織幹部職工學習相關信訪穩定條例法規,強化思想認識,掌握調解矛盾的方法,切實將信訪工作抓緊、抓實、抓出成效。
二、創新形式確保效果
為了更廣泛地瞭解職工的願望及需求,更好地服務職工生產生活,實現企業和諧穩定發展,我公司不斷把暢通職工意見表達和溝通渠道工作推向深入,成立群眾工作室,規範了接待處
理職工群眾反映問題的工作程式及流程,嚴格限定各辦理環節的時限,實行三卡一志,包括來信來訪處理卡、督辦卡、反饋卡以及工作日誌,保證每一條職工意見都能按照流程規範處理。我公司制定了信訪聯絡員制度,在各基層單位組織1-2名信訪穩定聯絡員,負責本單位信訪穩定工作。通過該項制度,能夠將信訪工作向前延伸一步,向基層延伸一步,變被動等待信訪案件為主動搜尋信訪苗頭資訊,變兩眼一抹黑為擁有千里眼順風耳,目的就是要把信訪苗頭髮現在初始,化解在萌芽,解決在基層,做到早發現,早處理,早穩控,防止信訪事態擴大,處理難度膨脹,進而把信訪案件控制在基層,處理在基層,解決在基層,不使信訪變上訪。
定期召開維穩工作例會。每月初定期召開維穩工作例會,統一彙總一月來的各類資訊,深入剖析存在的問題,共同尋求解決問題的方法,及時將問題隱患消失於萌芽狀態。
三、多措並舉確保穩定
下一步,我公司將繼續把信訪穩定工作當作一項重要的政治任務,認真梳理信訪工作薄弱環節,主動作為、細化措施,一是實行領導包案制,建立不穩定因素常態排查機制,及時化解苗頭隱患;二是組織各基層單位信訪穩定聯絡員,認真排查本單位信訪穩定隱患,特別是農電工思想動態;三是在政府的大力支援下,建立與信訪部門的協調聯動機制,及時掌握社會上的供電方面的信訪苗頭,確保公司繼續保持和諧穩定的良好局面。
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