產品定額外工時管理小結
積極協助綜合管理部,監督、反饋現場實際情況,堅持每月底產品定額外工票上報後,每張票具過目稽核,確保其規範性與分析歸類準確,並在每季度經濟執行分析中體現。督促車間技術人員詳實填寫返工返修內容,便於綜合管理部進行後續質量管理與改進。
同時配合公司各部門降本增效的行動,在確保全面溝通、可執行、可區分的前提下,將部分預期外的(工時)納入產品定額外工時體系,服務於企業轉型以及現場實際生產情況,保障一線人員利益。例如生產管理部,箱體滲漏實驗從委外轉成公司內部進行後,缺陷箱體的返工返修,試製產品零件的返工返修,新裝置的除錯配件製作等。
將原本不屬於產品定額外的返工返修內容,逐步剔除。例如:根據《關於修磨墊片、配作配鑽工時定額(試行)的通知》,“各類產品生產過程中修磨墊片、配作配鑽等工序的工時納入產品工時”。有關配作配鑽工時納入產品工時,將繼續配合綜合管理部監督、反饋。
產品定額外工時流程涉及綜合管理部QCS平臺,據現場技術員反映,此平臺執行速度比較遲鈍,嚴重影響產品定額外工時的票據生成與工作效率。請相關部門考慮冗餘資料的清理以及系統的優化升級。
我部將盡力確保返工返修流程的規範與相關資訊完整,但是我們無法阻止返工返修的發生,請綜合管理部在設定各部門指標時予以斟酌考慮,並加強技術條線對於QCS平臺的應用推廣。
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