公司試驗室工作總結
公司試驗室工作總結
2019年,建達公司逐漸走向正軌,雖然各方面存在問題,但是基本上實現正常運營,經過一年的考驗,也遇到了一些問題,具體可以從以下幾個方面進行全面總結:
一、 試驗室基本情況
試驗室作為攪拌站的一個重要部門,承擔著質量管理的任務,涉及的相關內容也非常多,如:固定資產、原材料檢驗、配合比控制、產品質量控制、裝置儀器檢測、技術培訓、貫徹標準、質量主管部門檔案執行等等。
1、固定資產主要為裝置更新與維護: 過去一年,試驗室主張購買了標準養護室恆溫恆溼裝置。因為原有兩臺壓力機都出現故障,重新購買了一臺DYE-2000型壓力機,目前使用狀態正常。
2、2019年10月22日,市計量檢測院對試驗試6臺裝置進行了科學檢測,符合產品標準,且出具了證書。
二、關鍵技術指標完成情況
在過去的一年中試驗室各崗位人員,工作積極、盡職盡責,共完成了74560.11方砼的試驗檢測工作。(截止到12月20日)各項工作指標完成情況總結如下:
1、共組織試配140餘組,留置試配試塊420餘組;
2、共出具施工配合比390餘份,修改配比210餘次;
3、出具《砼出廠合格證》及《砼質量合格證》共計1130餘份;
4、完成水泥及摻合料試驗40次,外加劑試驗22次,砂、石試驗95次;
5、留置各齡期砼試塊1775餘組;
6、壓驗水泥試塊40餘組,壓驗砼試塊1744餘塊;
7、全年到工地服務85餘次,解決質量爭議30餘次;
三、2019年試驗室內部管理工作情況
2019年,對於試驗人員來說,是具有考驗的一年,雖然任務量不大,但是人員也不夠,遇到任務量集中的時候、調整砼配方的時候,顯得人員不足,充分體現出一種,正常時不需一人,非正常時五人不足的情況。
四、原材料使用情況
2019年,相比以往年份來說,原材料質量較差,美其次因為料倉小的問題,不能實現分類堆放,這對於試驗室來說,難度增加了不少,人員緊張的情況下,對於質量把握不好。
五、混凝土出廠控制及客戶服務
全年,出廠合格率百分之九十五以上。在施工過程當中,試驗室人員經常出現在專案上,為專案技術人員貫徹技術思想。在下一步的工作中,試驗室人員將會把這種技術上的思想貫徹於所涉及的人員當中,實現質量精細化管理。
六、意見和建議
目前,試驗室技術力量相當薄弱,質量檢測員水平有限,所以希望公司調整人員結構,將有技術人士吸納到試驗室當中來。其次,對於責任心不強、對待工作蜻蜓點水、浮光掠影,沒有以廠為家的主人翁思想的同志要進行思想教育。
在原材料方面,尤其是外加劑和砂子以及外加劑與水泥匹配問題上,希望領導要注視。因為以上不規範的進行生產,不僅影響砼的質量,且對成本增加有著直接作用。
對於下一步的工作,希望領導強調部門溝通協調環節,建達公司存在推卸責任現象,也存在“事不關己,高高掛起”的思想意識,沒有大局觀念,出現了許多不該有的問題,望領導重視。
總之,一年來,雖然任務不多,但是我們做了許多工作,同時更發現了許多問題。我們準備在新的一年裡要以史為鑑、戒驕戒躁、統一思想、銳意進取的把2020年的工作踏實幹好。
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