2021年上半年工程部工作總結及下半年工作安排
2021年上半年工程部工作總結及下半年工作安排
在集團及公司班子領導下,我按照集團的統一部署和要求,緊緊圍繞尚居各專案的建設工作,在工程管理中認真負責,積極協調,踏實工作,力求全年各項既定目標的實現,工程部的建設也在各專案建設工作的不斷推進中逐步完善、規範,下面扼要將本年度上半年的工作情況及下半年工作安排做如下彙報:
一、工作完成情況
2021年上半年尚居公司續建專案5個,分別是家和苑安置小區(四期)、尚居˙四季綠城、尚居˙文竹園、寶城˙尚居綠苑、四路一橋;新建專案3個,為科創園標準化廠房、尚居˙雅苑、尚居˙馨苑。
家和苑安置小區(四期):該專案分兩個施工標段,總建築面積約11.7萬平方米,其中一標段於4月份完工,單體規劃、道排已驗收,正在進行消防和竣工驗收工作;二標段由於施工單位經營問題,推進緩慢,工作中配合公司積極協調解決施工單位的資金困難,深入協調、監管各班組的施工,目前已基本完工,正在準備各項專項驗收、綜合驗收工作。專案半年度完成產值約1400萬元。
尚居˙四季綠城:總建築面積約23.3萬平方米,上半年主要進行室內外裝修裝飾及安裝工程,目前各樓棟的室內抹灰、外牆保溫基本完成,安裝工程完成約50%,上半年完成產值約7500萬元。
尚居˙文竹園:總建築面積約19.4萬平方米,上半年主要進行基礎工程、主體工程施工,施工進度平穩推進,當前各樓棟主體工程施工至地上7-15層不等,上半年完成產值約9500萬元。
寶城˙尚居綠苑:總建築面積約7萬平方米,上半年主要進行主體結構、部分裝飾工程施工,目前各樓棟主體結構已完成,室內外抹灰完成約80%,完成產值約5000萬元。
四路一橋:為尚居˙文竹園配建專案,因徵遷問題,僅有科技路及科技路橋具備施工條件,其餘三條道路(文溪路、和諧路、環翠東路)因徵遷問題暫未施工,截止到6月底,科技路橋主體完成,科技路基礎水穩層完成約60%,上半年完成產值約400萬元。
科創園標準化廠房:工程廠房,由尚居公司全資子公司——安徽省金鳳凰紡織科技發展有限公司開發建設,總建築面積約7萬平方米,於5月8日正式開工建設,目前基礎工程已完成約70%,正在進行地上主體施工及剩餘基礎工程施工,上半年完成產值約2600萬元。
尚居˙雅苑:總建築面積約14.3萬平方米,其中一期總建築面積約13.6萬平方米,於6月25日辦理施工許可證,正式開工,目前正在進行土方開挖及基坑降水工作,暫不計算產值。
尚居˙馨苑:總建築面積約7.9萬平方米,其中一期總建築面積約1.05萬平方米,於6月30日辦理施工許可證,正式開工,目前正在進行土方開挖及基坑降水工作,暫不計算產值。
綜上,尚居上半年各專案在集團及公司各級領導、同事的共同努力下完成產值共計約2.64億元。
上半年尚居工程建設的推進遭遇了各種困難,主要表現為專案組織架構不完善、各專案施工單位資金投入短缺、、施工單位整體實力及技術管理水平參差不齊、市政配套不完善、專案徵遷清表不徹底、周邊社群干擾等。目前尚居公司工程部共配置專業技術管理人員5人,均為土建類專業,配備人員極為短缺且專業失衡。在這一年的工作中,團結、領導工程部各員工認真工作,注重個人工作能力的提升,知識水平的拓展,學以致用,積極協調督促,克服各項困難,大力調動現場監理、施工單位的工作積極性,推動各專案的正常施工,確保了各專案無安全質量事故。
二、當前存在問題及不足
根據本年度的工作情況及往年工作經驗,結合實際情況,目前我負責的工程管理部主要存在以下幾點問題:
1、工程部的組織架構尚不完善,人員配置不夠全面,部分職能缺失;
2、在職員工的業務水平參差不齊,有待進一步提升;
3、尚居業務拓展迅速,工程部管理工作、職能劃分、流程管理等有待進一步加強、優化。
三、2021年度工作安排
對下半年的工作規劃總體原則是根據集團的戰略發展規劃、公司的專案建設規模,合理分配利用現有的資源,確保各專案建設的正常推進。對於目前各在建專案,力求按集團經營管理目標達到如下節點:
1、家和苑安置小區(四期)備案交付;
2、尚居˙四季綠城單體基本完成,附屬配套工程完成50%;
3、尚居˙文竹園各單體主體結構完成並驗收通過;
4、科技路及科技路橋於9月底具備通車條件;
5、寶城˙尚居綠苑裝飾裝修完成50%,附屬工程進場施工;
6、科創園標準化廠房:完工,進行竣工驗收。
7、尚居˙雅苑:12月底達到預售條件;
8、尚居˙馨苑:12月底達到預售條件;
9、推進下半年擬建設的知行學校、樂居˙政通苑、樂居˙仁和苑、樂居˙壹方城、樂居˙錦繡新城的開工建設工作。
10、確保各專案的建設計平穩推進,無安全質量事故。
對於公司的新建及規劃專案,結合工程部的管理經驗,積極配合專案的前期的場地清理、報批報建、設計、造價等各項工作,協助推動專案的規劃建設。
針對工程部當前存在的主要問題,做如下計劃:
1、根據公司的專案開發建設計劃,擬定人員需求計劃,招聘一定數量的專業管理人員,完善各專案的管理配置。
2、不定期組織各在職員工進行工作溝通、交流,分享工作經驗,提升個人工作能力,同時根據公司的人員培訓計劃,組織參加專業培訓學習;在日常工作中,多巡查、多總結,互通互助,協同進步。
3、結合行業經驗、針對公司特點,進一步優化完善各項工作流程、管理細則,加強巡查管理。
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