生產企業的發展規劃
一、現狀分析:
1、根據前期專案洽談及成本對比分析,公司產品與高速公路專案的現場製作成本對比分析,主要優勢在場站建設費用的節省,但需與運輸費用的相互平衡,否則優勢不明顯。
2、公司技術核心基本來自傳統的現場生產技術,無新的技術注入,缺少一定的竟爭力。
二、急需解決的問題
針對上述情況,企業要想發展,必須解決以下問題:
1、股權結構需進一步完善;
2、經營團隊的融合力;
3、產品的技術含量低;
4、企業核心技術、專業技術人才匱乏;
5、增加企業註冊資金。
三、公司發展思路
圍繞上述問題,企業需找準方向,致力打造自己的核心竟爭力,建立如下:
1、發展思路
圍繞“節約創造利潤,品質提升價值”的經營思路,以生產基地為載體,按照“一平臺四主線”的發展構想,加快實施形成多元化產品竟爭態勢,推動企業持續發展。
2、發展構想
一平臺:將企業的六景基地作為經營平臺,以平臺化的經營思維,通過“聯營、引進、合作”等方式,解決公司技術能力,增強產品價值。
四主線:即四條產品線
一是產能釋放線:即充分發揮鋼筋加工、混凝土的生產能力,對標建工智慧製造和商混生產企業,通過聯營、加工等方式,釋放產能,實現收入。
二是PC構件線:聚集市政基礎設施和區域內中小型交通設施專案,發揮發揮已有的場站能力,實現收入。
三是產業增收線:圍繞交通建設產業鏈和股東專案優勢,發揮六景基地的功能,引進鋼筋網片、鋼絞線、防水卷板等行業一流的技術生產企業,通過合作等方式,增加營收與利潤。
四是科技創效線:發揮RPC合作方的技術能力,共同研發高效能混凝土應用領域,個性訂製系統產品,填補廣西區域的市場空白,做大產能規模,增加營收與利潤。
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