煤炭生產和銷售計劃編制
<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />
煤炭生產和銷售計劃編制說明
一、十一月份計劃預計執行情況
(一)原煤產量:原煤產量計劃16.0萬噸,預計完成17.0萬噸,其中回採產量預計完成16.0萬噸,掘進煤預計完成1.0萬噸。綜採一隊計劃5.0萬噸,預計完成5.0萬噸;綜採二隊計劃4.0萬噸,預計完成3.0萬噸;綜採準備隊計劃4.5萬噸,預計完成6.0萬噸;安裝隊計劃1.5萬噸,預計完成2.0萬噸。1~11月份全礦預計累計完成182.1萬噸。
(二)開掘進尺:開掘進尺計劃1128m,其中開拓進尺計劃190m。開掘進尺預計完成1139m,其中開拓進尺預計完成150m。掘進一隊計劃133m,預計完成133m;掘進二隊計劃90m,預計完成50m;掘進三隊計劃350m,預計完成360m;掘進五隊計劃100m,預計完成100m;開拓一隊計劃250m,預計完成295m;開拓二隊計劃105m,預計完成121m;開拓三隊計劃100m,預計完成80m。1~11月份開掘總進尺預計累計完成12673.3m,其中開拓進尺累計完成4794.6m。
(三)煤炭銷售及煤質:計劃16.0萬噸,預計完成17.0萬噸;商品煤灰分預計完成34.0%,商品煤含矸率0%。
二、十二月份產量、進尺及原煤銷售計劃
(一)原煤產量計劃15.0萬噸,其中回採產量計劃14.0萬噸,掘進煤計劃1.0萬噸。綜採一隊計劃3.5萬噸;綜採二隊計劃4.5萬噸;綜採準備隊計劃6.0萬噸。
(二)開掘進尺計劃887m,其中開拓進尺計劃125m。掘進一隊計劃23m,掘進二隊計劃60m,掘進三隊計劃305m,掘進五隊計劃90m,開拓一隊計劃221m,開拓二隊計劃80m,開拓三隊計劃108m。
(三)商品煤銷售計劃15.0萬噸;商品煤灰分控制在35%以下,商品煤含矸率0%。
三、十二月份工作重點
採煤戰線:要精心組織、合理安排、抓出勤及工時利用,提高開機率,保證正規迴圈作業。認真做好裝置檢修及維護,保證順利完成計劃。要抓好採高管理,提高資源回收率;要加強質量標準化管理,確保各採面動態達標。各採面要加強過斷層頂板管理工作、防止採面滾矸傷人;13021採面按照措施、加強現場管理,做好初採初放及上下段對接,確保安全生產;以12032、13021、11022採面過斷層為重點做好頂板管理,防止頂板事故發生;嚴抓措施落實、確保11022採面順利過老巷;精心組織合理安排做好12020(上)採面回收和13082採面安裝工作。
開掘戰線:以“五個優化”(設計優化、措施優化、裝備優化、勞動組織優化、管理優化)為手段,提高單進水平;加大計劃考核力度,確保完成全月進尺計劃。繼續建立精品工作面,實現一次成巷。抓緊己四重點工程,倒排工期,強化約束機制,力爭首採面按計劃工期投產。根據11092風巷、12092風巷現場實際情況,發現問題及時噴漿,防止煤層自燃;以11092巷道施工為重點,精心組織、合理安排、加快進度確保工期 ,及時與地測部門結合確保順利貫通。
機電戰線:以保證運力為重點,提高系統保障能力;加強主副井提升、大巷運輸、軌道提升、高強皮帶、己三鋼纜皮帶、主要通風機等機電裝置的定期檢查和維護,保證運輸和通風系統安全可靠;認真做好東西風井架空線路和地面供電線路檢查、檢修和維護,確保供電線路安全可靠;加強井上下供電系統管理,確保全礦供電系統穩定可靠和裝置安全運轉。加強井下變電所、移動變電站及採掘工作面等地點電氣裝置防爆檢查,杜絕電氣失爆;認真抓好礦車管理,提高礦車利用率,確保礦車供應,滿足安全生產需要;積極組織、提前安排做好冬季“三防”工作。
通防戰線:以一通三防和防突為重點,學習**經驗,全力提高瓦斯治理水平,抓好瓦斯防治攻堅戰,精心組織開展好“礦井綜合防塵會戰活動”。優化礦井通風系統,確保系統穩定可靠。加大對防突措施及現場管理的監督檢查力度,結合地質部門搞好瓦斯地質預測預報。嚴格監督13021採面、12092切眼防突措施落實;做好打鑽期間防火及拆卸鑽桿安全技術管理工作,杜絕安全事故。以13021風機巷為重點,加強本煤層抽放,提高封孔效果和瓦斯抽放量;以13021採面為重點加強瓦斯管理;及時做好11092採面貫通後通風系統調整;加強全礦各採掘頭面和密閉處的防火巡查,搞好防自燃發火預測預報;完善綜合防塵系統,嚴格執行綜合防塵措施,做好全礦各採掘工作面、防突打鑽地點、運輸大巷、高強皮帶、鋼纜皮帶等地點的綜合防塵工作,杜絕煤塵超限。
安全工作:牢記“三不輕言”,以“三基三抓,一追究”為統領,強力推行“五個到位”三級構建,建立與工資掛鉤體系,堅定不移鎖定“三杜絕”目標。嚴格落實幹部跟班值班制度,確保安全生產。進一步加強礦井質量標準化工作,堅持井下達標、內業達標一起抓,實現動態達標。以瓦斯防治和防突為重點,強化重點區域的安全管理,監督好現場措施落實,杜絕瓦斯煤塵超限事故發生。加大對大型機電及乘人裝置的檢查力度,保證安全生產。
經營戰線:抓好體系構建,完善管控體系,鎖定經營考核剛性指標,強化內部管理,提大學聯考核質量,服務安全生產。依靠“42211”績效工資分配製,周密計劃、嚴格核算;堅持過程控制,從嚴考核,務求實效。經常深入現場,加強對各項成本指標的分析和考核。抓好物資回收複用修舊利費、現場物料動態盤查工作,提高使用率;大力推行裝置設施簡易加工,降低生產成本,提高經濟效益;做好煤質管理,完成煤質計劃。
後勤戰線:要以打造“視窗”為載體,以提升職工的滿意度為標準,以強化內部管理為手段,繼續圍繞主業發揮作用,體現以人為本,關愛民生,提升服務意識。全方位實施達標升級工作,鎖定目標不放鬆,為十三礦安全生產提供強有力的後勤保障。澡堂、食堂要提高職工滿意率,提升服務水平。
十二月份全礦各單位要根據工作實際,掌握好職工的思想動態,抓好思想工作,保和諧、促生產;廣大幹部職工要緊緊圍繞全月生產經營計劃,堅定信心,嚴格管理,精心組織,狠抓落實,圓滿完成各項生產經營計劃指標。
-
商業計劃書範本(通用多篇)
商業計劃書篇一一、活動背景:為了更好地推廣商務貿易知識與慶祝院慶與社團活動月的舉辦,特此商務貿易協會決定四月中旬舉辦第二屆商務談判大賽。協會將通過了解同學們對商務談判的認知狀況,舉行一系列有關商務談判技巧性和實用性的講座,加強理論與實踐的聯絡,讓同學...
-
家居商業計劃書
目錄第一篇:智慧家居商業計劃書的範文介紹第二篇:某家居產業園商業計劃書第三篇:某家居產業園商業計劃書第四篇:創意環保家居專案商業計劃書第五篇:最新家居飾品店創業商業計劃書更多相關範文正文第一篇:智慧家居商業計劃書的範文介紹智慧家居怎樣做到實用、易用、人...
-
如何撰寫商業計劃書(共2篇)
第1篇:如何撰寫商業計劃書商業計劃書的目的很簡單,它就是創業者手中的武器,是提供給投資者和一切對創業者的專案感興趣的人,向他們展現創業的潛力和價值,說服他們對專案進行投資和支援。因此,一份好的商業計劃書,要使人讀後,對下列問題非常清楚:1、公司的商業機會;2、創...
-
“直播”專案規劃方案
“直播”專案規劃方案(初稿)“xx公司”專案文化使命:為社會多做點貢獻願景:企業存活99年;價值觀:誠信、創新、以合作共贏為目的;整體思路未來直播一定是一種常態化的銷售方式,因為直播能讓客戶更高效直觀的瞭解商品;那麼直播行業一定會成為未來風口,有句話是這樣說的“站...