關於配電搶修班標準化的個人見解
一、班組管理標準化
配電搶修班班組在實行標準化管理的過程中,貫徹落實國家電網公司、國網湖北省電力公司、國網湖北恩施供電公司等關於標準化工作的法律、法規、政策、方針的基礎上,建立健全以技術標準為主體核心,以管理標準為支援,以工作標準為保障的企業標準化體系。設立標準化管理統一負責管理本企業的標準化工作,編制適應本班組的標準化管理體系,組織標準的實施和對標準的實施進行監督檢查和考核。
1、裝置管理標準化
對於班組中裝置管理標準化來說,有辦公室的管理、倉庫的管理、配電裝置設施管理、配電搶修缺陷處理等標準化管理等部分。配電網是電網的重要組成部分,經過城網改造、農網改造,配電網得到了快速發展,滿足了社會經濟發展對電力供應的需求,發揮了應有作用。目前班組在裝置標準化管理中發現了以下問題,主要有:
1、技術標準不統一,配電網規劃設計建設雜亂,沒有統一的配電網建設與改造技術標準,主要表現為:一是配電網中低壓線路的供電半徑標準偏低,往往與供電區域負荷密度不相對應;二是對中低壓線路、配電變壓器的裝接容量和開放容量標準不統一,缺少科學合理的控制標準;三是裝置的種類規格繁多。
2、管理要求不規範,沒有統一的配電網管理規範,從規劃、計劃、設計、建設、竣工投運,到執行、檢修的全過程,涉及的管理部門較多,出臺的檔案制度存在“相互交叉、要求不一”的現象,反映到配電網專案中,就成了“管理不暢、深度不夠”問題,主要表現為:一是配電網專案的上報可行性研究不夠,需求分析不全面,現場勘察不到位,專案實施不順利。二是配電網專案管理沒有形成閉環,相關部門很少對已批覆的配電網專案建設規模及建設進度、實際投資完成情況進行跟蹤檢查,對以往年度已竣工完成的配電網專案的投資效益(效果)很少進行抽查或回訪。
3、竣工決算不及時。分析配電網專案竣工決算不及時的原因,我們不難發現各單位每年編制一次配電網專案竣工決算,未按單項工程完成的先後次序及時編制,經常因部分專案未完成,影響了全年配電網專案竣工決算的編制。
2、人生管理標準化
經過入職培訓7天后,我覺得我還是沒有真正成為國家電網這個體系內的人,因為在這裡我見到的培訓和我之前遇到的都差不多,大致的原理就是一個企業的文化和激勵你如何去喜歡這種文化,然後如何效忠於它。可能見到的東西太多了,所以沒有儘快的進入好狀態,真正讓我淪陷的是去山東培訓,說實在的,在山東的培訓我也感覺和平常的入學是一樣的,不一樣的是裡面多了許多的標語,我不知道那些標語是否屬於我們,可能屬於 ,依據“招之能戰,戰之能勝”打翻了我內心中澎湃的鮮血,那波濤洶湧的架勢,讓我覺得,儼然,我就是一名保家衛國的英雄。培訓了三個月後,我回單位就算是正式上崗了,讓我真正成為了一個體系中的人。但真正我入了體系,感覺像什麼都要懂,什麼都要會,但又好像什麼都不要懂,什麼都不要懂一樣,可能這就是我對班組、對公司的人生標準化的理解,可能這就是人生標準化管理的一系列文化吧。
配電網人生標準化經營管理就是在企業管理中,針對經營管理中的每一個環節、每一個部門、每一個崗位,以人本為核心,制定細而又細的科學化、量化的標準,按標準進行管理。標準化經營與管理,可以使班組從上到下有一個統一的標準,形成統一的思想和行動;可以提高搶修、處缺或技改大修安全生產質量和勞動效率,減少資源浪費;有利於提高服務質量,樹立企業形象;更重要的是標準化經營與管理能使班組在連鎖和兼併中,成功地進行“複製”或“克隆”,使班組的安全生產管理模式在持續中不走樣,不變味,使班組以最少的投入獲得最大的安全生產效率。
3、電網管理標準化
採用模組化的方式將配電網工程設計進行規範,將配電網工程設計單元(如箱式站、開閉站等)進行標準分類,按照圖示、用料、造價取費等情況進行統一封裝,實現配電網工程設計的模組化、標準化、規範化,同時研發標準化設計管理軟體,在軟體中將配網工程標準化設計單元例項化,並由軟體實現由設計自動生成工程造價,做到設計與造價編制的有機統一,這樣為配網工程從規劃、設計、預算、採購、結算、決算轉資到裝置運維的一體化管理道路的實施奠定了堅實的基礎。管理規範包括《配電網工程建設管理標準》、《配電網生產管理規範》、《帶電作業管理規定》、《生產管理資訊PMS配電管理規定》、《配電網工程設計管理系統執行管理辦法》、《生產管理系統配電單線圖及裝置臺賬維護規範》、《配電網設施執行標識管理規範》7項規範,是標準化管理工作的行為準則。
二、班組安全生產標準化
1、缺陷處理、技改大修作業現場標準化
為推進班組標準化作業,實現缺陷處理、技改大修、搶修流程、現場作業、裝備及工器具標準規範統一,實現搶修質效,最大限度縮短搶修時間,提高供電可靠性和優質服務水平,計劃按照《湖北省電力公司配網故障搶修(報修)標準化建設規範(試行)》要求。實行標準化作業流程,標準化作業指導卡。
2、裝置操作、工單處理標準化
倒閘操作應嚴格執行Q/GDW 1799 中的有關規定。運維單位應熟悉本單位配電網裝置的排程管轄許可權。排程部門管轄裝置的倒閘操作應按排程指令進行,操作完畢後應立即向當值排程員彙報; 運維單位管轄裝置的倒閘操作應按有資質的發令人指令進行,操作完畢後應立即向發令人彙報。 倒閘操作應由兩人進行,一人操作,一人監護,並認真執行唱票、複誦制。倒閘操作除事故緊急處理和拉合斷路器(開關)的單一操作外均應使用操作票。操作票應根據發令人的操作指令(口頭、電話)填寫或列印,不使用操作票的操作應在完成後做好記錄。操作票原則上由操作人填寫,經操作人和監護人審票合格後分別簽名。擬票人和審票人不得為同一人。操作票應以運維單位為單位,按使用順序連續編號,一個年度內編號不得重複。作廢、未執行、已執行的操作票應在相應位置蓋章。操作票應每月統計一次,統計結果與操作票一起裝訂成冊,儲存一年。工單處理嚴格執行相關流程及標準。
三、標準化執行難點
1、思想難點:目前,班組標準化推行存在的主要難點在於,班組人員結構中,老幹部、老革命思想意思頑固,認為在之前的工作經驗中沒有這些條框主義,也能出色的完成對應各項任務。其次是對新技術、新裝置的理解方式和接受程度不同,
2、行動難點:標準化管理涉及點多面廣,若是要想一次性全部都推廣下去,勢必會遇到很多困難。
四、班組執行標準化系列方法
1、執行方案:(1)成立標準化建設領導小組;(2)對基礎設施制定相關標準化制度,對安全作業制定相關處理流程。例如:三庫三室。按標準化配電網故障搶修建設要求設定“三庫三室”。例如:資料臺賬。加強標準化配電網故障搶修管理體系建設,建立健全制度、流程、各種臺賬和專項記錄,規範服務用語和服務行為。例如:工器具配置。完善標準化配電網故障搶修工器具、車載工器具及材料標準化配置,對現有的配置情況進行清理,不足的理出清單儘快補充到位,滿足配網搶修工作需要。(3)要求:提高認識,加強領導。充分認識到標準化配電網故障搶修工作的重要意義,加強領導,明確任務,落實責任,制定切實可行方案,推進標準化建設工作有序開展;加大投入,務求實效。及時協調標準化配電網故障搶修建設工作中出現的新問題,不斷總結,持續完善標準制度,全面提升標準化配電網故障搶修管理水平。
2、實行獎懲機制:對每處推行標準化的,編制相關操作方案,並嚴格執行相關規章制度。對執行標準化較好的班組或者個人實行獎勵機制,對標準化實行推廣不到位的,進行適當的懲罰。
五、結語
配電網標準化建設符合安全生產流程,更大的是為電網安全生產起到積極的效應,但標準化的實施任到重遠,需要班組積極推進,需要班組積極更新,將新的思想,好的建議拿出來,更合理、更優秀的為自己的班組建設作出貢獻。
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