如何做好施工專案經理心得體會
作為通訊施工企業的一名專案經理,我認為要做到以下幾個方面。
首先明確自己的工作職責,在一個通訊工程專案中,從工程招投標到工程竣工,專案經理要參與全過程。
在工程前期,要負責標書中的技術方案的製作,以及現場投標工作。待工程招投標結果出來後,積極參與工程啟動會,積極、主動與監理、甲方管理人員、設計等工程干係方聯絡,就工程的開展、流程等進行必要的溝通,並取得一致意見。
負責施工組織方案的制定。弄清楚負責地區的主要工程量,工程內容,瞭解工程工期要求,做好人員安排與計劃。多與甲方的工程管理人員溝通,確定專案的實施細則,包括進度計劃、質量目標、文件要求、工作時限和施工細則等。組織相關技術人員認真研究學習甲方的需求檔案,嚴格按照需求開展工作。
負責工程開工的準備工作,比如做好專案部的準備,如果一個新地區,那要比較快的搭建好專案部,配合業主的相關檢查,比如專案部檢查等;辦好工程施工的相關證件程式,比如機房出入證、借鎖匙需要的流程等。
工程開工後,跟進裝置及配套到貨,到貨後要安排人員去領貨並送到現場;工程開始施工後,把施工隊遇到的問題及時協調與處理,有必要的情況下向客戶反饋,並尋求解決的辦法;適當的情況下巡視施工現場,保證施工質量;按照施工進度計劃控制施工進度,在施工進度出現偏差或由於其他原因需要調整時,及時調派人手,保證工程進度;工程完成後,監督工程相關資料的及時完成,稽核工程資料的準確性,負責工程驗收,及後續的收尾工作。
在專案管理中,有幾個需要特別注意的地方:
安全管理。安全問題重在防範,確實做到每個月都召開安全會議,提高施工隊的安全警惕。對於安全條件高的施工,比如裝置加電、網路割接等,在加電前,檢查工具是否齊全,是否絕緣;在網路割接時,一定要先核實現網的資料,不要出現在割接時還查詢現場的情況,同參加割接的人員講清楚割接的內容,操作步驟,注意事項等。
成本管理。在這個行業的競爭越來越激烈、投標降點越來越大、物價越來越貴的今天,在工程施工過程中的成本控制顯得越來越重要。在工程施工過程中,不亂花錢,錢要花得值。
溝通管理。專案經理在專案開展過程中的位置是非常關鍵的,對於專案部外部,與甲方、監理、設計等有效的溝通非常重要,及時瞭解甲方的需求,主動為甲方排憂解難,把工程實施過程中可能會遇到的問題,儘可能的在工程開始前處理好,這樣避免工程返工等。對專案部內部,要大膽管理好專案部的成員,不要因為某些員工的工齡大而底氣不足。對於專案部的新員工,要培養、引導他們。
專案經理還要及時跟進工程款的給付,及時向甲方申請工程開工款,進度款,初驗款等,另外,也要按時為專案部成員申請相關款項。
專案管理的最終目的是為公司創造更多的利潤,使個人得到提高。創造利潤來自兩方面,之前說到成本控制,也就是節流,另外一個是開源,我們在條件允許的情況下,儘量多爭取工程量,這樣公司利潤提高的同時,個人的收入也會有所增加。
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