總行巡講教育學習心得
根據分行要求現將總行巡講教育學習心得如下:
通過這次主題教育,進一步提高了我的風險防範意識,認識到依法合規經營對我行經營管理的重要性和緊迫性,深刻認識到違規經營,案件高發的危害性,強化了合規操作的觀念,並且明晰了崗位的責任以及這次主題教育的意義和重要性。
作為一名業務人員,我深知依法合規經營是現代商業銀行經營管理的基本原則,也是堅持正確的經營方向的保證,更是金融企自我發展自我保護及防範金融風險的根本所在。因此,在工作中,必須做好到下幾項,才能確保我處各項工作健康快速發展。
一、提高自身思想素質,增強自身依法合規經營的理念
每天從自己的崗位做起,自覺遵守各項規章制度,自覺抵制各種違紀、違規、違章行為,要根除以信任代替管理,以習慣代替制度,以情面代替紀律,珍惜自己的職業生涯,視制度如生命,糾違章如排雷,增強風險防範意識和自我保護意識,提高規範操作,從源頭上預防案件的發生。
二、管理者應建立建全各項規章制度,加強內控管理
管理者應該吸取近幾年金融系統發生的經濟案件教訓,不斷健全完善各項規章制度,並將內控管理當作風險防範的前提條件,要認真紮實地貫徹執行案件防範責任制的規定,促進內部防範機制的強化與完善,努力做到在規範的前提下發展業務,在發展業務的同時,加強規範管理,以保證各項業務的流程和規章制度的約束之內進行。
管理學上有一個水桶原理,圍成水桶的所有木板中最短的那塊木板決定著水桶真正的盛水容量,對於我國銀行業而言,與國外先進銀行比,我們在營銷渠道、技術支援手段、品牌知名度以及風險管理能力和手段、風險文化等方面都存在一定的差距,比較而言,後者的劣勢更為明顯,這恰恰是對我們發展起關鍵性制約作用的那塊最短的“木板”,決定著當前能夠打造的“水桶”的容量。
再者,我們應當理解,現代意義上的業務拓展不僅表現為量的方面,更重要的是其質的方面,量即使沒有增加,但質變好了就是發展。風險控制的主要落腳點就是要抓質的方面。如果在業務拓展的同時不注重風險控制,市場拓展就不能保證是有效的增長,增加的部分相當多地就會變成不良資產,業務規模越大,損失越多,包袱也就會越背越重,使辛辛苦苦積累下來的家底不斷被侵蝕,從而失去發展的後勁。
此外,需引起我們重視的是,風險控制和管理是銀行無形資產價值的重要構成因素,完善的風險管理機制和高超的風險管理能力有助於增進銀行穩健、安全的形象,提高信譽度,吸引潛在的客戶,促進業務的拓展。
最後,我們要面對挑戰,要進行深入細緻的調查研究,根據業務發展的需要做出精密的戰略部署和統籌安排;同時,要有條不紊、縝密細緻地推進各項風險管理基礎工作,不斷完善和創新風險管理和控制的方式方法,將風險控制在我們可以接受的範圍之內,使業務得到高質量、可持續的拓展。
朝暉支行
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