副大隊長大慶精神大慶傳統對照材料
副大隊長大慶精神大慶傳統對照材料
一、對大慶精神鐵人精神及會戰優良傳統的思想認識
學習圖完成任務,甚至把學習當放鬆,停留在形式上,未能入腦入心,未能結合實際深層次思考。會議多、會議長、檔案多、材料多的情況沒有得到徹底改善。比如:有些專項工作,無實質性內容,檔案、簡報滿天飛,只求形式,不求實效;有時上級開會發文後,打著“貫徹落實不過夜”的旗號,在精神還沒吃透、措施還沒研究成熟的情況下“依樣畫葫蘆”開會發文,表面上是講政治、落實快,實際上是典型的形式主義。聯絡服務職工不深入,習慣於坐在辦公室遙控指揮,電話指導、檔案指導,閉門造車、不接地氣,憑經驗辦事,不深入瞭解困難,不主動為開展工作創造條件、出點子,加之個別內部分工不明確,導致具體做事的同志方向不清、措施不明、疲於應付。對小隊幹部的關心和培養不夠,關心關愛少,交心談心少,沒有與下屬真正打成一片。服務意識還不夠強,工作拖拉,效率低下,對下級反映問題和群眾合理訴求,有辦理不及時、不認真的情況
二、對照大慶精神鐵人精神及會戰傳統在狀態上存在的問題
自我感覺良好,有鬆一鬆、看一看、歇一歇的傾向,幹工作只圖完成任務、追求過得去,沒有從更高的標準、更好的成效去思考,工作的主動性、積極性不足,這實質是履職盡責不到位的表現。工作佈置之後能拖就拖、能推則推,落實大隊統籌安排的工作不及時、不主動。有的工作憑經驗、吃老本,只求過得去、不求高標準,沒有求進求為、銳意進取。很多時候也很想到小隊好好的搞搞調研,多瞭解一些情況,但總是以工作緊等原因為藉口,真正到小隊專題調研的時間少。有的時候,為了別的工作到了小隊,瞭解問題也停留在表面上,對一些問題不能及時發現、作深入的調研和探討,為領導提供的決策依據有限。
三、在工作狀態上存在的問題
謀劃工作雖然能夠從大局出發,但在具體問題上也存在本位主義思想。如,工作期間不是自己分管,有時怕分管領導和科室有想法,在遇到這方面工作時,往往就不會過多的去參與。創新意識不強。缺乏探索做好新時期黨建工作新思路、新做法的主動性,致使工作思路不寬,辦法不多由於有時候工作較忙,忽略組織生活,導致參與積極性不高。相對行政工作,黨建工作難以用規範細化的指標來衡量,由於缺少有效的監督方式和評價手段,致使分管小隊有些黨內組織生活流於形式,降低了黨組織的凝聚力和影響力。一些工作在年初或領導督促時作了安排和部署,也明確了具體的責任人,但在具體落實中,對有的工作缺乏督促檢查,忽視了一件事抓出頭、件件事有回聲的抓落實精神,工作落實成效受到了影響。缺乏常抓的韌勁。對黨建工作上級重視,對分管小隊就重視,開展活動就緊一陣,不開展活動就鬆一陣,時緊時鬆,缺乏持之以恆的韌勁
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