關於不良資產清收盤活工作進展情況的報告
一、工作開展情況
一是成立組織強領導。根據工作需要,統籌全市力量推進清收工作。XX銀行和XX銀行各自成立領導組織,確保清收工作落實到位。
二是組建專班齊發力。抽調成員單位工作人員,分別成立專班,由一把手任組長。組建XX銀行清收專班和XX銀行清收專班,專司集中清收工作。
三是制定方案明機制。明確總體清收目標及工作機制,多項措施保障統籌推進清收進度。指導XX銀行和XX銀行細化方案,建立會議推進、督導協調、監測通報、激勵約束、審計監督等工作機制,全力保障清收工作高效運轉。
四是壓實責任分任務。全面梳理XX銀行和XX銀行不良資產情況,兜清底數,明確了各縣區和銀行清收任務,壓實縣區屬地責任和銀行主體責任。同時,督促XX銀行和XX銀行任務分解到位,層層壓實責任,調動員工清收不良的積極性和主動性。
二、存在主要問題
一是不良貸款時間久,處置困難多。不良資產形成年限久長,表外不良資產筆數多、佔比高,涉及農戶覆蓋面較大,目前無法找到用款人比例高。
二是抵債資產標的大,處置變現難。抵債資產處置變現過程中,因涉及股權、房地產等資產標的金額較大,尋找意向競買人較難,導致難以處置變現。
三是清收政策有待突破。貸款展期、利息減免等政策需要更大突破。特別是對於XX銀行,經過近兩年的集中清收,剩餘的不良資產都是難啃的硬骨頭,需要更多、更大力度的政策支援。
三、下步工作措施
一是壓實清收責任。發揮各清收專班作用,進一步壓實XX銀行和XX銀行清收盤活主體責任,狠抓工作落實,堅決防止不良資產“邊清邊冒”“前清後增”。督促各縣區扛穩屬地責任,發揮縣區領導小組作用,緊盯目標,細化措施,統籌推進,加快清收工作進度。
二是突破重點大戶。聚焦XX銀行和XX銀行重點大戶,逐戶逐筆分析研判,研究解決辦法,制定清收盤活方案。同時,全面梳理清收重點大戶存在的困難,理清需要相關部門協調的事項,及時組織領導小組會議,發揮部門工作合力,協調解決難題,儘快實現新突破。
三是強化清收督導。針對清收盤活目標任務,加強工作督導,每日通報縣區工作進度,每週開展工作排程,全面梳理。
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