供水有限公司2019年工作彙報
供水有限公司2019年工作彙報
韓城水務有限公司:
半年來,我公司在韓城水務有限公司的正確領導下,在各兄弟單位的共同配合下,以公司領導重要講話精神為指導;以“陽光自信 靜水深流 蓄勢而發”的企業精神為引領;以“保證供水、安全度汛”為己任;以做優供水為目標,緊盯全年目標任務,緊密團結在韓城水務公司黨委周圍,為深化國有企業改革,提高韓城水務事業活力,積極創新思維,圖謀發展,大力推動公司各項工作向專業化、精細化管理邁上了一個新臺階。現將2019年上半年供水公司工作情況彙報如下:
一、 經濟指標完成情況
年初,為圓滿完成水務公司下達的各項經營目標任務,供水公司以追趕超越要求為宗旨,充分挖掘各基層單位發展潛力,把各項任務指標合理分解,以增收節支、降損減耗、科學安排工程維修管護、積極拓展服務市場為抓手,推動公司管理水平全面提高。經濟指標實際完成情況如下:
1.總收入:全年目標6860萬元,半年目標3430萬元,實際完成 3287.85 萬元。
2.利潤:全年目標為1387 萬元,半年目標為693.5萬元,實際虧損805.01萬元(原因有4個一是2019年上半年調賬後管網折舊增加了708.29萬元;二是2019年上半年付利息87.3萬元;三是2019年上半年新增水資源稅改費後多支出營業稅金及附加203.31萬元;四是自來水公司給薛峰水庫已轉出的4、5月份原水費90萬元(暫未進入薛峰水庫收入)。
如果按照去年的財務計算辦法及相關政策,今年上半年利潤應為283.87萬元。
3.供水量:全年目標3452.59萬立方米,半年目標1726.3萬立方米,實際完成1726.4萬立方米,比目標多0.1萬立方米。比去年同期多257.45萬方,增長率為18.22%。
售水量:全年目標2750.02萬立方米,半年目標1375.01萬立方米,實際完成1410.98萬立方米,比目標多35.97萬立方米。比去年同期多348.31萬立方米,增長率為24.09%。
4.增資引項方面:薛峰水庫農業綜合開發灌區節水改造專案1500萬元、薛峰水庫公益性維修養護86萬、薛峰水庫防汛經費25萬。自來水公司管網延伸1.2公里,60萬元、金城南大門管網改造200米,37萬元。申報專案有盤河水庫庫區放水洞閘門更換專案、庫區防汛道路硬化工程、橡膠壩更換工程、溢洪道加固工程、迎水坡幹砌石更換工程、左右壩肩護坡工程、管理站護坡漿砌石工程。禹門抽黃三級站進站道路、院落硬化、房屋維修工程。
5.供水安全:管網漏失率:目標17.5%,實際漏失17.46%。水質綜合合格率:目標98.5%,實際合格率達到99.66%。水費回收率:目標97.5%,實際完成98%。 水錶抄見率 :目標99.5%,實際完成99.97%。
6.供水價格調整工作:西塬水廠、龍門供水公司供水價格已進入物價局稽核階段,預計年裡完成水價調整工作。高門水廠和芝陽水廠供水價格已和物價局進行了溝通,初步達成意向,爭取在年裡完成。自來水供水價格正在和物價局進行協商之中。
7.經開區管網改造資金在今年4月份已和經開區協商好,並開具了150萬元的收款收據,但由於其他原因,資金還沒到賬。北湖工程款催收100萬,共計150萬。水系生態補水水費暫未結算。
二、黨建工作開展情況
(一)紮實開展黨建和精神文明建設,充分發揮了黨組織政治核心引領作用。年初,依據水務公司黨委的部署,成立了供水公司黨委(二級),供水公司黨委下設薛峰總支、自來水、盤河、龍門、抽黃四個黨支部及供水公司機關支部。半年來,在韓城水務公司黨委領導下,黨建和精神文明建設取得了喜人成績。
1.堅持以良好的黨風、政風帶動工作作風和行風。
年初,按照水務公司黨委的統一安排,成立了供水公司黨委,隨後組織開展了紀律作風整頓,狠抓了政治思想及業務學習,制定了切實可行的學習制度,組織機關全體幹部職工學習十九大及公司相關檔案,上半年記寫筆記一萬餘字。通過學習使廣大幹部職工進一步增強了宗旨意識,堅定了工作信心,提高了服務水平。隨後,公司開展了一系列行之有效的黨建措施,積極以優良作風推動各方面工作的開展。
一是供水公司同各基層單位簽訂了《2019年度黨建及黨風廉政建設責任制目標責任書》,全體黨員公示承諾書,確保廉潔從政、廉潔用權。堅持開展“反腐倡廉宣傳教育月”和“黨風廉政教育月”主題活動,嚴格履行廉政承諾,做到防微杜漸,警鐘長鳴,時刻保持黨的先進性和純潔性。二是堅持以黨建工作引導業務工作,充分發揮黨組織在企業發展中的政治核心作用。我們認真落實三會一課制度,推動黨內生活程式化、制度化、常態化。要求全體黨員幹部嚴守“八項規定”,嚴格執行黨規黨紀,形成了勤勉務實、幹事創業的良好工作氛圍。三是紮實組織開展了“誦讀之江新語 展現勞動風采”“我與公司共奮進 公司發展我光榮”等各項黨建主題教育;組織職工學習了水務公司程總、吳總在年終總結表彰會上的講話精神;“七一”組織全體黨員重溫入黨誓詞,通過書記上黨課、職工做承諾、組織大討論、撰寫心得體會、舉辦學習專欄、到樑家河實地進行參觀學習等教育方式,提高了幹部職工的學習積極性,增強了隊伍建設。
2.弘揚正能量,助推精神文明建設全面開展。
一是關懷職工生活和工作。積極開展職工業務培訓,內容涉及水庫防汛,水利設施管護,灌溉、工程施工知識,水質檢測、管網維修,通訊寫作等十幾項業務知識,累計培訓幹部職工280多人次,提高了青年職工的業務素質,為各項業務工作提供人力支撐。二是開展黨員進社群活動。定期組織黨員幹部分別到多個居民小區整治環境衛生、在城市道路進行交通疏導、開展消費者權益義務宣傳等活動,積極服務群眾,用實際行動彰顯黨員先鋒模範作用。三是我公司職工代表省水務集團參加2019年國資委系統職工拔河和太極拳兩個比賽專案,拔河取得二等獎,太極拳比賽榮獲三等獎,展示了公司積極拼搏、奮發向上的精神風貌。
三、運營管理情況
供水公司生產運營管理常抓不懈,緊盯各單位生產狀況,開展定期和不定期生產情況檢查,規範了公司生產行為,進一步提高了公司生產管理水平。
(一)城鄉、工業供水和農業灌溉工作積極推行精細化管理。供水方面我們致力於減少管網漏失率、水錶查抄率、提高水質達標率,同時積極加大建設投資,擴大服務範圍增加收入,上半年發展新使用者134戶。改造管網2700米,維修管道68次。為保證供水水質,公司加大對原水水質、管網水質的檢測,對原水水樣堅持每月送由陝西省水文水資源勘測局、韓城市疾病防控中心進行檢測,管網水水樣每月送由韓城市疾病防控中心檢測,檢測結果在營業大廳公示。
農業灌溉方面,我們注重加強維修養護,提高渠道利用係數。及時開展全面夏修工作,並組織檢查驗收,確保灌溉工作正常開展。
(二)安全生產工作常抓不懈。我公司的生產安全關係到全市人民的切身利益,是公司企業形象的重要支柱。年初公司與各單位簽訂安全生產責任書,成立安全生產領導小組,制定和完善安全工作制度,組織職工學習《安全生產法》等措施,以 “安全教育月”活動、安全生產競賽為契機,在全公司掀起安全生產工作高潮,有力地增強了職工安全防範意識。堅持開展安全檢查、隱患排查工作,上半年共組織各類安全檢查15次,做到警鐘長鳴,確保安全工作落到實處。
通過各種演練提高防範能力。先後組織了薛峰水庫防汛應急演練、抽黃消防演練等。上半年在各基層單位共組織各類安全演練3次,提高幹部職工面對突發事件的應急處置能力。
四、安全方面
(一)備汛、防汛工作有序開展
供水公司始終堅持“安全第一,常備不懈,以防為主,全力搶險”的防汛工作方針,確保薛峰、盤河、西南、趙家坡四座水庫和公司所有在建工程安全度汛。
我們明確了市上包聯領導,成立各水庫防汛指揮部,層層簽定防汛責任卡,把責任落到實處。編制完善薛峰、盤河、西南、趙家坡四座水庫的防汛搶險應急預案、度汛計劃。落實防汛物料和防汛搶險隊伍、搶險車輛。及時對各雨量點量雨設施進行維護和更換。開展汛前工程安全隱患排查,對水庫大壩、附屬設施、電氣裝置的安全檢查,把隱患消滅在萌芽狀態。及時開展防汛演練,檢驗了防汛應急預案的實際操作性,鍛鍊了搶險隊伍的團隊協作能力。確保防汛值班各項工作無遺漏、無失誤。通過以上措施,我們努力把備汛防汛工作做到紮實有序,從根本上保證四座水庫安全度汛。
(二)維穩工作情況
結合我公司工作實際,今年我們把維護穩定工作的重點放在二汙建設、水利工程權屬糾紛、城市供水管網改造、職工子女教育、防汛抗旱、水利安全生產等問題之上。各級黨組織、各單位領導堅持站在講政治的高度,思想上高度重視上述問題,定期組織召開維穩分析會,專題研究維穩工作,及時貫徹執行上級的重大部署和指示要求,保證維穩工作常抓不懈、行動上堅持深入基層、深入群眾,關心職工生活,積極為職工排憂解難,盡最大努力防止發生影響穩定的事件。由於領導重視,措施得力,全系統幹部職工人心穩定,隊伍穩定,沒有發生一起上訪或集訪事件,沒有出現一起重特大安全事故。各單位密切結合實際制定好“處置突發事件預案”,區防汛抗旱指揮部成立了“應急搶險隊”,最大努力把對群眾的影響降到最低。各單位切實加強矛盾糾紛排查力度,密切掌握涉及穩定的各類資訊和苗頭,積極疏導化解矛盾,減少和消除引發事端的不安全因素,儘可能把影響穩定的問題解決在萌芽狀態。
上半年,雖然我們在維護穩定方面做了大量工作,但離上級領導和人民群眾對維護安定團結的要求還有一定差距。我們決心在下半年裡,找準差距和不足,切實加大整改力度,堅決維護水利系統的安定團結。
五、其他工作
(一)積極參與韓城“五城聯創”工作。
今年是我市“五城聯創”工作的關鍵年。我公司在市委、市政府的領導下,對公司創衛工作高度重視,嚴格要求各基層單位大力配合做好單位內部、包聯路段環境衛生整治工作,爭取我市建立工作勝利完成。
公司從員工工服著裝做起,規範職工形象儀容及衛生面貌,做好春季、夏季健康教育宣傳欄內容更新。劃分衛生責任區,責任到人,打掃和保持單位環境衛生,整修單位辦公、生產區域建築、院落,增加備用水源地綠植面積和補栽苗木,為職工創造良好的工作和生活環境。
公司每週五開展“病媒生物消殺日”活動和包聯路段環境衛生集中整治。督促包聯路段臨街門店進行病媒生物集中消殺。集中清理楨州大街公交站牌、電線杆野廣告300餘張,並勸阻違規亂停亂放車輛,確保車輛有序停放。很好的完成了“五城聯創”包聯路段日常保潔、集中整治等工作。
(二)全力投入韓城“扶貧攻堅”工作。
按照韓城市扶貧辦安排,公司成立了精準扶貧工作隊,由薛凱同志擔任隊長,供水公司下屬自來水公司參與,落實扶貧政策,走訪摸底貧困戶,建檔立卡,具體做法如下:
1.抓班子建設,在村兩委換屆期間,駐村工作隊通過走訪群眾和對候選人的談話,於5月初順利完成了芝陽鎮兩委班子換屆工作,由11名人員組成,平均年齡在40歲,其中高中文化5人,國中文化6人,提高了村幹部整體素質。
2.抓基礎設施建設,這3年來駐村工作隊共申請完成建設專案13個、總投資360多萬元,從村委會的修繕、環境衛生整潔、巷道的硬化、高標準的建設、交易市場、幸福院建設等等,大大提升了村民的建設生產環境。
3.抓教育培訓,為了使貧困戶穩定脫貧、駐村工作隊與黨支部每年組織不下6次的農業、家政服務、手工藝品、廚藝等技術培訓,通過技術培訓,橋頭村共有7戶7人走向了新的崗位,每季度開一次道德評議會,和貧困戶的積分評議大會,通過評議大會,增強了貧困戶脫貧信心,最為突出的是高歲茹在經過廚藝培訓後,自己在馬陵經營了自家的麵館,實現了順利脫貧樹立了依靠自身發展脫貧的典型。
4.抓產業發展,在村原有的產業之上、為了確保村10戶27人能夠穩定脫貧,駐村工作隊和致富能人多次去河南陽光兔業集團實地考察,最終在2017年11月6人金融扶持+合作社+貧困戶的模式建設成立了韓城鳳鳴源兔肉養殖一體化示範園區,園區佔地10畝,建設生活區及倉庫240餘平米,兔舍1000餘平米,鈣果種植6畝總投資150萬元。現養殖550只種兔,目前出售3000餘隻。預計年均收入30餘萬元,還可以提供貧困就業3—8人,10戶貧困戶每戶每年收益4800元,鳳鳴源示範園區還將進一步發揮帶領作用,鼓勵周邊群眾加入到新型產業上來,最終實現村民共同致富。
(三)不忘初衷,全力支援韓城全域旅遊。
近年來,韓城圍繞全域旅遊概念,致力打造宜居宜遊的水生態文明城市。我公司立足企業發展戰略,為擴大企業影響力,拓展公司服務領域,全力支援韓城市城市水生態文明建設。2019年上半年科學調配水量為城市公園南湖、文史公園司馬湖、中湖補水48萬方,保證了城市生態用水,為打造宜居宜游水文化韓城做出了積極貢獻,極大的提升了公司社會效益,充分發揮了國有企業在社會主義雙文明建設中的主力軍作用。
六、工作中存在的問題
(一)專業技術人才短缺,後備力量不足。
我公司五個基層單位是由原韓城市水務局劃撥到水務集團,專業技術人員配置基數少,現有的大部分業務骨幹都是靠長期工作實踐積累的,還需要加大後備力量的培養力度。
(二)供需矛盾突顯,建設投入不能充分滿足發展現狀。
我市正處於飛速發展階段,市政建設日新月異。我公司供水、新建管網需求大大增加。同時,由於管網老化問題,維修改造工作需要進一步增強。
(三)技術改造工作急需提升。
公司生產、管理自動化程度還較低,急需各方面自動化管理技術、裝置、人才。另外需設立專門的化驗室,加強對原水和出廠水的水質日常監測。部分水廠加藥消毒裝置需要更新,以保證水質安全。
七、下一步工作打算
下半年針對工作中存在的問題和不足,緊盯公司全年任務目標,帶領公司全體幹部職工解放思想、堅定信心、振奮精神、追趕超越,立足公司發展需要,堅持高標準、嚴要求,實現更快更好發展。
(一)狠抓黨的建設、精神文明建設和安全生產工作,深入開展創先爭優活動,落實三項機制,進一步增強黨組織凝聚力、向心力、戰鬥力,確保各項工作順利的完成。
(二)繼續以工程管護、城鄉和工業供水、農業灌溉為中心,抓好安全生產工作,強化供水管理,科學配置水資源,加大治漏力度,提高水資源的利用率。在保障水庫安全的前提下做好調蓄,實現效益最大化,為我市經濟發展提供可靠的水源保證。
(三)以防汛工作為重心,始終貫徹防汛16字方針,嚴格執行度汛計劃,科學排程,沉著應對,確保薛峰、盤河、西南、趙家坡四座水庫和在建工程安全度汛。
我們面對目前韓城市城市建設快速發展、城鄉用水供需矛盾日益突出的現狀,以奮發進取的精神風貌,不等不靠,積極挖掘自身潛力,進一步提高生產運營管理水平,達到了提質增效的目標,努力穩妥加快各項供水工程的建設進度,緩解市場供需矛盾。2019年上半年我們取得了一些成績,同時仍存在一些問題。我們會以“不忘初心,繼續前進”的堅定信心,紮實做好今後的工作。
以上彙報如有不妥之處,請批評指正!
陝西省水務集團韓城市供水有限公司
7月16日
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