關於人臉識別考勤情況的彙報

關於人臉識別考勤情況的彙報

今年我所根據建設工程施工現場關鍵崗位人員到崗履職人臉識別管理試行辦法》（滬建質安[2019]347號）檔案及委相關工作要求，對人臉識別考勤情況開展執法工作，工作內容主要包括專案經理及總監理工程師人臉識別考勤、專案關鍵崗位人員小程式變更手續等。現將工作情況彙報如下：

一、基本情況

全區已參加人臉識別考勤專案226個，參加考勤人員1024人，全區專案月綜合到崗率平均值從一月33%提升至7月50%。根據市總站提供的最新5月人臉考勤情況的通報，我區綜合到崗率較低的專案24個，專案經理或總監理工程師未參加考勤專案35個。

二、工作開展情況

（1）市總站人臉識別考勤線索處置情況

根據市總站提供的人臉識別考勤線索(1-5月），我所對相關專案及人員開展梳理、調查、處置工作。截止目前，共梳理資訊301項(其中移交安質監站138項），我所已完成整改閉合101項（其中立案查處6起6人、約談相關人員63人），調查取證處理中38項，正核對資訊中24項。

（2）市人臉識別考勤小程式APP案件處置情況

市人臉識別考勤小程式APP內49件案件，通過梳理涉及我所2件，均已約談相關專案經理、總監，相關人員已積極整改、正常考勤。

（3）專案關鍵崗位人員小程式人員變更情況

截止目前，共處理專案關鍵崗位人員小程式人員變更申請63次。

三、存在主要問題

（1）關鍵崗位人員考勤率低的問題

一是關鍵崗位人員不夠重視到崗考勤工作，缺乏責任意識。認為一天兩次的打卡考勤過於繁瑣，往往有的人員就完成了一天一次的打卡，部分管理人員仍停留在做好紙質帶班資料階段，實際施工現場在崗時間不足，無法按時按量完成考勤打卡。二是建設單位監管力度不足。多數專案建設單位對考勤工作監管力度不足，缺乏督促落實和日常檢查工作，發現問題也未報告我所。

（2）部分專案綜合到崗率為0

專案經理或專案監理工程師若只錄入了一人，則整個專案已錄入人員均無法正常考勤，導致專案綜合到崗率為0。

（3）部分專案存在考勤作弊現象

部分專案關鍵崗位人員不按規定到崗考勤，卻使用照片、視訊或虛擬定位軟體，委託他人代其進行考勤，個別作弊人員被市人臉識別後臺資料庫發現，通報我區處理。

四、下一步工作

（1）日常與專項檢查相結合

三季度針對專案負責人到崗履職行為，我所將開展專項檢查，強化專案負責人責任意識，落實建設單位監督職責。同時對在日常檢查中，發現的專案經理、總監到崗率低的專案，提前介入，實現隱患早發現、早處置，切實保障專案施工現場整體穩定。

（2）線索處置常態化

建立常態化工作機制，形成長期工作目標，做到及時處理違規問題，定期整理、總結處置結果並上報，對於存在嚴重問題的專案及個人進行全區通報。

（3）強化指導宣貫

進一步加強人臉識別考勤管理辦法宣傳力度，組織各專案開展自主學習，對於專案上反饋的實際問題，做到及時反饋，鞏固提升各在建工程專案管理水平。

（4）加強資訊溝通

對於發現的人員錄入問題，及時與安質監站進行溝通，提高工作協作能力，保障專案人員可以進行正常考勤。