代會工作總結報告多篇

【第1篇】2022年鄉黨代會工作報告工作總結

各位代表、同志們：

現在，我受中共喜神壩鄉委員會的委託，向大會作工作報告，請予審議。

一、過去五年的工作回顧

五年來，鄉黨委始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的十六屆三中、四中、五中全會精神，全面落實黨中央和省、市、縣委的決策部署，廣泛開展保先教育活動，堅持科學發展觀，帶領全鄉幹部群眾致力於三個文明建設。通過廣大黨員、幹群的奮鬥和努力，經過各級黨組織的辛勤工作，圓滿完成了上屆黨委確定的目標任務，取得了豐碩成果，主要表現在：

—經濟持續快速增長，綜合實力不斷增強。2022年全鄉實現工農業總產值6260萬元，比上年增長7.6%。2022年前三季度，全鄉實現工農村總產值4900萬元，佔年初任務的76%。預計到年底，全鄉實現工農業總產值6500萬元，比2001年淨增2271萬元，增長46%，年均增長8.6%；非公有制經濟達到3100萬元，比2001年淨增478萬元，年均增長5.2%；糧食總產量達到2860噸，比2001年減產846噸，減幅22.8%（因結構調整及自然災害的影響）；油料總產量達到380噸，比2001年淨增184噸，年均增長18.8%；農民人均純收入達到 1574元，比2001年淨增684元，增長57.9%，年均增長6.7%；財政稅收增幅較大，五年累計完成財政稅收 222.35萬元，保證了幹部工資按月足額發放和機關正常運轉。2022年8月底各項存款餘額1560萬元，貸款餘額320萬元，分別是2001年末的1.8倍和2.4倍，存貸增長，現金投放增加。

—產業結構調整步伐加快，經濟結構不斷優化。全鄉已初步形成以畜牧養殖、烤煙、蘑芋、中藥材為主的四大產業基地，年出欄大牲畜300餘頭、發展烤煙600多畝、蘑芋300畝、天麻3500餘窩，推廣地膜玉米490畝；已建成優質雜交板栗面積340畝；優質核桃基地1個，面積160畝；銀杏、杜仲、中藥材也得到較快發展。落實了農村稅費改革政策，實現農業稅減免和糧食直補。以退耕還林、封山育林、“天保”工程和小流域綜合治理為主的生態建設取得新進展。

—基礎設施建設力度加大，全鄉面貌不斷改變。五年共爭取建設專案18個，資金632.3萬元，完成了一批關係發展全域性和群眾生產生活的民心工程。不斷加強小集鎮建設，大力實施農業綜合開發、農田水利改建和人畜飲水工程，配合完成省道改建，不斷改建鄉村道路，交通條件得到改善。農村改水、改路、改灶、改房等工作成效顯著，貧困人口占總人口比重、已通公路行政村比重、磚瓦結構住房比重等指標均向小康標準邁近。

—精神文明建設深入開展，文明程度明顯提高。認真抓好文明單位及小康村的建立和鞏固提高，著力加強公民道德建設，深入開展“愛祖國、愛家鄉”主題教育，命名十星級文明戶238戶，全鄉公民綜合素質、化生活質量，文明程度、富裕程度明顯提高。—民主法制建設紮實有效，穩定工作不斷加強。堅持政務、村務公開，依法進行村民自治；深入開展“四五”普法，嚴格依法行政；切實抓好便民服務，熱情接待群眾；認真抓好社會治安綜合治理，及時排查調處各種矛盾糾紛，不斷強化安全管理，社會穩定、群眾安居樂業。

—黨的建設持續推進，執政水平不斷提高。我們始終把“三個代表”重要思想貫穿於黨建工作全過程，紮實開展“學教”、“四講”、“先教”活動及民主評議黨員工作，積極發展優秀青年入黨，大力建立農村標準化黨員活動室和黨員示範基地，培養黨員示範戶38戶，後備幹部21名，參加市、縣優秀青年幹部培訓3名，黨政法規培訓45人(次)，基層黨組織的凝聚力、號召力、戰鬥力逐步增強。按照“四化”方針和德才兼備原則，組織開展幹部競聘上崗和述職述廉，多崗位鍛鍊培養年輕幹部，順利完成村級換屆工作。

—社會事業齊頭並進，全鄉保持和諧發展。①計劃生育基礎工作不斷加強。計生整改工作卓有成效，計生五率、表冊檔案、國策宣傳、優質服務、優惠政策兌現等工作步入正規，人口計劃執行良好。②民政救濟效果顯著。五年共解決敬老院生活費51800元，發放定補15戶44616元，落實農村低保294戶314人，發放救濟款29055元、救濟糧30380公斤。使全鄉受災戶、貧困戶基本生活得到解決。③基礎教育不斷加強。共投資29萬元，改建校舍危房18間，新修27間，為7所學校安裝了遠端教育裝置。進一步鞏固“普九”成果，國小適齡兒童入學率達到100%，中學少年入學率達到100%，畢業率達到100%，教育質量有所提高。初級衛生保健基本達標。④社會治安良好，安全穩定。建立治安模範單位6個，建立中心戶長122戶，調委會9個27人，治保會9個28人，調查民事糾紛48起，結案48起。鄉村安全網路健全，每年簽定責任書20餘份，定期開展安全檢查和專項整治，近五年全鄉無重大刑事案件發生和重大不安全事故發生。

回顧五年來的工作，我們的主要工作措施是：

（一）明確發展思路，統一干群思想

一方面結合實際，提出了“穩定糧油增單產，突出畜牧抓養殖，兩葉兩果上規模，集鎮建設邁大步，個體經濟求突破，專案建設促發展”的經濟發展思路，有力促進了全鄉經濟社會快速發展。一方面組織幹部認真學習縣委歷次全委會精神，深入開展“三個代表”和“三大戰略”大討論，在幹部中實行依法行政，採取竟爭上崗，與鄉村幹部簽定目標考核責任書，明確工作任務和職責。把幹部思想統一到總體工作思路上來，為順利實現既定的奮鬥目標奠定了堅實的思想基礎。

（二）、實施科技興農，加快產業結構調整一是加大對農田水利基本建設的投入，完善農業基礎設施。鄉、村兩級多方籌資9.5萬元，累計上勞6.8萬個，移動土石方18萬方，修整道路11條，長43公里，修復加固堰渠15條，長18公里，修復加固攔河壩7處，恢復農田226畝。二是加大農業科技培訓，推廣優良品種。每年鄉政府拿出資金2000—3000元，用於對水稻兩段育秧、旱育拋秧、地膜玉米、小麥、油菜免耕、烤煙栽培、茶園管理、果樹剪枝嫁接等技術進行培訓。三是調整農業產業結構，大力發展特色農業。鄉黨委、政府通過論證，制定出“高山育林還草辦養殖、山腰退耕還林抓多經、平川優糧興科增效益”的發展規劃，通過壓劣擴優、壓糧擴經、擴大茶葉、中藥材、烤煙生產、畜牧養殖規模，將山區資源優勢轉為經濟優勢。（三）加強鄉鎮企業改制，放手發展非公有制企業

一是進一步完善鄉屬集體企業改制，完成了鄉水電公司兼併改制工作。對金礦公司，採取資產盤活，將現有的場房裝置對外租賃。二是優化投資環境，放手發展個體私營經濟。五年共新增個體私營企業80個，每年輸出勞務2000多人，促進了我鄉非公有制經濟的發展。三是狠抓安全生產，與各企業法人簽定了安全責任書，實行每月檢查。對重點地段落實監測人，制定防搶預案；支援配合交通管理部門開展“三無”車輛及道路安全管理；加大資金投入，解決學校危房，消除各類不安全隱患。

（四）完善稅費改革措施，嚴格財政制度

針對稅改後出現的鄉級財力不足，鄉村經費無法保障，上級轉移支付難以兌現等問題，鄉黨委、政府積極採取措施予以克服，始終堅持“一支筆”審批原則，精打細算，節約開支，通過建立健全村、組財務管理制度，減少幹部職數，實行一肩挑，壓縮不必要的開支，保證了幹部工資發放和機關正常運轉。

（五）加強基礎設施建設，實施專案帶動戰略

近年來，黨委、政府多方爭取專案，精心組織實施，解決了全鄉水、電、路等基本問題。同時認真搞好專案儲備，十一五期間，全鄉規劃建設專案16個，預計總投資902.7萬元，目前已完成專案編制上報。

（六）狠抓黨建和各項社會事業，促進兩個文明協調發展

加大黨員發展力度，加強黨員陣地建設，堅持黨員活動日製度，組織黨員學政策、學科技。發揮雙示範作用，帶頭致富。在社會事業中，一是抓好計劃生育綜合服務鄉建立和整改工作。二是狠抓社會治安綜合治理，維護全鄉穩定。三是做好民政救濟，及時給低保戶、定期定量補助戶、貧困戶、受災戶和敬老院發放救濟款物和生活費。四是加大文明單位、小康村建設工作力度，編制發展規劃，制定建立方案。五是充分發揮人大監督作用，及時辦理人大議案，主動接受監督。六是充分調動武裝、團委、婦聯的積極性，圍繞全鄉中心工作，發揮特長、群策群力，共同促進我鄉各項社會事業的協調發展。

（七）、紮實抓好黨風廉政建設，從源頭上預防腐敗行為的發生

一是深入開展“三個代表”、幹部思想作風整頓、警示教育和兩個《條例》學教活動，深刻剖析幹部在工作、思想、學習、作風、廉潔自律等方面的問題，逐一整改，有力地促進了全鄉黨員幹部的作風轉變，樹立了良好的幹部隊伍形象。二是落實黨風廉政建設責任制，民主集中制和民主生活會制度，每年召開一次黨委成員民主生活會，開展批評與自我批評。三是不斷完善和規範各種管理制度，健全鄉村財務管理、民主監督、政務村務公開、誡勉談話、廉政談話等制度，堅持黨委中心學習組制度和黨委議事規則。四是加大案件查處力度，“嚴”字當頭，極大地教育了廣大黨員幹部，從源頭上預防了腐敗行為的發生。

（八）、加強政府機關建設，推行依法行政

一是認真學習《行政許可法》，以法規為依據開展各項工作，做到不違法、不誤事。二是加大投入，改善機關工作和生活環境，改變機關面貌和辦公條件，使全體幹部能安心工作。三是壓縮開支，保證幹部的工資

【第2篇】在廠黨代會上的工作報告工作總結

圍繞發展大局 發揮核心作用為實現新的發展目標提供堅強的政治保證 ——在中共**公司**廠第二次代表大會上的報告 2022年4月22日 各位代表、同志們：現在，我代表中共**公司**廠第一屆委員會向大會作報告，請予審議。 一、三年的工作回顧 自2001年12月廠第一次黨代會召開到現在已經三年了。三年多來，在公司黨委的領導下，全廠各級黨組織認真貫徹黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，以科學的發展觀為指導，緊緊圍繞企業的中心任務，在繼承中創新，在改進中加強，在實踐中發展，充分發揮了黨組織的政治核心作用，文祕部落完成了第一次黨代會確定的各項工作任務，開創了全廠政通人和的新局面。過去的三年，是實施可持續發展戰略、創出特高含水期油田開發新水平的三年。在實現連續穩產31年後，抓住油田公司調整機遇，積極有序地實施產量規模調整，實現了**油田開發戰略性轉變，奠定了企業持續發展的物質基礎。精細生產經營管理，強化內控體系，完善內部經營責任制，實施專業整合，邁出了企業規範運作的堅實步伐。建立開放式技術研發體系，發展實用技術，科研和先導性礦場試驗取得突破性進展，為建設百年油田提供了堅實的技術支撐。三年來，累計生產原油***萬噸，生產天然氣***億立方米，實現內部利潤***億元，超額內部利潤***億元。開展科技攻關專案***項、技術革新***項，申報公司級技術革新***項、國家專利**項。安全生產工作更加紮實，先後獲得公司安全生產、文明生產一塊銀牌、兩塊金牌。過去的三年，是固本強基、企業整體實力顯著增強的三年。 著眼發展，築牢根基。以“三好一高”為載體的達標創優活動和“星級隊站”評比活動，激發了基層活力，形成了創一流、上水平的良好態勢，全廠基礎管理工作不斷加強，生產管理水平年年有新的進步。經過幾年的努力，企業裝備水平明顯提升，生產、生活基礎設施逐步配套完善，企業適應變化的能力，特別是創新能力日趨增強，幹部隊伍整體素質明顯提高。這些都為今後的發展打下了堅實的基礎。過去的三年，是全廠人力資源活力釋放、全員素質明顯提升的三年。圍繞建設4支隊伍目標，構建了崗位培訓平臺、基地培訓平臺、網路培訓平臺和學研互動平臺，形成了立體培訓網路，全員技能培訓效果日漸凸現，員工隊伍整體素質明顯提升。完善人力資源開發與激勵機制，通過考聘廠內技師，評聘廠學術技術帶頭人、專業技術骨幹，實施生產操作人員第二崗位職業技能鑑定，開展崗位練兵，舉辦員工技能大賽等工作，激活了人才潛質，顯現了人力資源效力。第一油礦培訓基地成為油田公司展示形象的對外“視窗”，得到了集團公司和股份公司領導的充分肯定。過去的三年，是企業文化建設穩步推進、重點突破的三年。通過舉辦企業文化知識講座、組織學習考察、開展企業文化研討等工作，提高了員工對企業文化建設的認識和理解，進一步增強了全員參與的自覺性。堅持企業文化建設與生產經營管理相融合，以實踐促推進，文化作用日益顯現。第一油礦、第二油礦北十五聯及作業大隊總結提煉的文化理念，獲得油田公司首屆企業文化創新實踐獎。特別是北十五聯緊密結合生產管理實踐，不斷深化“今天永遠是起點”的文化理念，以文化發展推進管理水平提升。北十五聯作為油田公司基層文化建設示範單位之一，接待了國資委組織的中央企業企業文化建設研討會代表的參觀檢查，受到了油田內外的高度評價。經過幾年的努力實踐，全廠已經初步形成了濃厚的學習文化、進取文化和創新文化。過去的三年，是全廠礦區建設顯著改善、員工生活質量不斷提升的三年。認真踐行“三個代表”重要思想，切實維護好員工的根本利益。三年來，我們從滿足員工的需求出發，全面改善了生產和生活條件，亮化、綠化、美化了廠區環境。認真安排員工健康體檢，落實員工帶薪休假政策和療養制度，配備基層活動室健身器材，印發《健康的鑰匙握在你手中》等科普讀本，倡導健康的生活方式，體現了深層次的人文關懷。全廠員工收入水平大幅度提高，生活質量不斷提升，極大地調動和保護了員工的積極性和創造性。過去的三年，是全廠黨的建設和思想政治工作適應新形勢、創新發展的三年。把融合作為黨支部建設的著力點，使黨建工作與生產管理實踐結合得更加緊密；通過拓寬密切聯絡群眾六條渠道，特別是進一步完善懇談會制度，密切了黨群幹群關係；堅持基層日常思想政治工作做到“五個經常”，服務保證作用更加有效；群團組織主題活動生動活潑，充分發揮了橋樑紐帶作用；實施送溫暖工程，把黨的溫暖送到千家萬戶，進一步增強了企業凝聚力。回顧三年多的工作實踐，我們體會最深的是：始終把發展作為大局來把握，確立科學的工作思路。發展是硬道理。惟有發展，企業才能振興，員工才能受益。過去的三年，面對新舊體制轉換，我們著眼發展，把握大局，堅持在繼承的基礎上不斷創新，堅持全心全意依靠員工辦企業，堅持抓住這三、五年的機遇，打下今後發展的基礎。面對重組改制的新形勢，超前思考，弘揚傳統，始終堅持抓基層、打基礎，創造性地抓好基層建設。面對油田開發諸多矛盾，堅持以科技為先導，把人才開發作為最緊迫的工作，挖掘人力資源潛力，營造人才成長環境，構建激勵機制，釋放人才活力，企業核心能力不斷提升。實踐證明，這些工作指導思想緊緊圍繞發展主題，牽動了全域性，對全廠的發展起到了重要作用。始終把領導班子思想政治建設放在首位，帶動領導班子整體建設。三年來，我們著眼提升領導班子和幹部隊伍的思想政治素質，不斷深化“四戒四樹”主題教育，進一步提高了幹部的思想境界。堅持以正面引導為主，強化幹部學習，強化幹部責任意識，強化幹部能力建設，有力地促進了全廠幹部綜合素質的全面提升。堅持把團結作為領導班子建設的基礎工作，堅持越是在團結的時候越要講團結，營造和諧，各級班子整體功能得到充分發揮。實踐證明，思想政治建設是領導班子建設的靈魂，必須堅持不懈地抓好。始終把選樹典型作為重要思想方法和工作方法，深化和推進各項工作。正確的工作思路一旦確立，其工作推進的力度和深度在很大程度上取決於典型的培養和運用。典型的作用還在於，他集中反映和代表了一個單位的形象，反映和代表了一個隊伍的精神面貌。從這一指導思想出發，全廠上下各級黨組織十分重視典型的培養，十分重視典型的總結和宣傳。三年來，全廠各個層面典型薈萃，形成了英模群體，營造了崇尚先進、趕超先進的良好氛圍。以北十五聯、206隊為代表的基層建設典型，成為*廠形象的視窗。以****為代表的一大批典型人物，集中反映了*廠人求實奮進的精神風貌。實踐證明，典型就是旗幟，典型就是方向，典型對工作的推進作用是不可估量的。始終把營造和諧穩定向上的環境作為重要職責，保證企業持續健康發展。三年來，我們著眼未來，把握正確的輿論導向，講大局，講正氣，講團結，努力營造和諧發展的氛圍；搞好與屬地單位的溝通與協調，共建區域文化，改善社群面貌，創造合作雙贏、共同發展的局面；把穩定工作作為大事來抓，艱苦工作，化解矛盾；加強治安防範工作，加大打擊力度，確保了油田生產和一方百姓的平安，為改革和發展創造了穩定的環境。實踐證明，環境能影響人，環境也能凝聚人，良好的內外部環境是做好一切工作的前提條件。始終把求實創新作為指導思想，增強基層思想政治工作效力。求實才能有效，創新才能發展。在過去三年的實踐中，全廠思想政治工作緊緊圍繞生產經營，突出服務保證作用，在維護大局中發揮作為；堅持創新工作載體，豐富工作內容，改進方式方法，使思想政治工作充滿了活力；努力減輕基層負擔，力戒形式主義，為基層工作提供更大空間。實踐證明，無論是過去，還是將來，求實創新都是加強和改進思想政治工作總的指導思想。回顧全廠三年的工作，我們還由衷地感到，這三年之所以取得這麼大的成績，集中一點還體現在：廠各級領導班子，代表了全廠員工的根本利益，反映了全廠員工的民意呼聲，踐行了全廠員工的發展願望。三年來取得的成績，得益於全廠上下團結奮鬥，凝聚著廣大幹部的聰明才智，凝聚著6700名員工的辛勤勞動，也凝聚著*廠老領導、老同志的關懷和支援。回顧三年的工作，我們也清醒地認識到，黨建、思想政治工作與新的形勢要求還有差距，特別是基層班子建設還存在薄弱環節；部分幹部的綜合素質與發展需要還不夠適應；少數黨員先鋒模範作用不突出的問題依然存在。這些問題需要我們在今後工作中著力解決。二、面臨的形勢和任務**公司二屆一次職代會，進一步明確了建立百年油田的戰略部署，為**公司持續發展指明瞭前進的方向。適應新的發展目標，肩負起神聖的使命，要求我們各級黨組織必須正確地分析面臨的形勢，特別是對未來發展中存在的矛盾和優勢有一個清楚的認識和把握。就**油田持續發展看，存在四個比較突出的矛盾：一是資源接替不足與持續發展的矛盾。**油田經過**年高效開發，目前儲採失衡狀況日趨嚴重，剩餘可採儲量越來越小，開採難度越來越大。二是含水不斷上升與減緩產量遞減的矛盾。到目前，油田綜合含水已高達****%，與經濟技術開發含水界限相差不到6個百分點，有效控制自然遞減的技術手段還很不完善。三是成本上升與效益增長的矛盾。隨著油田含水不斷上升，水電費用、措施成本、油田維護費用隨之增長。加之人員工資等費用逐年上漲，導致控制成本的形勢比較嚴峻。四是核心人才相對匱乏與建立百年油田人才需求的矛盾。這幾年，儘管我們在人才開發上做出了非常大的努力，但人才成長尚需過程，尤其是現有核心人才滿足不了科技攻關的需要。這“四大矛盾”是客觀存在的，是全廠持續發展的“瓶頸”問題。除上述油田發展的突出矛盾外，從黨組織的自身建設看，也面臨種種考驗。面對開放的市場經濟環境，如何保持共產黨員的先進性，如何提高黨員幹部反腐倡廉的自覺性，思想政治工作如何不斷適應新的形勢和任務的要求，需要我們做出不懈的努力。同時，建設學習型採油廠是一個新的課題，其內涵很深，任務很重，還需要在實踐中不斷探索。上述矛盾和形勢，是全廠面臨的壓力和挑戰，也是各級黨組織工作的壓力和挑戰，更是全廠廣大黨員群眾為之努力和解決的重點攻關課題。建立百年油田是極富挑戰性、開創性的事業，我們既要認清面臨的矛盾和挑戰，更要堅定發展信心，充分認識發展優勢和潛力。經過40年曆屆領導班子和廣大員工艱苦不懈的努力，特別是經過近幾年的創新實踐，已經形成並正在形成我們自己的比較優勢和發展潛力。一是有較為可觀的資源潛力。目前還有3億多噸的地質儲量尚未動用。隨著油田開發水平的不斷提高和開採技術手段的突破，將會有更多的地質儲量轉化為可採儲量。二是有較為領先的技術儲備。多年的油田開發實踐，全廠已基本形成了一整套適合**油田特點的地質開發理論和工程技術系列，為解決油田開發問題儲備了必要的技術資源。三是有較為堅實的人才隊伍基礎。經過近幾年努力，全廠已營造出人才成長的良好氛圍，構建起立體培訓網路，人力資源開發機制日趨完善。這都將極大地促進核心人才、生產一線骨幹人才加速成長和人才梯隊建設。四是有底蘊深厚的文化優勢。經過40年的蘊育和積澱，鑄就了“老老實實，埋頭苦幹”的優良作風；特別是經過近幾年的探索實踐，培育了求實創新、團結奮進的進取文化。這些都為建立百年油田，建設學習型採油廠奠定了非常厚重的基礎。只要我們堅定信心，發揮現有優勢，挖掘潛在優勢，創造新的優勢，就一定能夠實現新的發展。今後三年乃至“十一五”期間，是建設學習型採油廠，向百年油田邁進的重要時期，我們要奮發圖強，努力做到：油田開發要再創高水平；科技攻關要有新的突破；管理升級要取得新的進展；人才隊伍不斷壯大；員工物質文化生活在現有基礎上得到進一步改善。實現上述目標，解決 “四大矛盾”，推進建立百年油田實踐，在今後工作中，要求我們必須把握好以下四個事關全域性的問題。（一）必須把科研攻關放在油田開發的主導地位，充分發揮科學技術作為第一生產力的作用。這是實現企業持續發展、落實建立百年油田目標，特別是解決發展矛盾的根本途經。對於進入特高含水期開發的**油田來說，油田開發的潛力實際上是技術上的潛力。無論是解決接替資源不足的問題，還是延長油田經濟開採期，都取決於技術上的突破和創新。把科研攻關放在油田開發的主導地位，就是要把油田開發整體需求作為科研攻關的出發點和落腳點；要加大先導性科研試驗攻關力度，超前為油田持續發展提供技術儲備；要注重技術研發和應用推廣的有機銜接，加快科研成果轉化的程度和速度。同時，我們還要建立起充滿活力、運作高效的科技管理體制和執行機制，以良好的導向和環境，確保各項技術攻關任務的順利完成。（二）必須把加強人才資源開發建設放在突出位置，培養造就一支能夠承擔起*廠可持續發展重任的人才隊伍。 這是實現企業持續發展、落實建立百年油田目標的強大支撐。今後幾年，要圍繞廠建設4支人才隊伍的目標，進一步強化人才開發意識，完善培訓體系，加強能力建設，為人才成長儲能存量；要以能力和業績為選拔使用人才的導向，堅持“四個不唯”，構建“擇優進入”機制，努力做到事得其人，人事相宜，人盡其才，才盡其用；要進一步構建激勵體系，豐富激勵的層次性、多樣性、持續性，加速人才成長，激發和釋放人才活力。（三）必須正確處理企業和員工關係，實現員工與企業共同發展。這是實現企業持續發展、落實建立百年油田目標的內在要求，也是貫徹落實“三個代表”重要思想的具體體現。構建和諧社會，作為企業要以人企和諧為前提，處理好企業內部的關係。要堅持以人為本，樹立“員工第一”思想，時刻把員工放在心上；要全心全意依靠員工，拓寬員工參與企業管理渠道，滿足員工參政議政需要；要進一步改善員工工作環境，提高員工生活質量，滿足員工物質文化需求；要為員工創造實現個人成長髮展的條件和空間，滿足員工的成長需求。同時，還要正確引導員工認識到，自身發展要靠企業發展來實現，自身利益要靠企業發展來維繫，自覺增強主人翁意識，理解企業的難處，為企業排憂解難，共同維護改革發展穩定的大局。（四）必須充分發揮基層黨組織的政治核心作用，保證企業持續健康發展。這是實現企業持續發展、落實建立百年油田目標的政治優勢和組織保證。充分發揮基層黨組織的政治核心作用，總的要求就是要認真貫徹落實《中央組織部、國務院國資委黨委關於加強和改進中央企業黨建工作的意見》精神，堅持黨管幹部原則，並將黨管幹部的原則與經營管理者依法行使用人權結合起來；堅持黨管人才原則，推進人才強企戰略；堅持參與企業重大問題決策，保證黨的路線方針政策在企業的貫徹執行。充分發揮基層黨組織的政治核心作用，具體落實到基層，就是要切實做到“五個確保”。即，確保政令暢通；確保生產經營任務完成；確保員工隊伍綜合素質提升；確保黨風廉政建設好；確保員工隊伍穩定。這“五個確保”，是全廠各級黨組織充分發揮政治核心作用的具體化目標。各單位要結合實際，認真研究落實“五個確保”的方法和途徑，創造性地開展工作。三、今後三年的重點工作“做強開發本業，鞏固比較優勢，建設學習型採油廠，向百年油田邁進”，這既是全廠今後的發展主題，也是全廠建立百年油田新的發展目標。實現這一新的發展目標，全廠各級黨組織肩負著重要的歷史責任。今後三年，廠黨委的總體工作思路是：緊緊圍繞全廠發展主題，求實奮進，創新實踐，著力提升領導班子和幹部隊伍綜合素質，著力建設優秀團隊，著力推進企業文化建設，著力加強基層思想政治工作，為實現*廠新的發展目標提供強有力的政治保證和組織保證。（一）著力提升領導班子和幹部隊伍綜合素質，奠定發展的組織基礎 建設學習型採油廠，向百年油田邁進，各級班子和領導幹部是決定因素。要以“四個加強”為重點，全面提升幹部隊伍的綜合素質，建設堪當重任、堅強有力的領導班子。加強思想修養。加強修養是領導班子和幹部隊伍思想政治建設的重要內容，也是對幹部較高層次的要求。修養是一個磨練的過程，這個過程就是改造自我、完善自我、成就自我的過程。一要克服惰性，涵養勤奮。惰性是一種不良的習慣，對人的危害性很大。要成就事業，必須克服惰性，涵養勤奮。只有勤於學習、勤于思考、勤於實踐，才能有大智慧，做成大事情。我們一定要把職位作為責任，把工作視為事業，永遠保持一種上的激情。二要力戒浮躁，涵養踏實。“老老實實，埋頭苦幹”，是*廠人的優良作風。建設**油田更需要發揚這種優良作風。有踏實的思想，才有務實的作風。浮躁在身，對成長有害，對事業有損。每個幹部無論在什麼崗位，做什麼工作，都要注重打牢根基，練好基本功，踏踏實實做出成績來，做到厚積薄發。三要消除自滿，涵養謙遜。這幾年，經過全廠上下的共同努力，全廠各項工作取得了很大成績，是非常可喜的。這些成績與一個單位、一個系統、一個部門領導幹部的努力是分不開的。但是，今天的成績不等於明天的成績，今天的優勢不等於明天的優勢。我們要保持清醒的頭腦，戒驕戒躁，抬高工作起點，向新的高峰攀登。特別是不能讓“成績”成為包袱，不能讓“喜悅”成為“狂妄”。要把“今天永遠視為起點”，要“永遠有更高的追求”。四要淡泊功利，涵養大志。在新的形勢下，解決好乾部廉政和勤政問題，從根本上說是自我修養、自我約束的問題。古人講“淡泊以明志，寧靜以致遠”。在功名利祿面前，只有磨掉逐利之心，固守淡泊之品，樹立遠大志向，才能避免陷入慾望的沼澤。要保持一顆平常心，要守住自己的精神家園，要對自己的政治生命負責。講淡泊，不是提倡“無為”，而是為了弘揚一種奮發進取的精神，用超越功利的境界，負起應有的責任，做出應有的貢獻。 加強組織建設。在幹部選拔任用上，要全面貫徹幹部隊伍建設的“四化”方針和德才兼備、注重實績、群眾公論的原則，突出崗位需求條件與配備幹部素質的統一。在班子配備上，要注重結構優化和互補。在幹部選用方式上，要進一步擴大競聘上崗範圍，構築公眾推薦平臺。同時，要加強後備幹部隊伍建設，實施動態管理，並有計劃地強化培訓，搞好定向培養。要進一步完善領導幹部考評機制，特別是要根據企業發展實際，建立領導幹部問責制度和領導幹部請辭制度。加強廉政建設。要認真貫徹落實中央頒佈的《建立健全教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，結合*廠實際，深化“四戒四樹”主題教育，運用正面典型和反面案例開展示範教育和警示教育，引導全廠黨員幹部充分認清當前反腐倡廉的形勢，把廉潔自律視為政治生命，築牢思想道德防線；要暢通民主監督渠道，強化行政監察手段，確保黨員幹部遵紀守法，築牢民主監督防線；要建立健全防範機制，強化制度執行力度，築牢制度約束防線；要加強紀檢監察執紀力度，規範領導幹部行為，築牢法紀執行防線。真正做到從源頭上預防和治理，推進黨風廉政建設不斷深入。加強能力建設。能力來源於學習，能力來源於實踐。要繼續強化幹部學習，注重把知識轉化成能力，注重解決工作中的實際問題。要繼續強化培訓工作，在組織專題講座、辦培訓班等系統培訓基礎上，進行個人需求調查，突出針對性培訓。要強化崗位訓練，對廠礦兩級機關缺少基層實踐的年輕幹部，要採取蹲點、調查或掛職的方法，到基層短期補課。在技術和業務上，要強調正職帶副職，科室主任帶科員，一級帶一級，並把傳帶成效作為考核幹部的一項重要內容。要明確崗位素質能力要求，繼續強化素質能力考核，紮實推進核心人才隊伍建設。（二）著力建設優秀團隊，提升全員整體素質 團隊管理是現代企業人力資源中不可缺少的重要工作。團隊精神是企業發展的強大內在動力。它會極大提高工作效率，給企業帶來巨大的效益。培育團隊意識。要通過教育引導，使員工充分認識到，個體與團隊的利益是一致的，個人發展與團隊發展休慼相關，要自覺維護集體利益和集體榮譽。每一個員工要時刻銘記：我是*廠這個團隊中的一員，我是*廠人，*廠的形象在我心中；無論走到哪裡，做什麼事情，都要為*廠增光添彩。強化團隊學習。建設學習型採油廠，首先要從團隊學習抓起。學習型組織不僅強調個人學習和個人智力的開發，更重視全體成員的學習和群體智力的開發。要提倡互動式學習，通過理論研討、學習交流、案例分析等，充分發揮團隊的智慧和力量。要依託五個培訓基地，發揮“崗位、基地、網路、學研”四個培訓平臺作用。要把學習與思考結合起來，把學習與創新結合起來，提高自身業務能力，解決好生產和管理中的實際問題。錘鍊團隊作風。要講嚴細。對隊伍要求要嚴，工作管理要細，培養嚴細作風。要講求實。堅持一切從實際出發，辦事要嚴謹，工作要務實，重視取全取準第一手資料，切實養成求真務實作風。要講效率。特別是要把北十五聯形成的“事不過夜”的團隊作風，在基層弘揚傳承下去，高質高效地做好每項工作。要講團結。建立團結友善、和諧共處、技能互補的團隊。建設優秀團隊的目的是提高員工隊伍的整體素質，提高企業的管理水平。因此，我們要繼續深化“三好一高”活動，全面加強基層隊建設。 （三）著力推進企業文化建設，提升現代管理層次要貫徹落實集團公司和油田公司企業文化建設總體要求，認真宣貫集團公司企業文化精神和油田公司企業文化理念，以奉獻能源為追求，以人本管理為核心，以服務發展為宗旨，以學習創新為動力，建設具有*廠特色的**文化。宣貫引導，營造**特色文化氛圍。 經過近幾年的企業文化實踐，具有*廠特色的文化正在逐步形成，但還需要在實踐中豐富和拓展。要倡導學習文化，強調全員學習、終生學習，形成學研交融、學做結合的良好氛圍；要倡導求實文化，繼續弘揚*廠“老老實實、埋頭苦幹”優良作風，形成講誠實、重實踐、重實幹的良好風氣；要倡導進取文化，堅持工作上做到“事不過三”，站排頭、爭一流，形成昂揚向上、不斷進取的隊伍士氣；要倡導效益文化，堅持工作講效率，管理重效益，形成效益至上的發展意識。同時，還要倡導安全文化、健康文化。各單位要圍繞上述幾種文化，精心設計文化主題活動，做到上下廣泛參與，員工自覺實踐，營造**特色文化氛圍。突出融合，提高基礎管理水平。企業文化與企業管理實踐相融合是企業文化建設的應有之義。要著眼實踐，把文化建設融入生產經營管理全過程，彰顯文化力的推動作用。近幾年，基層206隊、北十五聯、北二二聯、中心化驗室和北二十聯等單位創造了比較好的基層文化建設經驗，他們的經驗本質是，把文化與管理融為一體，源於實踐，指導實踐。特別是北十五聯總結提煉的“事不過夜”、“三不放過”、“四不下班”和“八個一萬”等理念用語，206隊歷經10年培育的“資料講全準、作風求嚴細、技術講精通、管理重績效”的隊風，有效約束和激勵了員工，強化了基礎管理，為基層隊站文化建設樹立了樣板。各單位在推進基層企業文化建設過程中，要突出解決融合問題。要認真學習借鑑北十五聯和206隊的經驗，學其本質，不照搬，不模仿，從本單位的實際出發，搞好文化建設。整合提煉，形成全廠核心理念用語。管理進步發展的同時，也蘊育了豐厚的文化。要著眼於未來建設，堅持在繼承基礎上不斷探索研究，精心培育，整合提煉文化理念，並收集整理文化理念案例故事，豐富**特色文化內涵。紮實推進，加強對基層文化建設的指導。各單位要制訂建設規劃，把企業文化建設納入工作總體目標中，組織開展各種文化活動，引導全體員工共同參與企業文化建設，形成全面推進的良好局面。要總結基層隊、站文化建設典型經驗，召開基層企業文化建設推進會，指導全廠基層文化建設實踐。企業文化建設是一個循序漸進的過程，要常抓不懈，持之以恆，穩步推進，不斷深化。（四）著力加強基層思想政治工作，營造和諧穩定發展環境在新的歷史條件下，充分發揮基層思想政治工作的作用，對於營造企業和諧穩定的發展環境至關重要。以溝通為中心環節，發揮思想政治工作的調節功能。溝通是解決問題的前提基礎。在新的歷史條件下，要妥善處理員工內部矛盾，就要通過民主的、說服

育的、相互溝通的方式，達到對人的情緒進行調控，對人際關係進行有效調整的目的。隨著改革的深入，總會遇到這樣或那樣的新問題和新矛盾，難免引起員工心理上、情緒上的變化，不滿意、不平衡等情緒就可能隨時產生。這些情緒如果不能及時有效地緩解、消除，就有可能使人產生過激行為，對企業造成危害。因此，要以“懇談會”為重點，進一步暢通六條渠道，使員工的意願、意見和要求，能有暢通的渠道表達出來，並進行正確引導。要適時地多層面溝通、真誠溝通、有效溝通，通過思想交流來調適員工的心理狀態，化解矛盾，調動積極性。堅持員工為本，發揮思想政治工作的凝聚功能。思想政治工作的物件是人，只有把思想教育與關心員工結合起來，才能把員工凝聚起來。要尊重員工的政治地位和人格，維護員工民主權益，推進廠務公開，增強員工主人翁自豪感和光榮感。要研究員工需求，關心員工疾苦，傾聽群眾呼聲，幫助員工解決實際困難。要發揮群團組織的橋樑紐帶作用，繼續開展好“送溫暖”工程，密切黨群幹群關係；繼續開展好“服務企業創新發展，服務青年成長成才”主題教育，進一步加強共青團工作；繼續開展好“雙學、雙比、雙爭”巾幗建功競賽活動，調動和保護女工積極性。通過有效的思想政治工作凝聚功能，把全廠員工的智慧和力量凝聚起來，引導員工積極投身建立百年油田的偉大實踐。突出正面教育，發揮思想政治工作的導向功能。要堅持正確輿論導向，大力提倡“四個不一樣”管理理念，教育引導員工轉變觀念，樹立陽光心理，形成正確的價值取向；要通過樹立先進典型，以高尚精神塑造人、鼓舞人，營造積極向上、拼搏進取的良好氛圍；要開展健康向上的文化娛樂活動，寓教於樂，培養員工高尚的情操。基層隊要緊密圍繞生產經營實際和員工隊伍思想實際，堅持搞好“五個經常”。即經常性的開展形勢任務教育和安全教育；經常性的新知識學習；經常性的表揚與批評；經常性的思想交流與溝通；經常性的一人一事思想工作，把員工思想和行為引導到符合企業發展的正確方向上來。 以上“四個著力”是今後三年黨建、思想政治工作的著重點，全廠各級黨組織要創造性地抓好落實。在此基礎上，還要紮實有效地抓好以下三件大事。一是開展保持共產黨員先進性教育活動。這是全面貫徹“三個代表”重要思想的戰略舉措，是進一步加強黨的基層組織建設，提高黨的執政能力的需要。今年下半年，要以《中央關於開展保持共產黨員先進性教育活動的意見》為指導，按照油田公司黨委的統一部署，認真搞好黨員先進性教育。要堅持以正面教育為主，著重解決少數黨員先進性不突出、模範作用不突出的問題，著重解決部分黨員幹部綜合素質不適應企業發展要求的問題，著重解決增強全體黨員的黨性觀念問題。通過保持先進性教育，提高黨員素質，增強基層黨組織戰鬥力和凝聚力，確保各項工作任務的順利完成。通過開展保持黨員先進性教育，切實加強基層黨支部建設。要貫徹落實《黨支部工作細則》，選配好基層黨支部班子，搞好黨支部書記培訓，嚴格標準發展黨員，加強黨員教育管理，努力把符合條件的生產經營骨幹培養成黨員，把黨員培養成生產經營骨幹，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用。二是加強穩定工作。穩定是發展的基礎，穩定就是政治。各單位黨組織要深刻認識穩定工作的長期性和複雜性，把做好穩定工作，構建一方和諧，作為各級黨組織義不容辭的責任，堅持按照“超前、情感、細緻、依法”八字方針，紮紮實實地做好企業穩定工作。三是以**油田開發四十年為契機，弘揚優良傳統。2022年，是**油田開發建設40週年。要抓住這一契機，有計劃、適度地做好系列宣傳工作，繼承和發揚*廠的優良傳統和作風，增強企業的凝聚力。要完成《回眸發展歷程，弘揚**文化》展室，拍攝**油田開發建設電視專題片，編輯**油田英模集和文化故事集，總結表彰先進，增強廣大員工自豪感和榮譽感，激勵全廠員工向新的更高的目標努力奮鬥。同志們，新的形勢蘊涵新的機遇，新的任務充滿新的挑戰。讓我們肩負起時代賦予我們的歷史使命，緊緊把握髮展主題，發揮企業黨組織政治核心作用，帶領全廠黨員群眾，以更加高昂的熱情，更加務實的作風，團結奮進，創新實踐，努力開創第三採油廠持續發展的新局面！

在廠黨代會上的工作報告

【第3篇】第五屆一次職代會工作報告工作總結

幾年來，在黨的十四大和十五大精神指引下，從中央國家機關改革，中科院知識創新工程啟動，到我所對撞機通過改造驗收，研究所完成定位，工程獲大額經費支援，bepcⅱ方案得到批准，進入院二期創新工程一系列進展，所四屆職代會工作期間，正是國家、院、所進一步深化改革，各項工作發生重大變革時期。

第四屆職代會既有對取得工作成績的喜悅，還有對職工和領導期望存在差距的遺憾。但公平的講，我們努力了，我們盡力了。現在我代表第四屆職代會常委會向各位代表和領導做個簡單彙報。

團結廣大職工積極支援改革

五年來，職代會和工會組織相繼參加了一些規章制度的討論制定：如所醫療費改革、所外職工交通補貼、外匯提成、清理調整辦公用房、職工離崗休養、人事勞動爭議條例、房管條例、全員聘用合同等。一方面補充和完善了內容，另一方面加深了職工理解，為順利推行奠定基礎。

對另一些政策和措施，採取不同方式參與討論：如職工住房出售、“九五”住房規劃、全成本核算、公司管理費比例、開發工作設想，大院安全、綠化衛生、後勤服務、考核獎的分配、修改外匯管理辦法等，積極反映職工意見，為領導科學決策提供參考。

職工群眾在改革大潮中，即是主力軍，也是改革的主體，職代會和工會組織作為聯絡幹群關係的橋樑紐帶，有責任發揮暢通渠道作用。

堅持職代會工作搞好民主管理

多年來，高能所堅持職代會制度，每年召開代表大會，聽取所長工作報告，審議所長任期責任目標和所發展方向，改革方案，聽取財務工作報告和所辦企業業務招待費使用情況報告，民主管理基本形成得到保證。

職代會重要內容是職工提案工作。96年收到提案和建議共135條，97年收到提案和建議151條，99年收到提案和建議154條，2000年收到提案和建議45條，2001年收到提案和建議51條。提案和建議反映了代表和群眾對所的各項工作關注和期盼，落實和回答反映了領導和部門解決問題的態度。我們應該看到，儘管現實生活和工作環境中存在這樣那樣的實際困難，但提案工作始終得到所黨政領導支援和有關部門的重視，絕大部分提案和建議在一定時期內予以落實，民主管理組織制度正在穩步發展。

職代會常委參加中層幹部會議已形成制度，2/3以上單位工會幹部不同程度地參加處、室務會議。

職代會對職工群眾關心的反腐倡廉問題，特別是群眾提出的增加處理問題透明度,得到領導和有關單位重視。

增強集體凝聚力 維護職工合法權益

幾年來在歷屆領導支援下，配合有關部門調研，推動了如下工作：改造電話總機、有線電視安裝、恢復工間操、幼兒園改造、7-8號樓加陽臺、改造小三間、一層住房加陽臺、改裝磁卡電話、東大門改造等。

對職工群眾始終關心的大院安全、綠化、衛生、後勤服務等項工作，能不斷將群眾改善意見反饋給領導和部門，使這方面問題受到重視，工作也有了程度不同的改進。

通過召開座談會、情況通報會、對職工關心的問題進行溝通，直到理解和解決。如：在住宅建設中的選址、戶型、裝修等問題，多次與有關領導和部門交流職工意見，成立職工建房小組，協調基建工作。

認真接待職工來訪，對群眾問題依政策予以解釋，增加職工理解，不推諉。不能回答的，向有關方面反映尋求解決。如對老職工住房問題，就是通過多次召開座談會從而達到溝通和理解。

配合人教處堅持做好送溫暖工作，將所黨政領導的關心傳遞到職工身上。國務院和科學院領導已連續三年來我所慰問科研戰線特困職工。

堅持政治思想教育重視隊伍建設

96年所工會提出，“貫徹黨的十四屆五中全會精神、帶領職工為實現跨世紀巨集偉目標奮鬥”。配合開展了建黨75週年和長征勝利60週年慶祝活動，繼續開展《勞動法》學習，下發了輔導資料。

97年所工會在貫徹落實黨十四屆六中全會精神和十五大精神時，結合所內形勢，提出“共渡難關、開創新未來”的指導思想，在職工中開展了“我為改革獻一計”活動。在香港迴歸活動中，通過組織一系列活動，貫穿愛國主義教育。

98年所工會根據科學院改革形勢，針對所內結構改革、人員分流等情況，提出工會組織要緊密圍繞所改革、發展、穩定主題，動員組織職工抓住機遇，開拓進取。開展了全員聘用合同制和人事勞動爭議條例的修改討論，成立了所人事勞動爭議調解委員會。

99年隨著全國改革形勢發展和院創新工程實施，所工會要求工會幹部學習瞭解創新工程，帶領職工樹立全域性意識，轉變就業觀念，迎接新挑戰。參與並組織對機構調整、離崗休養、聘用合同、職工住房分配等方案的討論和徵求意見。在所統一安排下，開展了建國和建院50週年慶祝活動。

2000年是我所準備進入創新工程的關鍵一年，所工會要求廣大職工承擔改革重擔，支援改革措施，為推動科技體制改革做貢獻。同時強調，在加大改革力度時、切實維護職工群眾具體利益。配合人教處進行聘任合同工作。

在每年的工會幹部學習班上，組織幹部集中學習國家、總工會、科學院及我所的有關政策檔案、宣傳改革思路，安排先進工會介紹在改革和創新工作中的經驗，安排工會知識和工會財務等專門事項進行業務培訓，聽取時事政治報告，研討職工關心的改革話題，讓我所各項工作設想延伸到職工的理解認識中，以保證工會組織圍繞所的中心任務開展工作。

所工會堅持在職工中開展評優活動，對在工作中突出的集體和個人進行表彰、鼓勵先進、弘揚正氣。兩次總結評比中，共評選先進集體4名，表彰集體5名，優秀工會幹部和積極分子130名，二個基層工會被評為院級先進。

圍繞所中心工作和工會任務，堅持辦好板報，不斷改善和豐富版面，做好視窗宣傳服務工作。

在機構調整、人員分流情況下，各基層工會在黨支部領導下，班子健全，活動依然，會費按時足額交納，充滿組織活力。

開展文體活動增強職工體質

所工會每年制訂的文體活動計劃，基本上全部落實。迎春長跑、春季球賽、夏季游泳賽、國慶活動、秋季乒乓球賽、元旦撲克爭先賽等活動，少則近百人，多則六、七百人踴躍參賽，已成為傳統專案受到職工喜愛。

所工會積極支援各工會單獨或聯合開展活動，並撥付一定比例經費。鼓勵各工會以自籌和下撥方式相結合，購買一些文體裝置和器材，讓更多職工投入到經常性文體活動之中。

所工會積極支援所內各個興趣協會獨立自主開展工作。做到有計劃，有總結，在工會適當經費支援下，利用工餘時間、吸收更多職工參與，建立和組織好各自的愛好者隊伍，活躍職工生活。

高能所在參加院、區舉辦的各種文體活動中，均取得優異成績，連同大連物化所被科學院全民健身小組定為試點單位。

值得一提的是，高能所首屆職工田徑運動會，在十二天準備時間、有43個單項和6個集體專案、近800人蔘賽的複雜情況下，如期舉行並圓滿結束。它對職工團隊精神培養起著不可低估作用，也從另一側面，反映高能所上下，黨政領導和職工群眾的精神面貌和作風。

高能所擁有良好的文體設施，積極鍛鍊的群體，但是從每年職工體質素質測試看，中青年人明顯鍛鍊量不足，素質指標偏下，合格率低。隨著創新工程的開展，工作任務加重，中青年同志積極參加身體鍛鍊，應該成為共同關心的問題。

管好場地設施建設文明社群

職工體育場是一座開放設施，平日人流量大、活動多，器材易損。多年來所工會投入人力物力，每年分別對水泥臺座、球板、球架、邊網、器械進行維護保養。易損的籃框、乒乓球檯加強日常修理，基本上保證正常執行。

球場是收費場所，收取的費用基本上保證了體育場日常維護和勞務人員開支，收入納入所財務管理。

職工俱樂部的改造基本完成。幾年來通過開展福利銷售活動，每年積累一定資金(共5.9萬元)完成了水磨石地面、四周木圍牆、雙層鋁合金窗、體操玻璃牆的改造。還訂做了30臺桌子、60把雙人軟椅。去年所撥款完成了廁所和老化電線的更新，大廳恢復正常開放。健身房的基建還需一段時間。近三年來，在管理與服務分開體制下，職工俱樂部仍向處、室活動免費開放，向所內有關部門免費開放。

2000年游泳池發生一起意外溺亡事故，給高能所工作和聲譽帶來不好影響，工會同志深感內疚。但長期以來參加游泳池工作的同志任勞任怨、努力做好自己工作。內部制度健全、外部衛生綠化環境和自行車存放有專人管理，在區衛生、公安、體委多次明察暗訪中合格，多次被區級、市級評為先進場館。在沒有全成本核算條件下,積累60多萬資金,先後納入所財務管理。

做好職工福利和其它工作

認真組織每年兩批的職工休養工作。職工休養，是國家和單位對職工的愛護、關心，多年來一直受到領導和職工的重視。5年來，共有210多名職工參加休養，通過休養活動，增進職工相互理解和身心健康，培養團隊精神和凝聚力，對職工是一次集體主義教育。

認真做好職工互助保險工作。全國總工會在職工中開展了互助保險工作，99年初所工會為全所職工辦理了保險入會和職工團體意外傷害投保事宜。入會人數1282人，出險獲得賠償人次9人。2000年，入會1187人（特殊工種39人），獲賠償4人。2001年，入會1184（特殊工種39人），現賠付2人，個別賠付工作還在協議之中。

認真做好校外教育工作。五年多來有100多名孩子上國小升國中，但對少數跨地區轉學的孩子，當時插班學校往往有難處，工會同志在聯絡過程中，也不免遇到不愉快事情，但從不為難家長，並拒收酬謝。由於工會的努力和學校的理解，國小升學和轉學問題基本上解決。保證了職工和引進人員安心工作。

做好有線電視的安裝、維護、管理工作。96年初高能所和職工共同籌資安裝有線電視系統，在所統一領導下，工會配合所內各方面技術人員，協助施工單位，僅用了一個多月的時間，趕在春節前按期完成了使用者的安裝任務。經幾年執行，收視質量良好，出現問題後能及時維修，管理工作基本上形成制度化、規範化。98年完成了11樓、12樓、22樓和西區有線電視線路改造任務，完成了9樓有線電視系統安裝工作。99年配合塔1、塔2樓基建工程，為有線電視做了調研和部分前期準備工作，2000年已全部完工。目前現在裝置已連續執行4.7萬小時隨著裝置老化，節目量減少，數字訊號出現，寬頻網的推廣，我所微波網的有線電視系統改造，現應提上議事日程。

第五屆一次職代會工作報告