公司專案策劃書(精選多篇)
目錄
第一篇:公司專案策劃書第二篇:婚慶公司專案策劃書第三篇:保險公司專案策劃書第四篇:茶葉公司擴充專案策劃書第五篇:盛世霓裳漢文化傳播有限公司 專案策劃書更多相關範文正文
第一篇:公司專案策劃書
策劃書即對某個未來的活動或者事件進行策劃,並展現給讀者的文字;策劃書是目標規劃的文字書,是實現目標的指路燈。一份好的策劃書往往能夠決定您的目標能否有效快速達到。下面是我們好範文為您推薦的策劃書供您參考:
五類線到使用者桌面
4-2-2、該方案優點:整個網路系統的主幹網採用10/100m乙太網,網路綜合佈線採用光纖到樓宇,雙絞線入戶的方案。為了便於網路裝置的維護和管理,需要設主交換中心機房一處。也可以根據網路的規模設立分中心機房。主交換中心機房是整個網路資訊交換的中心,網路中的路由器、中心交換機等裝置均配置於此。中心交換機需具備網路管理能力。同時,網路中的使用者通過中心機房的路由器以寬頻固定ip方式接入都會網路,連線到internet。
4-2-3、方案技術經濟分析:鑑於以上方案初步慨算如下:
1、期對賓館三棟樓宇的寬頻網線實施綜合佈線,每個房間接入點雙絞線佈線綜合造價330元,按110間房間規模網線佈線工料費需36300元。
2、寬頻組網需購置10/100m5臺乙太網交換機約需費用18000元。
3、若賓館110個寬頻埠一次性開通,我們同意按每年寬頻包年網路使用費36000元優惠收齲
4、賓館110個房間實施寬頻接入服務,每間房間增加10元每天的寬頻使用費,按45%的開房率計算,一年賓館可以收取寬頻服務使用費達178200元;三年均可收回投資。
4-3、寬頻接入營銷優化方案2
賓館可以採用電信電腦寬頻套餐方式入網,以3888元每臺價格向電信購置方正品牌“文祥”系列電腦,交納427680元,一次性購置電腦,幷包含1年的寬頻網路使用費,消費期滿後,再按36000元支付包年寬頻使用費。
從以上營銷方案來看,賓館綜合通訊網路業務解決方案有效的提升了酒店服務檔次酒店,可以對客人進行統一的認證管理,客人可以充分享受語音通訊與寬頻網路帶來的方便和快捷。為賓館增殖業務開拓了無限市常
電信有限公司縣分公司
市場經營部
專案策劃書格式
第一章:摘要
第二章:專案介紹
一、宗旨(任務)
二、公司簡介
三、公司戰略
1.產品及服務a:
2.產品及服務b,等等:
3.客戶合同的開發、培訓及諮詢等業務:
四、技術
1、專利技術:
2、相關技術的使用情況(技術間的關係):
五、價值評估
六、專案管理
1.管理隊伍狀況
2.外部支援:
七、組織、協作、對外關係:
八、智慧財產權策略
九、場地與設施
十、風險
第三章:市場分析
一、市場介紹
二、目標市場
三、顧客的購買準則
四、銷售策略
五、市場滲透和銷售量
第四章:競爭性分析
一、競爭者
二、競爭策略或消除壁壘
1.競爭者[a,b等]
第五章;產品與服務
一、產品品種規劃
二、研究與開發
三、未來產品和服務規劃
四、生產與儲運
五、包裝
六、實施階段
七、服務與支援
第六章 市場與銷售
一、市場計劃
二、銷售策略
1、實時銷售方法
2、產品定位
三、銷售渠道與夥伴
四、銷售週期:
五、定價策略
1、產品、服務:
2、產品/服務b
六、市場聯絡
1、貿易展銷會
2、廣告宣傳
3、新聞釋出會
4、年度會議/學術討論會
5、網際網路促銷
6、其它促銷因素
7、貿易刊物、文章報導
8、直接郵寄
七、社會認證
第七章 財務計劃
一、財務彙總
二、財務年度報表
三、資金需求
四、預計收入報表
五、資產負債預計表
六、現金流量表
第八章 附錄
一、[你專案]的背景與機構設定:
二、市場背景:
三、管理層人員簡歷
四、行業關係
五、競爭對手的檔案資料:
六、公司現狀
七、顧客名單
八、新聞剪報與發行物
九、市場營銷
第九章 圖表補充說明
第二篇:婚慶公司專案策劃書
**婚禮慶典策劃服務有限公司
企劃書目錄
一、 市場分析---------------------------------------------------------------------2
1、 市場資源背景
2、 行業發展趨勢
3、 公司定位
二、公司成立-----------------------------------------------------------------------3
1、公司命名
2、公司定位
3、公司理念
4、公司廣告語
三、公司優劣勢--------------------------------------------------------------------3
1、創業優勢
2、創業劣勢
四、公司目標客戶-----------------------------------------------------------------4
五、公司3年發展規劃------------------------------------------------------------4
六、推廣計劃-----------------------------------------------------------------------4
1、市場目標
2、市場策略
七、公司機構編制-----------------------------------------------------------------5
1、部門設定
2、人員配置
八、發展方式-----------------------------------------------------------------------6
九、經費預算-----------------------------------------------------------------------6
一、市場分析
1、市場資源背景
隨著經濟發展和人民生活水平的不斷提高,婚慶產業已成為我國一個新興的朝陽產業,作為一種新生的經濟現象,孕育著巨大的市場商機。據權威資料顯示我國每年有1000萬對新婚人口,婚慶消費高達3000億元人民幣。據海南省民政廳提供的資料顯示,2014年海南省有5.36萬對新人登記結婚,婚慶消費高達16億元人民幣。
2、行業發展趨勢
一個產業的興起,必然會經歷萌芽期、成熟期、平穩期、衰退期四個階段(有些產業只有前三個階段)。中國目前的婚慶產業尚還處於萌芽發展期,還遠沒有知名的全國著名品牌出現。但龐大的市場商機,必然會催生眾多的眼光獨特的人士塌入這個產業。如:中國吉日、杭州愛尚你、重慶素人、廣州情更深等婚慶公司已經開始迅速的拓展全國市場,以求在這個產業發展初期就能佔據一片“江山”。
海南目前的婚慶產業和全國大部分地區一樣,也還是處在萌芽發展期,現只有海南嬉誠典慶公司、海南婚慶網、金玉緣婚慶公司等寥寥幾家,而且都不是足夠專業。隨著海南旅遊產業的逐漸興盛,也帶動了很多內地的情侶到海南舉行婚禮或來海南享受蜜月時光。這些都促生海南婚慶產業快速發展,也為我們即將踏入這個產業的人帶來更好更大的市場空間。
3、公司定位
**婚禮慶典策劃服務有限公司要成為海南婚慶產業的一朵奇葩,成為海南婚慶產業的領頭羊,成為全國著名的婚慶產業品牌之一。致力於打造運營產業
化、品牌營銷化、服務專業化的婚慶公司。
公司店面選址要在繁華地段,最好在婚姻登記處附近或婚紗攝影集中的南沙路,面積有100平方米就夠用,門面要亮、裝飾要華麗而樸實,要有鮮明的對比,給人眼前一亮耳目一新的感覺,店內裝飾要有層次順序感,以便突出特色。
產品服務要做到別人能做的我也能做,別人做不到的我也能做到,結合當地做出自己的特色產品服務。
工作人員要有較高的服務意識,尤為要精通業務,和各環節的流程,以及各種產品的使用技巧,這樣才能把婚慶做的更完美。
二、 公司成立
1、 公司命名(參考):海南椰島戀婚慶策劃服務有限公司;海南愛情谷婚慶
策劃服務有限公司;海南天涯海角婚慶策劃服務有限公司;海南一生情婚慶策劃有限公司;海南情緣婚慶策劃服務有限公司。
2、 公司定位:做海南最專業婚慶公司打造全國著名品牌婚慶公司
3、 公司理念:特色、新穎、出奇、創作最美的婚禮
4、 公司廣告語:一生情婚禮難忘那一刻/永恆的回首
三、 公司優劣勢
創業優勢:
1、 在婚慶產業萌芽發展期涉入,競爭對手少、市場空間大;
2、 幾個激情的年輕人,更富有創新意識和新穎理念;
3、 充足的後備資金支援;
創業劣勢:
1、 對此產業瞭解少、沒有真正踏入過,沒任何經驗;
2、 已有幾家專業的競爭對手,對對手不瞭解;
3、 婚慶人才後備不足。
解決辦法:在公司註冊前期,多做市場調查,從網上、同行業渠道瞭解最新、最全的諮詢;對已有的幾家婚慶公司進行摸底調查,瞭解清楚他們的實力和案例情況;創業前期除幾個必須守崗的之外,其餘以起用兼職人才為主。 四、 公司目標客戶
1、海口市內的新婚情侶;
2、海南其它市縣的新婚情侶;
3、內地來海南舉辦婚禮的新婚情侶;
4、與婚禮相關的其它服務專案如:婚紗拍攝、蜜月旅遊等。
五、公司3年發展規劃
第一階段:2014年1整年,完成公司的註冊及行業深入工作。
1、2014年3月份前,做完所有的市調、學習、考察、公司註冊登記等工作; 2、2014年3月—6月為嘗試運營期和市場推廣期,重點抓好五一黃金期; 3、2014年下半年,完成對婚慶公司運作的詳細流程及客戶要求的熟練準備,獨立創作婚慶作品。
第二階段:2014年1年整,完成公司在海南的市場佈局。
4、2014年4月份前,在文昌、三亞等重點城市開始辦事處;
5、2014年12月份前,業務市場遍部海南全島,並在重點市縣開設3到5家分店。
第三階段:2014年1年整,完成公司的戰略轉型,由自主店鋪經營改為全國連鎖加盟經營,開始佈局全國婚慶市場,重點以二級城市為主。
六、推廣計劃
1、 市場目標:用一年的時間完成對婚慶產業的熟悉和運營;一年的時間完
成在海南的市場佈局;再用一年的時間完成公司的戰略轉型,由原來的靠自身店鋪經營轉為自主經營+全國連鎖加盟的方式運作。
2、 市場策略
1)、廣告營銷:廣告以重點打出公司的品牌為主,從開始就強調品牌的概念。 根據婚慶行業的情況及公司的財務狀況,前期可選擇在婚姻登記處和婚紗攝影集中的附近做戶外廣告,如:公交站牌廣告或在攝影樓內的顯眼位置處放置我們的廣告單頁和廣告牌;後期如果經濟允許就在一些與結婚有關的網站刊登廣告,如一些交友網或婚介網等。
2)、促銷營銷:在公司開業前兩個月可以保證公司運營成本的基礎上,打出新開業,送大禮活動;在每年的五一、十一等結婚比較集中的時間打出送“港臺遊”等類似的政策。
3)、公關營銷:
關聯行業的公關:
如婚車租賃公司、婚紗攝影公司、旅遊景點等結成產業合作聯盟,共享資源、合作共贏。
婚姻登記所的公關:
打通與婚姻登記所工作人員的關係,讓其工作人員為我們推介,以收入返點的形式拉攏關係。
七、 公司機構編制
部門設定:
設定總經理室、辦公室、財務部、策劃部、市場部、攝影攝像部、後勤部、婚慶部。
備註:婚慶部負責整個婚慶活動的流程安排和人員佈置。
人員配置:
行政管理人員、店面接待、策劃師、化裝師、車隊、司儀、禮儀、攝影攝像等。
八、 發展方式
第一類:自主經營、自創品牌、獨立經營
優點:不用支付連鎖經營費、節約開支、自主性強、打造自己的品牌。 缺點:缺乏經營經驗、沒人指導,開始會更為困難。
第二類:加盟一個連鎖婚慶公司
優點:減少操作風險,規避運營失誤,經營模式化,更易運作。
缺點:替別人打品牌,難於發展壯大。
第三類:加盟一個連鎖婚慶公司的同時,創立自己的品牌
優勢:既規避了經營風險、降低對婚慶行業的陌生度,又能借籤別人的經驗,樹造自己的品牌,為以後企業發展壯大,連鎖經營化發展打好基礎。
九、 效益分析及經費預算
效益分析:
1、 全年收入:以年操作150對婚禮,平均消費1萬元為計,一年
約有150萬。
2、 毛利率約為60%,即一年有90萬。
3、 全年支出
人員工資:按5人全職,2014元每人/月,合計12萬;兼職人員開支約5萬 店面租金、水電、網路、電話、交通等:合計約5.5萬
工商稅務:6萬
道具折損:2萬
以上總計開支35.5萬
實際收益為年54.5萬元 經費預算:
1、 加盟費:2萬
2、 公司註冊、手續辦理費:0.5萬
3、 房子半年約:2萬
4、 裝修,購買裝置:5萬
5、 物品採購:2萬
6、 宣傳:1萬
7、 市場活動經費:2萬
8、 流動資金:5萬
以上合計:19.5萬元
撰寫日期:2014年1月16日 修訂日期:2014年1月17日
第三篇:保險公(更多內容請訪問首頁)司專案策劃書
淮安資訊職業技術學院
承辦方:330910班級第三小組
指導老師:王新風
目錄
保險公司網路專案流程:
專案名稱………………………………………………….1專案承辦方……………………………………………….1
專案背景………………………………………………….2
專案實施目標…………………………………………….2需求分析………………………………………………….2
專案設計…………………………………………………..2
裝置配置…………………………………………………...3
裝置除錯…………………………………………………3
專案驗收…………………………………………………3
專案總結…………………………………………………..3
保險公司網路專案策劃書
一、專案名稱:淮安金智保險公司網路專案
二、專案承辦方:
承辦負責人:葉坡
承辦方: 葉坡,李雙雙,陳海榮,趙景侃
小組分工:1、專案名稱,專案承辦方,專案總結(李雙雙)
2、專案背景,專案實施目標(陳海榮)
3、裝置除錯,裝置驗收(趙景侃)
4、需求分析,專案設計,裝置配置(葉坡)
一、企業使用者需求分析
1.1、專案概述
<1>、企業需求概括
淮安金智保險公司是一家專業從事保險、保險產品代理銷售和資訊專案整體方案解決的國家一級系統整合商,總部在上海,有兩家分公司,由於保險業務的不斷擴大,想在淮安建立第三家分公司,以前的網路及應用環境已經不能適應實際的需求,所以要求對其進行改造,為了保證改造的質量、工期、成本,金智上海總公司對淮安分公司的此次網路及應用環境的單列為專案,組織專業人員討論並編寫了招標檔案,從社會公開招標,通過競爭來選擇有實力的系統整合公司對此次專案進行實施。
<2>、建設性目標及原則
1、目標
採用先進的計算機、網路裝置和軟體,以及先進的系統整合技術,構建一個高效的辦公網路。
2、原則
◆ 開放性:採用開放標準、開放技術、開放結構。
◆ 實用性:網路系統的設計以實用、滿足應用為主,不追求最高、最新。
◆ 先進性:計算機網路技術、軟體技術的發展迅速,網路的設計要立足於較高的起點,保證系統有較長的生命力。
◆ 安全可靠性:同時考慮應用系統的設計、網路系統設計、硬體裝置的選型配置幾方面,以確保資料的安全。
◆ 相容與可擴充性:儘量採用成熟的技術,保證軟硬體的相容性,同時需考慮裝置的更新與升級的能力。
◆ 經濟性:在滿足功能與效能的基礎上實現效能/價格比最優。 ◆ 可管理性:隨著網路規模和複雜程度的增加,網路系統的管理和故障排除將成為較難的事情,針對各種裝置都要提供一定的網路管理功能。
◆ 工程建設按照相關國家標準實施。
◆ 本次建設作為公司網路系統今後發展的基礎,必須按照統一規劃、著眼未來、注重實效的原則設計施工。
◆ 系統建設應兼顧先進性和實用性,儘量採用先進技術以提高系統的效率和可靠性,還要結合公司的工作特點,立足於目前公司辦公現狀與全社會的計算機應用水平,避免脫離實際,造成系統資源的浪費。
第四篇:茶葉公司擴充專案策劃書
據歷史考證,自唐朝開始,茶葉已經成為社會生活中必不可少的日用品了,有一句詩“早晨開門七件事,柴米油鹽醬醋茶”就說明了茶葉的重要性。茶葉已經伴隨我們一千多年了,以後我們的生活還是離不開他。
到09年末,內銷茶市場年銷售額約為240-250億元,預計遠期銷售總額將達到年xx億元的規模。但國內茶葉市場一直處於一種雜亂無序的競爭狀況,產區廠家受各種因素影響,基本還處於小農經濟時代,規模小,成本高,技術創新能力弱;加工工藝和裝置落後;質量監控體系不完善;受資金、規模等因素的制約,無力打造品牌。銷售市場方面,在全國範圍內,沒有任何一個真正叫得響的名牌產品,已有的一些地方品牌也具有極高的地域限制性,品種單一導致銷售量到了一定規模即遭遇瓶頸,從而導致無力在更大範圍擴張。個體茶莊雖然數量龐大,但是由於規模小,產品質量良莠不齊,價格混亂,導致嚴重缺損社會公信度,外資品牌如立頓等由於產品集中於袋泡茶,很難與大多國人的消費習慣相吻合,雖然有極高的品牌美譽度,但在一個有深厚飲茶傳統的國度,亦很難成為市場主流。
很難想象在市場經濟高度發達的今天,還有一個如此龐大且極具成長性的行業,卻沒有任何一家真正的名牌,也沒有任何一家利益集團來投入資源打造一個知名品牌出來,張一元、吳裕泰出了北京還有幾個人知道?西湖龍井、碧螺春、安溪烏龍、雲南普洱大家耳熟能詳,但又有誰能說出到底哪個牌子的產品才有品質保證呢?
專案主題
以現代連鎖經營模式,以單一品牌整合國內名優茶葉資源,以品質為本、樹信於民,確立安全茶葉的概念,搶佔終端市場,打造茶葉行業的真正名牌。
專案背景和市場現狀
茶葉是中國人的傳統消費產品,也是中國傳統文化的重要組成部分,中國人有著根深蒂固的飲茶習慣,社會生活中有著深厚的茶文化的底蘊,茶葉是中國人日常生活中不可或缺的一部分,中國也是世界最大的茶葉消費國、產量第二大國。
消費心理及需要
對處於銷售終端的消費者而言,茶葉市場的現狀令人感覺一團亂紗,無從下手,如今買其他任何一種日用品,你都可以想出至少幾個牌子的商品來購買,但是,茶葉基本上就只能跟著感覺走了,稍微有點這方面知識的消費者根據色香味形,按著價格的高低,腦子裡的概念還可以搞個大概,但是,理化指標如農藥殘留、重金屬含量這些就根本無從談起了,隨著生活水平的提高,消費者對食品安全度的要求有了極大的提高,國家也日益重視食品安全,輿論對茶葉理化指標超標、生產場所不符合衛生標準方面的報道不斷,總體檢測合格率只有60%強使消費者在選購茶葉時明顯有疑惑心理。市場迫切需要打造出一個具有良好美譽度、公信度的強勢品牌來滿足公眾的消費要求,無論是綠茶、花茶、烏龍、普洱,我不想成為專業人士:買茶葉,我只需要一個安全優質的品牌。
可行性論證
一.作為終端市場的佔領者,藉助現代農業概念、環保概念及零售概念,有助於企業進入資本市場。
二.作為農業產業化專案,在行業內具有獨創性,符合國家產業政策,也符合創新發展的路子,易於得到政策的支援。
三.通過產銷直接見面、規模經營的方式,有利於減少中間環節,降低成本,合理控制售價,在控制一部分優質資源的同時,也使生產廠家得到良好的效益,茶農增收,也使消費者能在合理的價位上放心購茶。
四.作為傳統文化的一部分,經營一個優質的茶品牌,帶動茶文化的發揚,使企業極容易取得較高的社會美譽度,從而有利於提升品牌價值。
五.通過在茶葉界首倡的特許專營、連鎖加盟方式,在強勢的品牌營銷策略下,既可以在最大限度內控制固定資產投入成本,也可以迅速佔領終端市場,取得銷售的最大一塊蛋糕,零售利潤
六.茶行業具有良好的成長性,搶先佔領終端就等於搶先佔有了未來的制高點
品牌理念
以質量為本,以品牌為依託,多品種單一品牌連鎖特許專賣方式,打造具有長久生命力,優秀企業文化具有市場公信度和社會美譽度的中國茶葉名牌。
組織架構
總公司、生產廠家、零售終端
總公司主要負責品牌經營及維護,業務物流,質量控制,門店推廣、稽核、,財務核算,行政事務。品牌經營部門負責品牌、企業logo、整體風格設計維護,制定企業文化及推廣,媒體聯絡,公共關係,廣告策劃,新產品推廣等事務;業務部門負責產品原料基地、生產廠家選擇、新產品開發物流配送等;質量控制部門負責質量驗收,包裝,檢驗、新產品研發等;門店推廣稽核部門負責門店的推廣戰略,加盟商推廣、稽核、開業準備、門店撤消、員工教育等,財務部門負責財務核算、成本控制等,行政部門負責日常行政事項,公司制度的建立,計算機網路維護、電子商務,法律等。
生產廠家通過合同或股份的方式加盟,根據總公司的要求供應符合相應衛生、質量標準的產品。加盟店負責產品的銷售,本地推廣,跟進服務等
經營原則及策略
原則:只銷售自己品牌的茶葉,只銷售符合相應衛生、質量標準的茶葉。
茶葉作為一種商品,既有其他商品的共性,也具有它獨特的個性。全國範圍內不下上百種品種,按命名的不同更不下上千種,每一種又有高中低檔之分,作為單一品牌經營,需要挑選具有代表性的品種,計劃在全國範圍內選擇合適的地域、廠家,前期以不超過15?個大品種為宜,與之以入股或簽約的方式加入,要求廠家必須通過qc認證,產品必須符合相應的衛生、質量標準方可出廠,以衛生標準作為絕對淘汰標準,同時在業務開展初期,總公司需要在要貨量,價格方面有個嚴格的測算,一方面吸引合格的廠家加入,一方面控制銷售風險,這也可能是前期的一個難點。!
第五篇:盛世霓裳漢文化傳播有限公司 專案策劃書
盛世霓裳漢文化傳播有限公司
項 目 策 劃 書
no:070001
2014年7月
西安盛世霓裳漢文化傳播有限公司
策劃書
摘要
“弘揚中華文化,建設中華民族共有精神家園。中華文化是中華民族生生不息、團結奮進的不竭動力。要全面認識祖國傳統文化,取其精華,去其糟粕,使之與當代社會相適應、與現代文明相協調,保持民族性,體現時代性。加強中華優秀文化傳統教育,運用現代科技手段開發利用民族文化豐厚資源。加強對各民族文化的挖掘和保護,重視文物和非物質文化遺產保護,做好文化典籍整理工作。加強對外文化交流,吸收各國優秀文明成果,增強中華文化國際影響力。”
——胡錦濤主席在黨的十七大上的報告
如今人民生活日漸富裕,對生活質量要求提升,精神飲食上的需求日益增長,使得傳統文化復興、愛國情緒與民族自豪感日益提升。
由各個方面的分析證明,實施本專案,發揚中華民族傳統文化,將其轉化為人們日常生活中的一種重要活動與生活方式,使中中華民族傳統文化重新踏入人類文化潮流的領軍陣容,動態開發,關注市場需求資訊,充分利用現有的深厚文化底蘊,實現中華民族偉大文化復興。
本專案實施週期短、投入低、市場需求大、效益明顯、可拓展性強、具有很強的文化、服飾等競爭性優勢。
前言
1、 發展歷程
1.1 2014年1月,盛世霓裳將20多年的研究成果付諸實施。在廣東佛山首次舉辦仿唐服飾展覽。
1.2 2014年3月26日,盛世霓裳正式在淘寶建立自己的中華民族傳統服飾銷售網店。
1.3 2014年6月,盛世霓裳在西安市圖書館再次舉辦仿唐服飾展。
1.4 2014年8月,在盛世霓裳的大力協助下,西安漢服第一個正式團體軒轅閣,正式建立並建立網站。
1.5 2014年10月,盛世霓裳在陝西省歷史博物館參與了《科技興陝“十五”輝煌科研成果展》。
1.6 2014年8月,西安盛世霓裳漢文化傳播有限公司正式成立。
1.7 2014年12月,西安盛世霓裳漢文化傳播有限公司形象店鋪正式開業。
1.8 2014年6月,西安盛世霓裳漢文化傳播有限公司成功成為“第四屆陝西小姐大賽”決賽指定提供服裝贊助商。
1.9 2014年9月,西安盛世霓裳漢文化傳播有限公司成功承辦“世界第六屆劉氏聯誼大會”祭祀禮儀活動。
2、 區域文化特點
如今中華民族傳統服飾已經在人們特別是年輕人之間廣為流傳,全國各地的中華民族傳統服飾代表——漢服入雨後春筍般設立,國家經濟的大力發展,人們的生活改善使得對文化的渴求開始成為主導地位。而我們正處於中國傳統文化發源、發展、與興盛的重要地理位置,使得我們更應該抓住這次機會將其發展、壯大。現有的西安盛世霓裳漢文化傳播有限公司系統的,專業的詮釋與發展中國傳統文化,加速了人們對中華民族傳統文化的準確性,使人們更為快速的瞭解中華民族傳統文化,實現中華民族傳統文化的偉大復興。
3、文化的經營與傳播
中國傳統文化的經營方興未艾,專業的系統性的發展必然大有商業價值,關鍵是對我們對這些文化資源的佔有率,能否以獨特的商業模式有效地,快速的推廣我們引以為豪的傳統文化並將其可持續的發展下去,能否在不失去傳統標準的同時,提供個性化,人性化的定製服務是進一步發展的關鍵。
4、 專案狀況初析
盛世霓裳是發揚傳統文化,同時將其發展成為能夠代表中國未來人民生活中最正式的禮儀與文化交流形式的文化傳播公司。可以充分利用區域內文化資源優勢,實現把中國傳統文化保持與發展的重要作用。
目的、內容和目標
1、 目的
建立中國傳統服飾與文化傳播的的重要平臺,促進傳統文化在人民心中的正確認識及對漢服的全新理解,樹立專業的品牌形象,並在傳統文化研究和宣傳推廣中實現公司運作。
2、 內容
多種形式的文化拓展活動,展示漢服在如今社會應體現的資訊、傳統文化活動、正式專業的傳統文化教育。
3、 目標
建立中國最重要的傳統文化交流中心。在公司正式運轉後,繼續推廣漢服與中國傳統文化的宣傳,同時利用區域優勢發展傳統文化活動、利用逐漸興起國學熱潮建立正式專業的傳統文化教育基地。
項 目 執 行
1、 目標內容
1.1建立代表企業形象的實體店、企業形象網站,採用中文、英文雙語的系列電視宣傳片、宣傳cd、宣傳主題出版物、產品外包裝等手段,展示中國傳統文化與企業的開發投資優勢和潛力,促進文化的宣傳與公司的發展。
1.2近期以高階傳統服飾的銷售與傳統文化的宣傳活動為入手點,在高階服飾的穩步銷售的同時,大力開展精心策劃的傳統文化活動,擴大公司的知名度。
1.3為後期擴充套件做好準備,在公司舉辦的傳統文化宣傳活動順利發展的同時,準備下一步的婚慶、攝影寫真、教育培訓等等可拓展專案。
2、公司建設
2.1在文化色彩較為濃厚的區域、地段,租用、建立形象店鋪,以簡潔、傳統的裝修風格,引人入勝的展示形式,吸引具有一定文化層次的高階客戶。
2.2在萬網租用空間,申請國際頂級域名及國際中文域名,建立公司形象網站。
2.3在現有軒轅閣組織的傳統文化活動中引入公司,建立在漢服圈內外公司的形象。
2.4印製大量的主題出版物,宣傳冊,服裝說明書,活動說明書等等重要輔助品。
3、市場推廣
3.1網站執行期間進行網路間推廣,建立專用的網站市場推廣平臺和信箱,按營銷策劃目標作網站引擎註冊、連結登入交易及友情提交,響應瀏覽使用者,策劃商業經濟和資訊資源的市場行為。
3.2外出的文化宣傳活動中進行公司品牌宣傳,已合作者或推廣、贊助者的形式參與其中擴大影響,同時設立正確目標。
3.3以專業角度分析來國內國際的市場資訊需求,中期調整戰略分析和專案實施計劃。
10、組織結構 r1
10.1實行專案負責管理結構體制,設立文化、營銷、生產配送、售後服務、網路宣傳分組,分別保證資訊資源組織管理和市場推廣營銷的細分專案工程實施;完善崗位制度。10.2人員配置(暫空)
10.3尋求合作伙伴和聘用顧問,解決商業、經濟、管理、法律和資訊源工作。
11、其他注意事項
11.1版權規避與版權維護;
11.2專業性、權威性;
11.3及時更新圈內資訊及適應性戰略分析調整和專案實施計劃調整;
投資與收益 r2
1、投資
1.1實體店面租用、內外部裝修、網路接入、其他辦公設施的裝置與安裝、除錯費用;
1.2 網路域名註冊、空間租用、網站建設;
1.3員工工資和外勤專項支出;
1.4業務與市場支出;
1.5辦公及物管支出;
1.6等。
2、收益
2.1淘寶上低端服飾的銷售;
2.2實體店高階服飾的銷售;
2.3大型活動的服裝團購;
2.4活動的文化方面諮詢、策劃;
2.5組織、主辦大型文化傳播活動;
2.6等。
r1:不完全組織結構,不包括行政管理層等。
r2:投資與收益詳細數率另參。
專案進度
a、 公司組建30天;
b、 實體店面裝修佈置30天;
c、 網站建設30天;
評價與結論
1、總結評價
1.1由文化發展、經濟形勢、市場及相關模型分析證明,此專案實施有利。專案定位明確,服務與市場均有良好的表現空間和內涵,切中發展需求。
1.2公司發展內容以區域文化環境資源為主,聯絡內外、協調東西,並且具有廣泛的受眾和良好的互動性,能夠完成定製化、個性化服務。
1.3建設週期短,立項新,公司獨立運作或者實現後期商業操作容易。
2、經驗分析
2.1良好市場推廣行為和員工激勵、管理機制,是公司成功運作的一個關鍵和易丟失的環節;
2.2保持專業性和權威性是公司思路的核心;
2.3實現文化資源整合和提供互動平臺與交易平臺是公司建設的創意;
2.4防止商業運作產生的傳統文化誤區。
完 2014年7月
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