2019年公司檢修大隊工作計劃

   檢修大隊現有人員A名，承擔全公司的裝置維護及各種零配件的製作、安裝。

   自2018年份成立以來，我們克服了人員緊缺，裝置老化，缺少中堅技術力量等多種不利因素，圓滿完成了公司經理部安排的各項生產檢修任務、突發性臨時搶修任務和技措工程專案。但由於企業現處於低谷，效益不景氣，給我們的許多工作開展帶來一定困難，為提高工作效率，解決現存的一些問題，我們將在2019年的工作中作如下調整

一、提高工作效率

1、制定每日的工作重點：由於突發的裝置故障較多，要優先處理一些急難的任務，分清主次，確保裝置運轉率。

2、要強調員工工作時集中精力：要全心身的投入到工作中，精力不集中，三心二意易造成質量和安全事故，給企業和個人造成損失。

3、簡化工作內容：尋找最簡潔高效的方式完成工作，已達到最終目的，不能墨守成規，千篇一律按傳統的方式開展工作，要有發展和創新意識。

4、強化時間觀念：時間觀念是提高勞動效率的重要保證，要保證出滿勤、幹滿工，不能有“磨洋工”、“ 泡時間”的現象出現。

5、注意勞逸結合：一味的工作並不是提高效率的最佳途徑，適當的休息和放鬆會取得更佳的效果。

二、強化績效分配工資的分配

1、公平原則：公平是確立和推行績效制度的前提，不公平就可能發生其反作用

2、嚴格原則：考核不嚴格就會流於形式，形同虛設。甚至會產生消極的後果。

3、班組長負責分配，車間把關原則：班組長始終工作在第一線，對班組成員的貢獻大與小，付出的多與少有絕對的發言權，車間把關有助於防止分配中可能出現的的偏見和誤差。

4、結果公開原則：分配結果公開，這是保證民主的重要手段。這樣做可以使被考核者瞭解自己的優缺點、長短處，從而使好的更好，差的奮起上進。

5、結合獎懲原則：根據每個人的每月工作成績大小、好壞進行比較，獎勤罰懶。

三、以身作則

領導幹部即是指揮員，也是戰鬥員，必須深入一線，瞭解實際問題，解決實際困難，現企業處於危難時刻，只有這樣才能掌控全域性，深入人心。

四、從細微處入手

由於本部門的工作經常發生一些加班、加點、節假日出勤等情況，我們要從一些小事入手，如半夜來坐計程車，我們給報銷，晚上和半夜要吃飯，我們給準備好，雖然事小，但影響力大，從這些細小的事情中，增強了我們的感召力和凝聚力。