2022年辦公室工作計劃（新版多篇）

2022年辦公室工作計劃 篇一

為完善工作作風，提高企業品牌。20__年公司綜合辦公室以提高素質，強化服務為宗旨，緊緊圍繞公司的中心工作，狠抓工作作風和工作質量，努力爭創學習型科室、服務型科室。為保證年度各項工作順利完成，制定綜合辦公室工作計劃如下：

一、黨建工作計劃

1、積極做好入黨積極分子的培養工作，為黨組織培養後備力量。每個支部至少2名。

2、做好黨員發展物件的推薦、測評、培養、政審等工作，完成全年黨員發展計劃。

3、進一步完善基層黨支部考核標準和考核辦法，保證黨建工作再上新臺階。

4、抓好黨校建設，做好黨員培訓工作。

5、“七、一”期間開展一次以歌頌黨、弘揚企業文化為主題的大型活動。

6、制定方案，開展好“黨員先鋒崗”活動。

二、宣傳工作計劃

1、理順公司宣傳報道網路，加強領導和管理，使宣傳內容更加豐富，貼近員工，提高《__新聞》的水平。

2、結合公司實際，強化公司形象宣傳工作。重點理順公司內部的標語、宣傳口號、標牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統一色、統一尺寸等。

3、通過專業協會和其他媒體等渠道做好產品、(國小教科室工作計劃企業形象宣傳工作。

4、配合公司其他部門做好宣傳報道工作。如：公司重大活動、題材的新聞報道策劃；聯絡、接洽公司外新聞單位來公司採訪、選材；歸口管理各部門對外宣傳報道的宣傳口徑等。

三、群團工作計劃

1、制定計劃措施，以抓好基層組織建設為突破口，使工會、共青團、婦女工作上一個新臺階。

2、“五、一”、“五、四”、“十、一”期間各組織一次豐富多彩的文體活動。

3、結合公司生產經營工作實際，制定方案，深入開展“崗位練兵”、“崗位先鋒”等活動，做到覆蓋面廣，效果顯著。

四、20__年安全工作計劃

1、從進一步完善公司安全保衛工作制度入手，結合公司實際，在組織好研究、探討的基礎上，成立公司治安保衛大隊，健全、完善公司安全保衛系統。

2、做好安全保衛人員的培訓工作，提高思想、業務素質，維護好公司辦公秩序、生產秩序。

3、完善社會治安綜合治理工作制度，健全組織，開展好工作，加強綜合治理目標管理，防止意外事故的發生。

4、做好重點要害部位、治安複雜場所的管理工作，定期檢查，注意發現治安隱患，要求有關部門限期整改。

5、認真做好消防安全工作，制定消防器材的配備計劃，定期檢查、落實消防器材的使用、更新工作。

五、檔案管理工作計劃

1、對檔案室及檔案管理工作進行整頓，完善檔案管理系統，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務於生產經營管理工作。

2、統一管理公司的文書、科技、會計等各類檔案，並督促、指導各歸檔部門按規定進行立卷歸檔。

3、組織學習檔案管理業務，不斷提高兼職檔案員的業務能力。

六、環境衛生管理工作計劃

1、規劃公司綠化區域，並組織實施。做好公司內綠化帶、青草、灌木和樹木的管理工作，定期澆水、施肥、噴藥及修剪樹木。

2、劃分公司內衛生區域，制定標準和考核辦法，按現場管理要求進行管理考核。確保公司內公共場所清潔衛生，保持地面清潔、無積水、無雜物、無堆積物。

七、後勤管理工作

1、對衛生室、伙房、招待所、水爐、宿舍等繼續進行改革，更好地服務於員工。

2、管理維護好公共設施，確保公共設施不被損壞。

3、加強車輛管理工作，對自行車、摩托車、及外來車輛等，實行定置管理，保持車棚衛生清潔，車輛擺放整齊。

4、做好職業病防治工作。結合季節特點，對員工進行衛生知識宣傳教育。

八、車輛管理工作計劃

1、進一步加強車輛規範化管理，建全臺帳，合理排程，制定詳細的車輛使用消耗定額，並進行嚴格管理。工作計劃

2、做好駕駛員的日常管理、教育工作，確保行車安全，文明駕駛。

3、做好公司貨物運輸車輛的租用工作。重點根據市場價格與物價部門修訂好租用運輸車輛價格，做到與市場接軌。

九、辦公室工作計劃（其它方面）

1、推行“5s””管理，制定標準和措施，按現場管理要求進行管理考核。

2、做好行政公文的編號、列印、影印及收發、登記、呈批、傳遞、催辦、清退、立卷、歸檔工作。

3、服務熱情，細心周到地搞好接待工作。保持辦公室、會議室衛生清潔。

4、抓好通訊費用管理，根據公司具體情況按照定額，落實到部門。

5、做好低值易耗品的管理工作，建立健全低值易耗品管理臺帳，做到帳、卡、物相符。對各分公司、部室辦公用品經費實行定額管理，納入考核體系。

6、根據需要合理配置微機，選擇實用軟體推廣使用，確保系統執行正常，提高工作效率。

2022年辦公室工作計劃 篇二

為認真貫徹落實省聯社三屆四次社員大會精神，確保安 徽望江農村商業銀行“標準基層支行”建立（以下簡稱“建立”）工作 紮實有序開展，並取得預期成效，依據省聯社創 建工作要求，特制訂本工作計劃。

一、建立指導思想

堅持“打基礎、抓規範、提素質、促發展”的工作思路，鞏固和擴大建立成 果，著力提升合規風險管理的有效性，全面規範各項基礎管 理，不斷提高管理水平。

二、建立總體目標

我行全轄基層網點共計32個，其中一級支行18家，二級支行1家，分理處__家。20__年度建立工作繼續續由一級支行向二級支行（含分理處）延伸，由基層支行向機關總部延伸， 並將二級支行建立結果納入一級支行建立考核。年度建立等 級目標需達到 “693” 即實現一級支行6家（分別是___、， ___）， 二級支行9家（分別是______），三級支行3家（分別是___、___）。逐步完成建立新三年(20__-20__)規劃的階段性目 標任務。

三、建立總體要求

一是要進一步統一思想，提高認識。全行員工要深刻領 會建立工作的重要意義，堅持樹立“建立促合規，建立促發 展”的根本理念。落實合規風險管理各項規章制度，規範做 好日常經營行為，將建立工作同業務經營發展有機結合起 來，把實現全員、全程合規作為建立工作的最終目標，全面深入紮實地開展好建立工作。

二是完善規劃目標，紮實有序推進。各網點要根據總行 建立工作的要求，本著紮實推進、務求實效的原則，與員工 簽訂“標準基層支行”建立工作責任狀，做到建立崗位目標 符合實際、方案措施切實可行。日常建立工作做到全覆蓋、無死角，實現建立單位真正全面健康快速發展。

三是加強學習培訓，普及合規知識。總部將制定學習培 訓制度，多形式、全方位地開展建立培訓工作，培訓結束後 要適當通過測試等方式進行檢驗，確保培訓效果。有效利用 流程與合規風險管理系統資訊科技平臺，定期針對不同崗位 的員工開展合規知識測試，全面提升全行員工綜合素質。

四是加大檢查力度，嚴格違規問責。相關職能部門要制 定年度建立工作檢查方案，整合各類檢查資源，有計劃、有 步驟的開展建立檢查監督工作。要針對經營管理中各種不合 規問題，找出合規風險點，逐條解決。要明確違規問題相關 人員責任，實行違規問責和處罰，對屢查屢犯的責任人加大 處罰力度。同時要對檢查中發現的問題進行全面梳理，認真 分析原因，制定和落實切實可行的措施，從根源上防止同質 同類違規問題的發生。

四、建立主要措施

（一）成立組織，加強領導，明確職責。

一是成立望江農商行“標準基層支行”建立工作領導小 組，以董事長為組長，班子其他成員為副組長，各職能部門 負責人為成員。工作領導小組主要負責對全轄基層網點建立 工作的組織實施和考核驗收等。建立工作領導小組下設辦公 室，辦公室設在合規管理部，由分管行長兼辦公室主任，綜 合管理部、合規管理部工作人員為辦公室成員，日常建立工 作由合規管理部門負責開展。

二是明確建立“五項基礎規範”的對接條線責任部門， 其中綜合管理部負責 “組織管理規範” 合規管理部負責 ， “文 明服務規範”，風險管理部與業務管理部負責“信貸基礎規 範”，財務會計部與電子銀行部負責“會計基礎規範”，監 察保衛部負責“安全保衛規範”。各建立業務條線責任部門 負責基層支行對接建立規範的檢查、輔導、培訓，審計稽核 部門負責基層支行日常建立督查工作。

三是成立支行建立工作實施小組。要求各支行成立建立 “五項基礎規範”實施小組，實行一把手負責制，單項實施 建立小組負責人應按以下標準明確：組織管理規範和信貸基 礎規範由支行行長負責；文明服務規範和會計基礎規範由內 勤主任（主辦會計）或副行長負責；安全保衛規範由副行長 或安全員負責。

（二）認真落實建立“三查”工作機制。

一是基層營業網點要加大建立自查頻率。各支行在做好 本網點合規隔日查、按旬查和月度內控合規檢查同時，要嚴 格按照“五項基礎規範”建立評分細則內容開展好本網點創 建自查自評工作，要求自查頻率至少每季度開展一次，檢查 時要成立檢查小組，明確每條塊檢查責任人員，並通過流程 與合規風險管理系統向總行各條線部門提交檢查結果。

二是機關職能部門要深入開展業務條線檢查和包支行建立檢查，及時掌握基層建立工作動態，並定期對建立支行就本業務條線開展情況進行考評。指導基層網點正確理解和 執行各項規章制度，對基層網點在建立工作中存在的問題和 差距，要加大督促整改力度，通過完善制度流程、強化培訓教育、提供資源支援等方式予以解決，推進建立工作全面開 展。

三是總部要進一步加大對各基層支行建立督查力度，結 合季度業務經營真實性檢查、稽核常規檢查以及開展專項創 建督查等多種形式對基層支行建立進展及其取得的成果進 行現場和非現場督查，確保全轄建立水平整體提升。

（三）全面開展機關總部建立。

總部將根據省聯社制定的法人行社標準總部規範和考 核標準開展總部建立工作。總部將認真組織實施總部建立工 作，以業務發展與綜合績效為中心、以內部控制與流程建設 為抓手、以合規與風險管理機制建設為基礎，全面完善法人 治理結構，規範總部的組織架構，合理劃分崗位和職責，科 學設計制度與流程，轉變工作作風，營造文明工作氛圍，全 面加強部門建設、機關效能建設和企業文化建設。

（四）嚴格建立申報驗收標準 一是各基層網點要重視建立過程，有效提升基礎規範水平。

要做到建立有規劃目標和實施方案， 並按步驟組織實施， 堅決杜絕建立工作中的形式主義和短期行為。嚴格建立申報 門檻，按照建立驗收考評實施細則要求，並結合職能部門日 常條線檢查及總行督查情況瞭解分析，對達到建立申報條件 的支行方能准予申報，總部對建立申報材料要進行細緻的審 核，對達到條件的方可安排現場驗收。

二是年度終了對建立支行的現場驗收工作，總行要從嚴 要求，統一標準，統一口徑，不搞人情打分。現場驗收要有 驗收方案，要嚴格按照驗收標準和程式開展現場驗收。要明 確驗收責任和要求，對不負責的驗收人員要實行問責。驗收 後要向被驗收單位下達驗收意見書，提出整改意見，並要跟 蹤落實整改情況。

（五）建立建立工作長效機制。

一是建立逐級申報驗收和複查摘牌制度。今年總行將實 行逐級申報驗收制度，對經複查未能通過建立等級的網點， 堅決予以摘牌，防範和遏制建立工作中的短期突擊行為。

二是建立中長期激勵機制。各網點要建立和完善建立工 作考核制度，確立建立工作中長期目標，建立建立工作中長 期激勵機制，做到當期考核與中長期考核相結合、處罰與激 勵相結合，形成建立工作綜合考核體系。