2022年呼吸內科工作思路和計劃
一、認清形勢,統一思想,堅定信心努力完成各項工作
新年新氣象,新院新特色。2022年新大樓已經交付使用,面對新的環境,無論從管理、服務、還是追求質量給我們均提出更高更嚴要求。科室召開全科人員會議,認清形勢,統一思想,樹個人新形象,樹科室新形象。從自身做起,高標準、嚴要求。全科上下團結一心,增強凝聚力,堅定信心,努力完成各專案作任務。
二、工作計劃
(1)2022年工作重中之重:新型冠狀病毒感染的肺炎疫情牽動著億萬中國人的心。生命重於泰山,疫情就是命令,防控就是責任:為做好全院肺炎疫情防控宣傳工作,全科堅持以黨中央.國務院關於新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作部署為指導,堅持以人民為中心,深入貫徹政府疫情防控工作要求,根據市委宣傳部.市衛生健康委有關宣傳安排,引導社會各界正確認識.科學防範,為打好打贏疫情防控戰役提供堅強的宣傳輿論支援,取得抗疫成效。
(2)轉變服務理念,強化服務意識。實行人性化管理,改進服務措施,做到“三好一滿意”。這樣才能更好服務於病人。
(3)完善各種規章制度,成立各種管理組織。
科室成立①醫療質量管理小組②醫療安全小組③合理醫療管理小組④急救應急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質量管理小組。科主任全盤負責,護士長積極配合,人人盡職盡責,做好各自工作。
(4)提高醫療質量
醫院質量是重中之重,是立院之本。是醫院生存生命線,重點抓內涵建設,狠抓醫療安全不放鬆。
(5)加快人材培養
a.今年計劃選1名醫生外出進修學習,要求其必須帶回新技術或新理論,力爭回來後能開展新業務。
b.力爭今年主治及以上醫師每人發表一篇論文。
c.科室每週二科內學習講座,互學互助。
d.同影像、檢驗等兄弟科室深化合作,尤其在疑難、診斷不明的患者診療上。
(6)開展新專案,拓寬服務範圍
a. 引進新的胸腔靜脈置管技術,用於難治性、交通性氣胸的負壓引流。
b.重新合理配置支氣管鏡室裝置,人員及相關管理制度,利於支氣管鏡檢查治療展開。
c.積極學習完善開展肺癌化學+放療,提高腫瘤患者生存率。
(7)完善考核方案,體現多勞多得;勤儉節約,反對鋪張浪費,開源節流。
三、面臨困難
1.目前專科專治專收不完善,增加臨床醫療風險。
2.原支氣管鏡室過於簡陋、位置偏遠,不利於開展工作和教學,不利於人才梯隊培養。
3.血氣分析儀、肺功能儀、部分呼吸機容易出故障,增加醫療風險。
4.床位少、醫護人員不足,尤其是高峰期,走廊加滿床,醫療治療很難保證,而且有損我院形象。
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