運輸公司第三季度安全生產工作計劃
運輸公司第三季度安全生產工作計劃
第三季度,根據公司生產的實際情況,為實現第三季度安全生產目標管理,認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,落實安全生產責任制,加強幹部、職工和全體司機、押運人員的安全意識,提高公司的經濟效益和社會效益,特制定二O一三年第三季度安全生產管理方案。
一、制定安全生產管理總目標,落實目標管理責任制。
通過總結上季度安全生產管理的經驗,制定第三季度的安全生產管理總目標:加強安全生產管理,落實安全生產責任制,嚴格執行安全生產管理的規章制度,確保安全生產,實現百萬車公里責任事故頻率≤0.4宗,事故責任死亡率≤0.02人,事故責任傷人率≤0.12人,無發生一級或以上火災事故。
二、加強員工安全生產的培訓教育,提高安全生產意識。
為確保第三季度安全生產目標的實現,必須重視幹部、職工及司乘人員的培訓教育工作,加強運輸從業人員的教育和業務培訓,提高整體素質,是確保運輸安全的重要途徑。提高員工的業務素質,更好地規範員工的安全生產行為,確保生產安全。
三、堅持安全學習例會,加強安全學習教育。
公司通過召開安全學習例會和專題研討會等形式,教育司押人員提高安全行車意識和職業道德,杜絕貪錢不要命的思想,嚴禁酒後駕駛、疲勞駕駛、盲目駕駛及“三超一越”現象的發生,嚴格控制車輛行駛速度、防止發生“橫穿”事故,針對危運車司機走夜車多的特點,公司對駕駛員的作息要進行有效監控,使司機們能夠以飽滿的精神開好車。
四、繼續做好安全生大檢查和百日整治行動的各項工作。
根據茂名市交通運輸局《關於開展交通運輸行業安全生產百日整治行動的通知》(茂交安[2013]13號)和交投集團公司《關於印發〈茂名市交通建設投資集團有限公司安全生大檢查工作方案〉的通知》(茂交投集安字[2013]36號)的檔案精神,結合本公司的實際情況,為有效治理公司生產過程中危及生產安全的各種隱患,確保生產安全,要繼續做好安全生大檢查和百日整治行動的各項工作。通過安全生大檢查和百日整治行動工作,進一步落實安全生產責任制,全面排查和治理安全生產事故隱患和薄弱環節。按照公司年度安全考評標準要求抓好各項工作的落實,注重實效,加強現場管理和檢查,控制好管理過程,確保有良好的安全效果;繼續深入開展安全生產標準化建設工作,對照公司制定的標準,進行查漏補缺,完善整改存在問題,規範工作,確保生產安全。
五、做好車輛回場必檢、路查路檢和司機排查工作。
嚴格落實車輛“回場必檢”和路查路檢的崗位責任制,嚴格執行車輛試剎車制度,指定專人負責,確保車輛技術性能良好。對檢查合格車輛簽發合格證,未經檢查或檢查不合格的車輛不準執行,待修復檢驗合格後方可上路行駛,嚴禁車輛帶病行駛。有安全隱患的車輛,誰放行就追究誰的責任。根據公司規定對本單位危運車輛的駕駛員進行談話,排查駕駛員的道德素質、操作技能;飲食、作息、生活習慣等各方面的情況,是否存在行車安全隱患,並將排查的結果進行排隊,對排查發現安全觀念淡薄、思想麻痺大意,駕車速度過快的駕駛員進行批評教育,經教育不能改正的公司一律進行解聘。
六、加強車輛GPS的監控管理。
按照上級要求,做好車輛動態跟蹤管理工作,對車輛的執行情況通過車輛GPS、電話進行動態跟蹤管理,提醒司機做好控車速,防橫穿工作,注意天氣變化,路面情況,時刻注意安全行車。對違法超速車輛、承包者和司機進行嚴肅處理。
七、深入生產第一線,督促檢查生產。
安全生產事故隱患危害性極大,隨時危害員工及社會生命財產的安全。為消除安全事故隱患,制止事故的發生,公司安全生產領導小組每月不定期深入生產第一線,對安全生產各個環節進行督促檢查,防止違章行為,發現事故隱患及時進行整改,杜絕安全事故的發生。
八、檢查評比,表彰先進。
公司安全生產領導小組辦公室平時做好各項檢查、考核記錄,作為評比的依據,並在每月的安全學習例會上進行自報自評。季度未,公司安全生產領導小組組織了技檢人員、各科組負責人,按公司《安全生產管理實施細則》有關規定,對全公司的安全生產工作進行了全面的檢查評比,評選出先進個人、先進車輛(組)各3個,公司進行精神和物質獎勵。
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