目標管理制度（通用多篇）

目標管理制度 篇一

1、逐級責任制度及崗位責任制度。

⑴酒店領導要把安全消防工作納入議事日程。

a.堅持四同時；

b.每月聽取一次彙報；

c.履行職責。

(2)a.每月主持召開一次防火安全會議；

b.每月組織一次防火安全檢查；

c.外出半月以上委託專人負責。

⑶a.各部門正付領導要認真履行安全防火職責，每半月督促、檢查本部、倉庫、班組及個人安全崗位責任制的執行情況；

b.積極整改不安全隱患。

⑷各部門應認真按有關要求抓好責任範圍內的工作，並履行各自的職責。

⑸各班組、前廳各部、倉庫、科室、個人必須認真履行崗位責任制，嚴格執行操作規程，認真執行各項安全防火制度。

2、⑴在禁區不準吸菸；

⑵倉庫應分類存放物品，堆碼要按“五距”做到整潔美觀；

⑶ 搞好裝置保養維修，禁止違章用電。

3、現存隱患。

⑴少數員工存在麻痺思想，對消防安全缺乏正確的`認識，忽視消防安全工作；

⑵存在個別違章抽菸、用火、用電現象。

安全生產目標管理制度 篇二

一、目的

（一）為明確安全目標與指標的制定、分解、實施、考核等環節內容，建立健全安全生產管理體系，落實安全生產責任，使公司安全生產目標管理規範化和制度化，確保公司安全生產目標能自上而下層層分解落實，以及自下而上層層保證實現，結合本公司實際，特制定本制度。

二、適用範圍

本制度適用於公司及其所屬各部門。

三、安全生產目標指標

（一）工亡和重傷事故為零；

（二）職業病危害事故、環境汙染事故為零；

（三）爆炸事故、重大火災事故、裝置事故為零；

（四）千人負傷率5‰；

（五）三級安全培訓教育率100%；

（六）安全隱患整改率100%；

（七）特種作業人員持證上崗率100%，特種裝置檢驗合格率100%；

（八）消防設施裝置配置及完好率100%。

四、目標與指標的制定原則

（一）年度安全生產目標與指標由總經理組織相關部門根據歷年和上年度安全生產執行情況制定，最後由公司安全生產委員會審議通過後頒佈執行。

（二）安全生產目標與指標的制定不能高於行業和安監

部門規定的目標指標，不能高於上一年度安全生產目標指標，要體現持續改善的原則。

（三）死亡及重傷事故，職業病危害事故及環境汙染事故，重大事故（火災、爆炸、裝置等）必須嚴加控制，確保事故發生率為零。

（四）安全生產目標除事故發生率的硬指標外，還應包括隱患排查治理、安全培訓、作業規範、安全技術進步等方面的指標。

（五）安全生產目標與指標必須進行量化（即每項均有指標），同時要把安全生產目標層層分解，公司有指標；各部門、車間、班組直至員工均有安全生產目標與指標。

五、目標與指標的分解

（一）安全目標制定後，根據各部門在安全生產中的職能，分解年度安全生產目標並制定實施計劃和考核辦法。

（二）安全生產目標層層分解、量化考核後，人力資源與行政管理部門要把安全生產目標與工資分配掛鉤。

六、目標與指標的實施

（一）總經理在抓生產（經營）的同時，要抓安全生產目標的落實與執行。各級部門均應在抓生產的同時應全面開展安全生產目標管理和安全生產達標活動，做到“五同時”，總結經驗，評出先進並實行獎勵，樹立先進榜樣。

（二）安環部每半年度和年度末要對安全生產目標和指標實施計劃的執行情況進行檢查，並做好檢查記錄。

七、目標與指標的獎懲考核

（一）獎勵規定

1、在年度考評期內，公司完成考核期安全生產目標指標的，給予公司安全生產責任人和安全主管部門獎勵。

2、各部門全面完成安全生產考核目標指標的，給予部門安全生產責任人和部門獎勵，其餘有關人員和部門按比例給予獎勵。

3、獎勵方案及獎金額度，由公司另行制定。

（二）考核規定

公司或屬下各部門發生超考評期安全生產目標指標考核指標時按下情況進行一次性處罰:

1、因違章操作、違章指揮造成他人死亡或一次性重傷三人以上的責任者予以考核1000—20xx元，公司予以除名，事故部門負責人考核一個月工資，車間負責人考核3000元。

2、發生重傷一人，考核事故部門負責人1000元，車間負責人500元；重傷二人，考核事故部門負責人20xx元，車間負責人1000元。

3、一年內連續發生死亡事故或一次性死亡兩人以上，後果特別嚴重者，除執行考核外，部門負責人免職。

4、本部門安全生產責任人以外的其他有關領導和主管部門人員的處罰按責任劃分按比例進行處罰。

5、部門對考核指標第（五)（六）（七）(八）項沒有按要求執行落實的每宗按公司違章處理考核管理制度執行，並取消獎勵資格。

6、對玩忽職守，違章作業，違章指揮，屢教不改等惡劣的行為，視情節輕重，由安全主管部門提出處罰意見並作出處罰。

（三）制定目標與指標考核辦法，由安環部進行考核，由工會進行監督，由安全生產委員會進行總結與評比。

（四）每半年對安全生產目標的完成效果進行評估和考核，依據評估考核結果；及時調整安全生產目標和指標的實施計劃。

八、附則

（一）本制度與上級檔案不符時，按上級檔案執行。

（二）本制度由公司安環部歸口管理。

（三）本制度的解釋權在公司安環部。

（四）本制度自頒之日起執行。

目標管理制度 篇三

班主任是班級的組織者、教育者。班主任按照普通學校的`德育目標和學校計劃的要求，從學生實際出發，進行思想政治工作，促進學生德、智、體、美、勞全面和諧地發展。其工作目標主要為：

1．提高管理班級能力

（1）熟悉學生，掌握班主任工作規律。

（2）專題教育有重點，實效性強。

（3）做好個別學生轉化工作。

2．對班級學生質量全面負責

（1）定期分析評價學生成長情況。

（2）學生全面發展質量達到年級要求標準。

（3）總結推廣優秀學生成長經驗。

3．建設良好的班集體

（1）建立班級核心，學生具有自我教育能力。

（2）班級秩序、環境衛生達到學校要求。

（3）形成良好班風，爭當三好班級。

4．協調班級各項工作

（1）努力提高學生的學習成績。

（2）協調學科課外小組開展活動。

目標管理制度 篇四

為進一步強化安全責任，明確安全目標，實現安全生產，特制定本制度。本制度適用於公司各部門及人員。

1、公司總經理是實現公司安全目標的第一責任人，分管安全負責人對本單位安全目標管理負有直接責任；各部門具體負責本職範圍內的安全目標管理工作。

2、公司總安全生產目標的內容:

（1）無重傷、死亡或其他重大生產安全事故發生。

（2）隱患整改率為100%。

3、公司、各部門、員工逐級簽訂安全生產責任書；各部門結合本部門實際，制定安全目標管理制度及考核辦法，層層定目標、定責任，嚴格落實、嚴格考核，全面實現安全目標。

4、根據安全目標責任狀內容的要求，每個年度末由公司安全生產管理辦公室牽頭對各部門安全目標落實情況進行檢查和考核。

5、對安全目標實現優良的`部門及成員進行獎勵，對安全目標實現較差的部門及成員進行處罰，獎罰額度根據具體情況確定。

安全生產目標管理制度 篇五

1、目的

為了明確安全生產任務，將安全生產融入到日常工作中去，提高員工的安全生產意識和責任，特制定本制度。

2、適用範圍

本制度適用於公司安全生產目標與指標的制定、分解、實施和考核。

3、職責

3.1主要負責人

3.1.1負責組織制定和修改總體和年度安全生產目標。

3.1.2組織實施安全生產目標，並對安全生產目標實施情況進行考核。

3.2安全科

3.2.1負責將年度安全生產目標分解到相關職能部門，並制定年度安全生產目標與指標實施計劃和考核辦法。

3.2.2負責安全生產目標和指標及安全生產目標和指標實施計劃和考核辦法的分發、宣傳、教育和培訓。

3.3相關職能部門

3.3.1負責落實安全生產目標與指標實施計劃。

3.3.2負責安全生產目標和指標及安全生產目標和指標實施計劃和考核辦法的分發、宣傳、教育和培訓。

4、運作程式

4.1安全生產目標的制定

4.1.1總體和年度安全生產目標由主要負責人組織公司安全生產委員會根據歷年和上年安全生產執行情況制定。

4.1.2年度安全生產目標應包括隱患排查治理、員工教育培訓、作業規範、事故傷害等指標。

4.1.3安全生產目標的制定不能高於行業和安監部門規定的目標指標，不能高於上年度安全生產目標指標，要體現持續改善的原則。

4.1.4依據年度安全生產目標評估考核的結果，主要負責人應在每年1月份組織安委會成員召開會議，重新修訂年度安全生產目標。

4.1.5總體和年度安全生產目標經主要負責人批准後，由安全科加蓋印章，分發到每個職能部門。

4.1.6安全科應設計製作宣傳欄，在公司顯耀位置向公司員工宣傳公司總體和年度安全生產目標，並在年度安全教育培訓和“廠級”安全教育培訓時對全體員工進行培訓。

4.2年度安全生產目標的分解

4.2.1公司年度安全生產目標制定/修訂後，安全主任負責將年度安全生產目標分解成安全指標，分配到各相應的職能部門，並形成檔案經主要負責人批准後，分發到相關職能部門。

4.2.2各部門經理應通過例會或“車間級”安全教育培訓，向本部員工宣傳教育與本部門相關的安全生產目標和指標。

4.3安全生產目標與指標的實施

4.3.1安全主任負責組織相關職能部門制定年度安全生產目標與指標實施計劃，經主要負責人批准後，連同年度安全生產目標與指標一起，分發到相關職能部門。

4.3.2安全主任應依據年度安全生產目標與指標實施計劃評估考核結果，及時調整安全生產目標和指標實施計劃，並形成檔案印發和儲存。

4.3.3各部門負責人通過例會或車間級安全培訓，向本部門員工宣傳教育安全生產目標與指標，及其實施計劃。

4.3.4各部門負責人組織落實與本部門相關安全生產目標與指標實施計劃。

4.4安全生產目標與指標的評審和考核

4.4.1安全科每月15日前統計和監測各職能部門上月的安全生產目標和指標完成情況，並向主要負責人和安全生產委員會彙報。

4.4.2若發現不符合情況時，要求相關部門分析原因，制定整改措施及時整改，以防目標和指標產生過度偏差。

4.4.3主要負責人在每季度安全生產專題會上，對上季度安全生產目標與指標實施計劃落實情況進行小結，及時指出存在的問題，採取相應的整改措施。

4.4.4主要負責人每年組織對安全生產目標指標及其實施計劃進行考核和評估，並將考核和評估的結果填入《安全生產目標與指標考核評估記錄》和《安全生產目標與指標實施辦法考核評估記錄》中，並按《安全生產目標與指標、實施計劃及考核辦法》執行獎罰措施。

4.4.5根據安全生產目標指標及其實施計劃進行考核和評估的結果，若需要對安全生產目標指標及其實施計劃進調整或修改，由安全科分發到相關部門，並重新組織宣傳教育和培訓。

目標管理制度 篇六

1.目的

為明確本公司質量奮鬥目標與方向，特制定本程式。

2.範圍

公司各級制定的質量目標及質量方針。

3.權責

3.1質量方針的制定及質量目標的核準頒佈:副總經理；

3.2總體質量目標的擬定:品管部；

3.3分目標擬定:各部門；

3.4質量方針與目標的落實執行:各部門。

4.定義

4.1質量方針:由公司高層制定的，反映組織在質量管理方面高層的'思想以及質量管理工作的奮鬥方向與指南。

4.2質量目標:為落實質量方針而制定的具體的數值化，階段性的奮鬥目標。

5.作業內容

5.1質量方針與目標管理流程圖（見附件一）

5.2組織最高層，即副總經理在公司質量體系建立時，制定出公司質量方針，以確定公司質量管理的總體方向，在制定方針時應充分考慮以下幾點:

5.2.1力求滿足客戶需求；

5.2.2滿足法律法規的要求；

5.2.3結合公司自身及產品特性；

5.2.4與公司長遠發展思路相結合。

5.3公司方針確立後，應公佈方針，各部門組織宣傳、學習、貫徹。

5.4每年12月份由品管部擬定公司的質量總體目標，經總經理稽核批准後，各部門根據總體目標，制定部門分目標，以確保總體目標的順利完成，新訂目標應體現逐步改進之思想，並經副總經理核准後頒佈執。

5.5質量方針與目標均應依據《內部溝通管理程式》傳達至全體員工，以利全體員工參與執行，核准之方針與目標應由iso文控中心依《檔案與資料管理程式》分發各部門執行。

5.6各專案標制定後通過實施，由公司高層及各部門，對其執行效果進行檢討，具體方法依據《內部品質稽核管理程式》及《管理審查程式》執行。

5.7針對檢討結果，如方針與目標不合理，經過修定至合理後頒佈執行。

6.相關檔案

6.1內部品質審查管理程式

6.2管理審查程式

6.3內部溝通管理程式

6.4檔案與資料管理程式

7.使用表單

無

8.附件

8.1質量方針與目標管理流程圖

附件一:質量方針與目標管理流程圖

目標管理制度 篇七

一、村（居）委要建立健全公、檢、法、司、安全、綜治六位一體的目標考核管理制度，層層分解目標責任，每年要與村民小組、村民小組與農戶簽訂目標責任書，切實將責任落到人頭，加強督促檢查，確保目標任務的完成。並實施考核獎懲。同時，將簽訂的目標責任書報鎮安監所備案。

二、村居委主要負責人是安全生產第一責任人，全面負責本轄區內的安全生產工作；分管相關工作的人員，在其分管職責許可權內對轄區內的安全生產工作承擔相應的責任。

三、制訂安全生產工作目標，樹立安全生產意識，強化安全生產管理，完善安全生產製度。

四、安全工作常抓不懈，把安全生產責任落實到具體人頭，各司其職，齊抓共管，建立防範周密、組織有序，保障有力的`安全生產管理體系，由安全主任負責組織成立20人以上常年在家的義務安全應急救援隊伍，落實必要的應急救援物資、裝備等。

五、加強對轄區內的道路、橋樑、車輛、地質滑坡、危房、村民防火監督管理。

六、配合鎮政府對轄區內生產經營單位的安全生產工作進行考核。

七、有固定的學習時間和活動場所，定期按時開展活動。

八、有較齊全的宣傳裝置和較豐富的宣傳資料。

九、基礎工作臺帳齊全，記錄規範，檔案整理有序。

十、利用多種方式開展安全“五進”宣傳工作。

十一、轄區機動車管理率達100%，駕駛員管理率達100%。

十二、轄區無非法佔道影響道路交通的行為。

十三、轄區道路交通安全標誌、標牌管護完好，車輛停放有序。

十四、與機動車駕駛人簽訂文明行車公約達100%。

十五、及時消除轄區安全生產隱患，確保全年無任何安全事故發生。

十六、每季度更換一次安全宣傳專欄內容。

目標管理制度 篇八

為確保全礦安全生產，提高經濟效益，按照上級要求和本礦實際情況，制定並實行安全目標管理，安全目標以一年為期限，將總目標分解到各單位，層層制定安全目標責任狀況分解，保證全年安全目標的實現。

1、20xx年全礦的。安全總目標是:

杜絕死亡和重傷事故；

輕傷事故控制在3‰；

消滅水、火、冒頂、運輸、機電等重大事故；

職工職業健康達到國家規定標準。

2、發生各類事故的直接經濟損失控制在2萬元以內。

3、董事長（礦長）是全礦安全生產第一責任人，對安全目標管理全面負責。企業法人與總經理簽訂安全目標責任書，分管總經理與各分管副礦長簽訂安全目標責任書。各科室長、車間都要與分管副礦長簽訂安全目標責任書，各單位工種人員與單位領導簽訂安全目標責任書。

4、加強安全生產管理，加強制度建設和安全檢查及措施落實，加大三違處罰力度，實現礦井安全質量標準化建設任務，杜絕一切事故發生。

5、各部門、單位要按《安全目標責任書》規定的目標和任務，結合本部門、單位的實際，制定切實的安全目標，對實施情況進行總結分析，寫出書面報告報礦安委會批准並實施。

6、各部門、單位要努力實現自己的安全生產目標，年終進行總結評比，礦安委會要按責任書規定進行嚴格的考核和獎懲。

7、礦安委會根據全年安全目標執行完成情況，制定下年度的安全目標，使安全生產目標再上一個新臺階。

附:安全目標責任制分解及考核

1.責任分解:

礦山部門、各專案部所轄施工隊:杜絕重傷及死亡事故，輕傷率控制在2‰以下，消滅水、火、運輸、爆破、頂板等重大事故，各類事故直接經濟損失控制在兩萬元以內。

選礦廠及其他各單位:杜絕重傷及死亡事故，輕傷率控制在1‰以下，消滅水、火、運輸、環境汙染等重大事故，各類事故直接經濟損失控制在一萬元以內。

2、考核:

以所簽訂責任書內容為準。