關於單位幹部隊伍建設情況的報告
關於單位幹部隊伍建設情況的報告
一、幹部隊伍現狀
截至目前,我單位共有行政編制數5個,已使用行政編制數5個,空缺編制數0個。事業編制數5個,已使用事業編制3個,空缺編制數2個。
1.年齡結構情況。我單位公務員5人,平均年齡29歲,其中35歲及以下的年輕公務員有4人(1988年10月以後出生),佔比80%;36歲至50歲公務員有1人,佔比20%。我單位事業編3人,平均年齡30歲,其中35歲及以下的年輕事業編有3人,佔比100%。按照現有人員年齡結構,未來十年,我單位預計退休0人。
2.專業結構情況。本單位現有公務員專業分別為新聞與傳媒專業、農業資源與環境專業、人力資源管理專業、旅遊管理專業及動畫專業。現有事業編制人員專業分別為教育學專業、社會工作專業、電腦科學與技術專業。急需緊缺專業為:政治學、青年學及管理學,一是共青團作為黨的助手和後備軍,起到政治思想引領作用(政治學);二是團的工作物件是青年,要知青年、懂青年、愛青年(青年學),三是團是一個重要的政治組織,要會運營這個組織需要學會管理(管理學),共青團工作總的來說是政治學、青年學和組織管理學等學科的結合體。
3.培訓培養情況。為強化青年團幹部的綜合素質和業務能力,目前單位已開展2023年共青團工作業務培訓,2023年全市少先隊輔導員專業技能培訓。本單位對於急需緊缺專業人才的培養計劃為開展團委公文寫作培訓,進一步掌握公文寫作方法和注意事項,增強幹部的公文寫作素質,提高單位幹部的公文寫作水平,進而提高辦事效率和辦事能力。目前已實施的具體情況為已制定培訓方案,培訓內容還在整理中。
二、存在問題
(一)門類不全,複合型人才較少。社科類專業的幹部偏少,有的幹部都是憑經驗辦事,不懂調查研究不能深入基層,有思維鈍化、能力弱化的傾向,複合型人才相對較少。
(二)培訓較少,培養機制不完善。幹部資源配置統籌性和計劃性還不夠完善,幹部培訓只限於一般的崗位培訓,缺乏有針對性的深層次培訓措施。
三、改進措施
針對上述問題,可以通過加大幹部培訓力度來提高幹部的整體素質,拓寬單位職能培訓,多種形式多種內容對幹部開展培訓,如理論學習培訓、調查研究培訓及公文寫作培訓等多種培訓,培養複合型人才。
(一)精準選人,優化隊伍結構
加強幹部隊伍建設,首先要把人選好,將合適的人才放在工作崗位上,才能更好發揮人才的優勢和效能,幹部隊伍的建設才能日趨鞏固、穩步向上。一是嚴格程式,堅持自下而上與自上而下相結合,堅持公平、公正、公開,把徵求意見、基層推優、機關考核等基本程式落實到位,切實將能力強、品德好的幹部選配到幹部隊伍中來。二是動態優化,對那些思想認識存在明顯偏差、業務能力存在明顯短板、擔當作為存在明顯瑕疵的幹部,要堅決及時進行崗位調整。
(二)精心培育,提升專業素質
幹部隊伍的專業素質,直接影響單位工作質量的高低。一是加強業務培訓,豐富學習內容,靈活培訓形式,創新培訓載體,做到全員覆蓋、全員賦能,努力提高幹部素質本領。二是加強學習交流,單位之間、部門之間、幹部個人之間要多走動、勤溝通,借鑑他山之石,開闊視野眼界,拓寬思路方法,破解發展瓶頸。三是加強實踐鍛鍊,努力在本職工作中檢驗理論,強化知識,掌握工作方法,總結經驗教訓,提高實操能力,做到知行合一。
(三)精緻關懷,激發內在動力
一是大力支援幹部開展工作,甘當後盾、善做靠山,堅定和幹部站在一起。要主動關心幹部,加強談心交流,及時掌握情況,幫助解除思想上的困惑,解決生活中遇到的困難,進一步營造栓心留人的良好環境。二是關心幹部的發展進步,對工作表現良好、成績突出的,評優評先、立功受獎、職務晉升時要適當予以傾斜,使幹部能夠看到奮鬥的目標和努力的方向,真正讓工作變得更加務實,更好激發幹部隊伍內動力積極性,主動肩負起推進單位工作的重擔和使命,為共青團工作創新發展作出新的更大貢獻。
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