oa系統實施方案精品多篇

．資金預算： 篇一

軟體：20-30萬（包括實施費用）

硬體：5-10萬（包括2-3臺伺服器）

．OA軟體選型： 篇二

根據公司前期針對性的調查，及公司高層授意，我司OA產品已經決定選擇金和軟體公司的金和OA-C6產品。金和軟體公司是做OA產品比較成功的廠商，選擇其做為我司合作伙伴，可為我司在以後的OA二級開發及產品功能升級方面有較大的優勢。

．OA實施功能及實施時間： 篇三

由於OA系統的實施會改變公司各部門現有的管理模式，實施起來會比較困難，所以建議分兩期進行實施。

第一期：20xx年3月啟動，20xx年5月正式啟用。

實施功能包括：通知公告、檔案公佈、檔案交換、資訊釋出、資料中心、個人辦公、電子郵件、OA辦公精靈等基本功能。

第二期：20xx年5月啟動，20xx年8月正式啟用。

實施功能包括：流程管理、辦公用品管理、事務管理、網上論壇等。

．參與部門： 篇四

為了保證專案的順利實施，各部門都必須積極參與並配合OA系統的實施。

總裁辦公室將做為專案的推導和實施部門。

資訊管理部將負責OA的各類技術問題處理及日常維護。

總裁辦公室、人力資源中心、內控管理部負責OA系統的各種流程設定及維護。

股份公司所有中心、直屬部門都必須參與0A系統的實施；各中心、直屬部門都必須指定本部門的OA專員具體負責。

2#廠、3#廠、4#文具、5#廠等分廠也要參與OA系統的實施，各分廠可以有三到五個使用者，也必須指定具體的OA專員負責此事。

可選擇幾家銷售分公司一起實施，待系統執行穩定後，再推廣到其他分公司，每家分公司可以有三到五個使用者。海外分公司暫不考慮。