線上銷售方案【精品多篇】

線上營銷策劃方案 篇一

一、微官網情人節主題模板

微官網是企業微信上的入口網站，通過微官網將將企業資訊、服務、活動等內容立體表現，讓資訊的展現更加賞心悅目，進一步提高使用者體驗面。情人節到來之際，賽風微贏特別推出浪漫七夕模版，營造出浪漫的節日氛圍，畫面唯美甜蜜，整體概念與七夕非常吻合，旨在提高使用者體驗度。

二、微活動引爆七夕

1、走鵲橋活動：在活動現場，使用者只需掃碼二維碼關注商家公眾號，觸發關鍵字即可加入遊戲。遊戲開始後，大家就要搖晃起手機，讓牛郎快速跨過鵲橋，與織女相會。如此好玩又浪漫的遊戲，肯定能給大家帶來火爆人氣。

2、微上牆，愛就大聲說出來：關注企業公眾號，傳送表白資訊，現場大螢幕便會出現你的真情告白語。

3、搖一搖，情人節不差錢：關注企業微訊號，參與“搖一搖”，便可領取商家提供的豐厚獎品。

4、微投票，大膽秀恩愛：商家可在賽風微贏後臺設定【“七夕”晒幸福大禮喜上喜——晒幸福照片】微信投票活動，“七夕”晒幸福，贏大獎！通過所有網友集體的眼光，通過使用者的拉票和微友投票選出最幸福的人，進行獎勵。

5、摁死小情侶，單身狗定製版：而為了照顧單身人群，賽風微贏還推出一款“摁死小情侶”的小遊戲，使用者關注企業公眾號，回覆關鍵字即可參與且參與次數不限。

三、微信照片印表機，留下親密瞬間

活動當天，使用者只需要掃碼關注企業微信公眾號、傳送照片就可以免費列印具有紀念意義的情人節美照，方式新穎，參與性強，想不吸引人都難。這些七夕節微信活動，不僅很有創意，還很吸引人，增加了企業的人氣和競爭力。這是一個資訊爆炸的時代，如何能在一堆資訊中脫穎而出，就看你是否有創意了。

線上銷售方案 篇二

【活動一：超省行動，大牌返場惠】

活動時間：11月13日-11月19日

活動機制：將使用者需求量大的商品返場銷售力度依舊，清理庫存，再次拉動銷售

活動規則：

1、針對雙十一期間，過多備貨造成庫存積壓的商戶開展；

2、商品優惠保持與雙十一一致；

3、活動選品以開放平臺商品為主，包括服裝、百貨、鐘錶、家居、建材等

【活動二：滿千返百/滿千降百】

活動時間：11.7—11.12

活動內容：購傳統大家電（彩電、空調、冰洗、廚衛等）單件商品滿1000元返100元禮金券，購3C品類（電腦、通訊、OA等）單件商品滿1000元返50元禮金券，以此類推，上不封頂。特價機不參加。

線上營銷策劃方案 篇三

網際網路時代的誕生，讓人們的生活變的更加簡單，更加快捷，在家也能購物，不用花更多時間去逛街，浪費更多的時間在去購物的路上，生活方式發生了變化，我們的經營理念同時也是發生了變化，逐漸的走上了網際網路之路。

網路營銷的本質還是在於營銷上面，所以重點在於我們的採用了哪些網路營銷手段以及這些營銷手段下所產生的一個效果。

一、目標受眾與消費群體，網民匹配度分析

我們每個做營銷的人員都要知道，目標受眾並不一定就是目標消費群體，目標受眾是指我們通過某種媒體訴求的物件，但是，在目標消費群體才是購買我們產品的人群。所以我們需要正確匹配我們的受眾群體和消費群體，受眾群體不一定是我們的消費群體，但有可能是我們潛在的消費群 體。

a、目標受眾群體分析（為推廣打下基礎）

主要是分析：年齡收入，區域，職業，階層，性別，行為偏好，興趣愛好等。

b、圈子分析（為圈人做好準備）

每個人都有自己興趣愛好，他們主要在哪些地方活動。這個就是我們想要的。比如：有人喜歡去百度搜索，有人喜歡去社交網站，有人喜歡去論壇，有人喜歡聊天交流等。也就是找到他們常去活動的地方。

c、網民匹配度分析（提高有效的訪問率）

這個就是分析出最有可能是目標受眾，目標消費群體的群體。主要分析方式就是去CNNIC一些相關網際網路調查網站找資料。這些資料都是可觀可靠的。

二、網路營銷的第一步——網站自身優化

網站自身的優化相當於是一個店鋪的自身裝修，如果網站的體驗連自己都看不過去，那麼使用者怎麼能夠喜歡呢？網站自身優化成為了一個做網路營銷企業的第一步，也是重中之重。同時自身優化的時候，也是為了增加網站的'收錄量，能夠帶來自然流量，也能提高整個平臺的知名度以及品牌的影響力。

網站自身優化的主要幾個方面：

a、商城使用者體驗優化（針對使用者的網站優化）

為了增加使用者的體驗度，儘可能的減少給使用者帶來的麻煩，具體的使用者體驗優化，需要根據網站自身的情況來優化。

b、網站的SEO優化（搜尋引擎優化）

SEO優化主要是針對網站對搜尋引擎的友好度優化，增加網站的收錄量以及排名自然同時增加了自然流量。

1、標題，關鍵詞，描述的優化：根據使用者的搜尋行為進行修改首頁，分類頁，商品頁，團購，促銷活動頁面的修改。沒一個商品頁面的描述部分盡全力的弄的漂漂亮亮的。

2、網站的整個結構的優化，減少使用者的繁瑣操作，分類頁面的商品不能使單單的一個商品的列表，更多的是推薦使用者購買那些商品，把相關性增強。商品的詳細頁面，當用戶購買一件商品的時候，需要給使用者提供幾種套餐，增加相關商品，不僅僅是為了銷售，而且增加量使用者的粘膩度。讓使用者這次購買了有下一次購買的慾望，同時記住我們網站。具體的可以參考京東的分類頁面和商品詳細頁面。

3、增加網站的性內容。做一個讓人信任的平臺。

c、其他的優化（綜合優化）

網站相關行業的合作，自身客服建立管理。新增行業相關的友情連結，特別是成都本地的網站。增加網站的整個權重，從而增加網站的整個收錄量。提高自然排名以及流量。

三、提煉我們平臺優勢

1、品牌優勢

2、市場優勢

3、模式優勢

4、產品優勢

5、服務優勢

熟悉了平臺優勢，有利於我們每個人的成長。而且對最終的品牌造勢有很大的幫助。通過以上角度就會有大量的內容供我們創作。但是，從我個人的軟文營銷來看網路營銷一直強調質量是第一，其次才是量。

那麼，傳播通路是和行業相關的。和消費群體有關的。

四、網路營銷——網路推廣

隨著電子商務的發展，網路越來越多的為人們所用，為人們服務，要想達到我們想要的效果，就要做好網站推廣。網站現在已經成為展示自己或者企業形象的重要途徑，但是僅僅有一個網站是不可以的，重要的是推廣，網路推廣實質上就是把平臺讓更多的人知道，讓大家知道我們是做什麼的，能給他們帶來什麼，這個就是為什麼要做網路推廣。

網路推廣，因為網路推廣是網路營銷的基礎，也是最基本的一步，這一步走好了，一切基本安好。

a、搜尋引擎競價推廣

根據公司自身的情況做相應的競價推廣，百度關鍵詞排名推廣，百度聯盟推廣，搜狗關鍵詞排名競價推廣，搜狗聯盟推廣。

b、站外推廣

本部分有專職的推廣員做推廣。比如百度百科，百度知道，搜狗知道，360知道，百度空間，部落格等等途徑。

c、新的自媒體營銷

新的自媒體推廣：微信、微博、QQ應用等等新的自媒體應用。

d、軟文營銷

軟文營銷是目前很多企業投入少，範圍廣，時效長的一種營銷方式。其中包含了新聞式，故事性，公關式等等多種方式，為平臺打造形象品牌。重點在於新聞式的。

e、CPS廣告營銷

CPS廣告就是根據銷量來提成，一般來說商城都具備了CPS聯盟。比如京東聯盟，淘寶聯盟，易迅聯盟等等。因為這是一個非常有效的推廣方式，藉助大家的力來推廣網站，就是做一個順水推舟的事情。

CPS聯盟包括第三方CPS聯盟和自建CPS聯盟，利用第三方CPS聯盟可以很快速的搭建起一個比較大的廣告宣傳聯盟。但是這些聯盟會員並不會很主動的去投放你的即時廣告或者促銷活動。那麼在宣傳與推廣方面效果就會有所影響。而利用自建CPS聯盟可以掌控和快速反應到促銷活動當中，對於整個網站的有很好的幫助。同時，由於是自建的CPS聯盟，在與這些會員打交道的時候比較容易溝通。他們也比較主動地去該商城上抓取一些促銷資訊，使這些促銷推廣活動效果化。

f、其他的營銷方式

比如郵件營銷，SNS等等方式。

根據以上的這些方式選擇性的做：競價推廣，軟文營銷，自媒體營銷，SEO優化。

五、網路營銷第三步——效果指標分析

網路影響要想達到一個好的效果，必然需要有一個良好的衡量指標。效果主要衡量指標：

1、熱搜關鍵詞的搜尋表現

關鍵詞在百度上的排名位置，有多少有排名數量。

2、品牌關鍵詞百度收錄量

在百度，360，搜狗等搜尋引擎的搜尋品牌關鍵詞，搜尋引擎的收錄了多少網頁。

3、媒體傳播量（軟文推廣）

在計劃中的媒體上投入了多少家，又被其他媒體轉載了多少，內容在什麼頻道，在什麼位置，是否成為熱點等。（這些投放的效果是不是完成了預期的目標）

4、論壇傳播量

在確定論壇上投放了多少次，被轉載了多少次。（體現曝光量的多少）

5、目標受眾影響人次

也就是點選量，有多少人點選看了內容。

6、參與使用者量

如果是論壇指的的回帖數量，投票量。

7、活動參與量

活動參與量體現了整個活動推廣的效果，活動的曝光力度的反饋。

8、IP量，PV量

IP更精確一些，每天商城平臺的流量是多少，主要的來源是什麼瀏覽了那些頁面的分析。

9、諮詢量

就是主動聯絡你的目標客戶。比如：QQ聯絡，電話聯絡，郵件聯絡等。

10、成交量

關於這個成交量的主動權在於銷售人員的溝通能力。因為有了諮詢量，沒有成交量，那就是銷售能力的問題。

線上銷售方案 篇四

1.專案概述

1.1專案背景

中國電子商務歷經十多年發展，已進入快速增長期，市場交易規模也在急劇攀升，越來越多的傳統企業開始涉足其中。如近年來眾多傳統零售商業巨頭紛紛執重金打造自己的電子商務體系，更有不計其數的中小傳統零售企業或入駐各知名網路平臺，或搭建品牌零售網上商城。他們有個共同的特點:電子商務的開展都會與原有線下市場的多種銷售方式（如直營或代理）結合，線上線同步進行。

以上這種模式就是線上線下一體化的電商模式，它解決了傳統商務推廣效果量化的難題，讓低成本乃至零成本推廣成為可能，還可以加快商品流轉、減少資源閒置和浪費，有效提高傳統商業的運營效率，更可以降低企業與客戶的溝通成本，並能按照不同產品所對應的不同群體實行差異化定向營銷，而且還能方便客戶及時、便捷地搜尋優惠券和折扣進行消費。

1.2專案建設目標、經濟效益和社會效益分析

利用現有資源打造輔助生產物資的工業超市，服務一拖和周邊企業。

1.3專案建設單位和負責人、專案實施機構與責任人

2需求分析

2.1專案概況（原因分析）

1、緊抓使用者需求，迎合網上購物潮流。

網路購物已從早前的“嚐鮮”發展到了現在的“常態”。網購的年齡層也在不斷擴大，傳統零售企業開拓線上業務能獲得潛在使用者，同時為自己的使用者提供便利。

2、拓展銷售新渠道，節約成本

對傳統零售企業來說常年線上下發展，市場趨於一定的飽和，開闢線上渠道無疑能夠開啟另一市場，獲取更多資訊與使用者，為企業帶來新的契機與挑戰。與實體店相比，店面費用、庫存費用等方面能夠相對節約。

3、應對競爭對手，搶佔先機

面對激烈的市場競爭，傳統零售企業需佔據有利位置，搶佔先機，正所謂“先下手為強”。電子商務能幫助企業在宣傳、積累使用者、開拓渠道、提高銷售額等方面開啟新的局面，迎來更深一層的發展，並且在競爭中取得優勢。

2.2需求功能、流程和業務量分析

專案範圍包括標準工具類別，主要涉及隨車工具類（主要供應商3家，年採購額在2500萬元左右，涉及3家主機廠）及輔助維修類標準工具（主要供應商7家，年採購額在300萬元左右，涉及10家專業廠）

2.3優勢分析

（1）專案實施的前提是物資的集中採購，不僅能夠保證供應鏈的完整，並且能夠保證採購物料的質量穩定和交付穩定，還能夠獲得更加優惠的價格；

（2）當前集採標準工具種類齊全，能夠充分滿足客戶的各種需求；廠內物流配送與供應商直送相結合的配送模式，使得配送服務更加快捷。

3解決方案

3.1總體設計方案

3.1.1線下模式：通過市場調査分析，我們瞭解到現有超市經營方式與型別，知道超市經營是零售業的一種，而且已經成為零售業中的主要經營方式，其經營方式與型別大致可分為以下幾種:

超市的業態結構特點為:(1)採取自選銷售方式，出入口分設，結算在出口處的收銀機處統一進行；(2)商品構成以購買頻率高的商品為主，經營的商品應覆蓋標準工具類物資；(3)營業時間每天在11小時左右，有一定的停車場地。(4)選址在廠內倉庫或者廠外門市。(5)商圈範圍較窄，以廠內使用者單位為主要銷售物件。

裝置使用管理:需配備專用條碼掃描機等電子收銀裝置。

商品進貨驗收與退貨管理:超市採用統一決策、集中採購、分散銷售的經營體制，採購環節包括運輸、配送、倉儲、裝卸、搬運、流通加工、包裝、資訊處理等功能。驗收作業可按進貨的來源分為廠商配送驗收、總部配送驗收和自行進貨驗收。總部配送的商品送到專業廠後、須有專業廠驗收員立即蓋章及簽收。廠商配送和自行採購的要當場查點清楚，出具相關憑證。

退換貨作業:對於滯銷品通知廠商換貨並填寫退貨單。退換貨時首先要查明退換商品的來源，其次要填請退貨單，如註明品名、數量退貨原因、要求等，最後要事先告知廠商，以便廠商及時處理。

人員班次確定及交接班管理:(1)應建立交接班記錄本。(2)、下班次的營業員應提前5-10分鐘到崗，到崗時必須穿好衣服、化好妝、帯好工作牌後方可進入櫃檯。三、交接工作應在各自櫃檯進行，不得影響正常的營業秩序。上班次的人員應立即離開櫃檯（特殊情況除外），嚴禁場內聊天現象，任何情況不得影響下班次人員工作。四、因交接手續不清而造成的工作失誤，由過失方負責，無法確認責任歸屬，由雙方負責。

3.1.2基於“全網營銷”路徑的電子商務模式創新

構建以傳統零售企業為核心的“一主多輔"的全網營銷模式，在基於網站建設、平臺運營與營銷推廣的基礎上，具體通過移動網際網路營銷、第三方網路零售平臺營銷與社會化媒體營銷實施全網營銷模式。具體包括：第一，移動網際網路營銷。隨著移動網際網路技術的變革和提升，商業模式的不斷成熟，APP開發成本的降低，移動網際網路營銷開始起到貫穿整個全網營銷的重要作用，許多營銷手段最終落地到移動終端，實現企業的品牌傳播和銷售增長。第二，第三方網路零售平臺營銷。通過已經成熟的第三方平臺如天貓商城、淘寶集市、京東商城等建立自己的企業旗艦店來銷售自己的產品，藉助改平臺的知名度、影響力以及使用者來經營自己網店。成立服務小組，由指定人員兼職或全職做網上服務，主要做商品資料準備、售前客服和售後客服。網店的佈置等都可以找平臺上的第三方來做。訂單的後續處理均由公司的物流部門承擔，配送業務找第三方物流來完成。第三，社會化媒體營銷。打造一個獨立的官方網站，在平臺上為目標客戶提供儘可能豐富的品類或某一個品類的眾多品種。或者利用好企業微信公眾號這個營銷渠道，釋出優質的內容吸引同行業的人關注轉發，從而達到自己的營銷目的。

3.1.3線上線下融合

1、線下店鋪和線上店鋪的融合。讓線下店鋪與線上店鋪相輔相助，達成共享資源、同步銷售、融合管理。消費者既可以直接到門店來消費，也可以通過任何網際網路終端完成資訊流和資金流的過程，企業的訂單來源更加廣泛。

2、服務方式的融合。不管是門店服務還是線上服務，都可以通過客戶關係管理系統CRM對企業線上線下客戶資源進行管理，甚至可以進行客服服務過程的管理，如客戶諮詢及解答、客戶投訴意見及處理都可以記錄到統一的CRM系統中[6]。更為重要的是這樣可以有效整合線下門店導購和線上社會化關係網路推廣引流過來的客戶資訊，增強了客戶的體驗觀感，做到了服務方式的融合，完善整個服務流程。

3.1.4結算方式

廠內使用者單位均為料單結算，廠外使用者為現金結算。

3.1.5人員支撐

均由各供應商提供專職服務人員，同時參與線上、線下模式執行。

3.2核心流程

在這種模式中，有四個非常重要的流程需要梳理清晰，否則實施的效果很難達到，甚至出現新的問題。

3.2.1導購流程。導購是引導顧客促成購買的。過程。如圖1所示，在本模式中，導購模式主要分為兩大類:門店導購和虛擬導購。門店導購主要是到訪顧客和門店導購員的社會關係顧客，而虛擬導購主要是通過各種網路化的社交媒體引流來的顧客。不管是哪種顧客，都應讓導購協助顧客註冊會員賬號，並新增“工號”，確認顧客歸屬，每一個導購也可以運用社會化營銷手段，比如微博、即時通訊工具、社交網站等，傳送簡訊、EDM、畫冊給自身顧客，建立聯絡。這樣，不管訂單來源是本店購買，公司外店購買， 網上導購購買， 網上購買快遞送貨還是網上購買自行取貨，我們都能分清其訂單歸屬，從而能夠清晰界定其銷售提升，可以做到銷售提成的公正合理。這樣的導購流程不僅擴大了顧客來源，也實現了線上線下導購流程的真正統一。

3.2.2顧客流程。從顧客的購物流程來看，廣告營銷顧客、實體門店顧客、網路分銷顧客還是社會化關係顧客，都可以分別通過顧客自行註冊、門店導購協助註冊，分銷系統自動匯入和虛擬導購協助註冊的方式將其吸納為企業會員，通過企業的客戶關係管理系統CRM將客戶統一管理起來，並通過線上線下的營銷手段吸引顧客通過到實體店或者網店購買，實現成交。

3.2.3訂單流程。此模式的訂單流程與普通電商最大的區別在於其能夠使用集中的網銷系統將不同來源的訂單統一管理。如在顧客來店時，如果本店有貨，會員識別或註冊，完成銷售活動，如果缺貨，可以通過門店的網路選購平臺選貨下單並付款，門店根據貨品情況申報要求其它門店調貨、本地倉調貨、總部電子商務倉調貨或者其它代理商調貨，調貨完成後，可以採取異地快遞送貨、導購上門送貨或者顧客自行上門取貨，完成整個銷售流程。如果客戶通過官方商城或其他分銷網店購買支付後，也可以通過統一的網銷系統，給客戶安排送貨。不管是同城有貨還是異地有貨，客戶可以自選到店自取或者快遞送貨。

3.2.4商品流程。商品流程在本模式中較為複雜，有實體店銷售（包括缺貨銷售）、官方商城銷售和網路分銷渠道銷售。這些商品的流通既獨立執行又要庫存等資訊統一，這也需要藉助統一的網銷系統與電子商務標準倉、實體門店、工廠大倉實現資訊的及時同步。電子商務標準倉，專供網路銷售，庫存保證，與網銷系統實時同步；線下門店的現存商品，庫存資料難以保證，需要專門的應用程式程式設計介面API對接或手工匯入網銷系統；品牌企業總的物流倉庫商品，庫存資料變化快，也需要API對接或手工匯入網銷系統。這樣所有商品資訊既能做到一定程度的同步統一，也不影響各條商品流通的效率。

3.3實施要點

3.3.1線上線下一體化電商模式的實施可以分三步:第一步建立傳統線下與網路線上的銷售體系，在各區域、各平臺發展實體門店或網上商城；第二步搭建完善的後臺管理系統，可支援多渠道管理（包括線下），各形式訂單匯入，即時同步資訊，融合傳統與網上銷售模式的ERP軟體系統；第三步線上、線下融合，通過網路系統的規劃和管理，實現倉庫、門店、服務方式的整合。

3.3.2策略上重視核心資訊系統建設。具有良好擴充套件能力的IT系統對電子商務的成功至關重要[7]。系統要提供便捷的操作方式以提高運營效率，強大的營銷能力從而提高流量和交易量，良好的整合能力來整合前段渠道和後端系統，優良的效能和安全性以保證系統的可靠性。這一切決不是一個簡單的網站或是ERP的前臺可以滿足的，而是一個更為複雜的系統工程。線上線下一體化系統包括硬體、軟體與服務三個層面的內容，涵蓋電子商務系統的規劃、構建、部署與運維，其主要業務應涵蓋應用整合、業務規則、商品管理、營銷管理、線上銷售、客戶服務訂單管理等各個方面。同時它還應該在單一應用平臺上同時支援包括B2C、

B2B2C等業務模式。

3.3.3專案執行上強調各部門協同配合。電子商務專案的實施也不同於傳統的企業後臺應用或者簡單的門戶類的網路應用，需要和企業已有的系統需要緊密整合，這樣電商科也需要參與。

3.4系統架構（應用支援平臺、資料庫等）

3.5技術體系

3.6系統裝置配置引數（硬體裝置、軟體系統）

4專案實施計劃

4.1專案組人員配置

4.2專案總體進度計劃

4.3人員培訓需求和計劃

4.4技術支援（服務方式、服務內容、服務期限）

5專案預算

5.1專案預算依據

5.2詳細報價