企業安全文章【多篇】

企業安全生產心得體會 篇一

我們電力安全生產的高壓線，是我們工作行為的準則線，是我們思想意識的警戒線，是我們生命安全的保障線。這四條線貫穿一個主題，就是“關愛生命、關注安全”的管理理念，是安全文化的補充，是對每個人安全行為的約束生產必須安全，安全促進生產。然而，在我們現實生活中，一些員工在安全問題上，總想體現出自己的“小聰明”，憑經驗辦事，為自己一次次地違業沒出問題而慶幸，甚至還有人不惜以自己的親身體會向別人傳授“經驗”。這樣做，最終為安全埋下了“定時炸彈”，一旦爆炸，後果難以想象，損失無法彌補。

作為一名電力企業的員工，只有用腳踏實地、求真務實的作風和一步一個腳印的態度紮實工作，才能有效地確保安全生產——關鍵在落實。安全生產不是口頭上的承諾，也不是書本上的幾段大話，而是一種踏實的工作態度，是我們實際工作中的每一個行動、每一句話，是我們為企業、為自己、為他人負責的一種永久性地表現。企業員工的執行力，直接關係著措施的落實、目標的實現。安全生產管理更要講執行力，對我們電力企業來說，安全生產是第一位的、必須常抓不懈。要保證安全生產，必須在管理上下功夫、提高安全保障的“執行力”。因此，要求我們每個人都要從細節做起，重視每個環節鏈，做到每個環節都執行到位。規章制度不僅要讓人看，讓人記，更要照著去做是對職工生命的關懷。違章與事故、與生命都是緊密相連的，一個小小的違章，很可能就斷送了自己的生命。安全生產工作如履薄冰，來不得半點疏忽和麻痺。關愛生命，就要先從遵章開始，關愛生命，就應認真學習、紮紮實實的落實禁令。

安全生產無小事，我們要牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想。提高安全意識、規範不安全行為、杜絕各種習慣性違章，消除不安全隱患，努力做好安全生產工作。

企業安全生產心得體會 篇二

如果說企業的存在是為了追求效益，那麼安全生產就是企業最大的效益，所以安全生產是立業之本。對於廣大企業職工來說，對安全生產的重視是我們的職責和義務，保證自我在正常生產的同時不受到傷害，是對企業負責，更是對自我和家庭負責。從進入企業的第一天起我們接觸的第一堂課就是安全教育，企業對員工進行公司、車間、班組三級安全教育，層層把關，可見安全生產對於企業的重要性。

1、定期對帶班長進行培訓教育，灌輸安全意識，使其擔負起現場管理的職責，對於班組員工的違章行為實行提醒---教育----監督的三步驟，對於多次勸說還不改的員工，及時報告站長，由站長進行教育培訓，並計入月底安全考核與獎懲，進行考核，使之每個員工對自我的崗位安全職責制都有正確的認識，有熟練的安全理論水平和強烈的安全意識。

2、“思想”是事故發生的首要隱患，所以，在每週進行的安全教育同時，積極開展安全教育工作，有計劃的對員工進行安全培訓，什麼季節應當注意什麼樣的問題，出現問題使用什麼樣的方法解決，把這些理論知識深入的植入員工心中，每月進行預案演練，不斷提高安全意識和安全技能才是最好的保護，安全就象掌握在我們自我的手中的防盜器，報警器滅火器以及所有的安全裝置都是死的，僅有正確使用它們的是活的，有了人的安全主觀能動性和安全技能才是真正的安全保障。

3、設定安全員每日進行巡查，安全巡查不只是走過程巡查，要時刻留意裝置及現場的執行狀況，每一天上下班都要對消防器材加油裝置進行檢查，光做好這些還不夠還應掌握怎樣去保養，怎樣安全使用裝置，制止一切違規行為，發現隱患及時整改，控制不安全行為，對於站記憶體在的問題和不足，要隨時反映，做好防範措施，防止和減少事故的發生。

每一次血的教訓，都給了我們安全的警示，每一次事故的發生，總在於疏忽與大意，每一次事故的背後，總留有許許多多的懊悔與哀傷，但我們要在哀思中反思，在反思中牢記，牢記這用生命換來的教訓。只要人人心中都能牢記“安全第一，預防為主”的思想，對安全工作在思想上加以重視，在行為上提前防範，提高安全意識，增強安全職責心，繃緊“安全這根弦”，我們就會營造出安全和諧的氛-圍，我們的平安之花才會盛開的更加長久鮮豔。

企業安全責任制度及規章制度 篇三

首先要按照裝置使用管理制度規定的原則，正確劃分裝置型別，並按照裝置在生產中的地位、結構複雜程度、危險係數以及使用場所、維護難度，將裝置劃分為：特種裝置、常用裝置、一般裝置三個級別，以便於規程的編制和裝置的分級管理。

一、新增裝置管理規定

第一條本公司各部門需增置的裝置經批准購買後，須報裝置管理部門備案。

第二條經裝置管理部門進行可行性方面的技術諮詢，方可確定安裝專案或增置電氣及機械裝置。

第三條為保證裝置安全、合理的使用，各部門應設一名兼職裝置管理員，協助裝置管理部門人員對裝置進行管理，指導本部門裝置操作者按照操作規程正確使用。

第四條裝置專案確定或裝置購進後，裝置管理部門負責組織施工安裝，並負責施工安裝的質量。

第五條施工安裝完畢，由裝置管理部門及使用部門負責人驗收合格後填寫“裝置驗收報告”方可投入使用。

二、使用裝置管理規定

第六條電氣機械裝置使用前，裝置管理部門要與生產部門配合，組織操作人員接受操作培訓，裝置管理部門負責安排技術人員現場指導培訓。

第七條使用人員會操作，清楚日常保養知識和安全操作知識，熟悉裝置效能達到一定的程度，方可獨立操作。

第八條操作人員要嚴格按操作規程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫規定的各項執行記錄。

第九條裝置管理部門要安排專人經常性地檢查裝置執行情況，並做記錄。

三、轉讓和報廢裝置管理規定

第十條裝置年久陳舊不適應工作需要或無再使用價值，使用部門申請報損、報廢之前，裝置管理部門要進行技術鑑定與諮詢。

第十一條裝置管理部門指派專人對裝置使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新裝置的價值及貨源情況等進行鑑定與評估。

第十二條使用部門將附有裝置管理部門確認的`“報廢申請單”上報生產總部，申請報廢，再由後勤部門按有關規定處置。

四、裝置事故分析處理辦法

第十三條發生裝置事故，裝置管理部門主管、生產部門主管要到現場察看、處理，及時組織搶修。

第十四條發生裝置事故的操作人員及當事人將事故時間、原因、裝置損壞程度、影響程度等做記錄上報本部門負責人。

第十五條裝置管理部門主管、裝置操作人員，當事人及有關部門負責人組織進行事故分析，寫出“事故分析報告”，簽註處理意見，報生產總部及總經理。

第十六條對重大事故由裝置管理部門上報生產總部及有關部門，按處理程式及時上報。

第十七條事故處理完畢，裝置管理部門主管將“事故分析報告”存入裝置檔案。

第十八條人為事故應根據情況按“獎懲條例”的條款及處理許可權，對責任者給予行政、經濟處分。

第十九條屬裝置自然事故，裝置管理部門要及時進行處理，採取防護措施。

五、裝置檢修保養規定

第二十條裝置管理部門要編制裝置檢查保養計劃，填寫“裝置檢修記錄表”，報部門經理稽核批覆。

第二十六條維修人員根據月檢修保養計劃，按時按質完成各項內容，並做好記錄。

六、裝置日常維修管理辦法

第二十七條生產裝置發生故障，須由車間或生產部報裝置管理部門。由裝置管理部門派員及時維修。

第二十八條裝置管理部門主管或值班人員接到通知，隨即在“日常維修工作記錄”上登記收到時間，根據裝置故障的輕重緩急及時安排有關人員處理，並在記錄本中登記派工時間。

第二十九條維修人員在收到後24小時內不能修復的，由裝置管理部門主管負責在登記簿上註明原因，並上報生產總部，聯絡外援，儘快修復。

七、裝置執行動態管理制度

第三十條裝置執行動態管理，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能掌握裝置的執行情況，依據裝置執行的狀況制訂相應措施。

第三十一條建立健全系統的裝置巡檢制度，各使用部門要對每臺裝置，依據其結構和執行方式，定出檢查的部位（巡檢點）、內容（檢查什麼）、正常執行的引數標準（允許值），並針對裝置的具體執行特點，對裝置的每一個巡檢點，確定出明確的檢查週期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。

第三十二條建立健全巡檢制度，保證操作人員負責對本崗位使用裝置的所有巡檢點進行檢查，專業維修人員要負責對特種裝置的巡檢任務。各使用部門都要根據裝置的多少和複雜程式，確定設定專職巡檢員的人數和人選，專職巡檢員除負責重要的巡檢點之外，要全面掌握裝置執行動態。

第三十三條資訊傳遞與反饋

1、操作人員巡檢時，發現裝置不能繼續運轉需緊急處理的問題，要立即通知車間管理，由車間管理通知裝置管理部門或維修人員，組織處理。一般隱患或缺陷，檢查後登入檢查表，並做好維護工作。

2維修人員進行的裝置點檢，要做好記錄，除安排處理外，要將資訊向裝置主管傳遞，以便統一彙總。

3、維修人員巡檢時除做好記錄，還要按日彙總整理，列出當日重點問題並向裝置主管反應。

4、裝置管理部門列出主要問題，及時安排處理，並登入臺帳。

第三十四條裝置薄弱環節的立項處理。凡屬下列情況均屬裝置薄弱環節：

1、執行中經常發生故障停機而反覆處理無效的部位。

2、執行中影響產品質量和產量的裝置、部位。

3、執行達不到小修週期要求，經常要進行計劃外檢修的部位（或裝置）。

4、存在不安全隱患（人身及裝置安全），且日常維護和簡單修理無法解決的部位或裝置。

第三十五條對薄弱環節的管理

1、要依據動態資料，列出裝置薄弱環節，按時組織檢查，確定當前應解決的專案，提出改進方案。

2、裝置管理部門要組織有關人員對改進方案進行審議，審定後列入整改計劃。

3、裝置薄弱環節改進實施後，要進行效果考察，做出評估意見，經有關領導審閱後，存入裝置檔案。

八、裝置故障處理辦法

第三十六條裝置發生故障，崗位操作和維護人員能排除的應立即排除，並在當班記錄中詳細記錄。

第三十七條崗位操作人員無力排除的裝置故障要詳細記錄並逐級上報，同時注意操作，加強觀察。

第三十八條未能及時排除的裝置故障，必須協同維修人員研究決定如何處理。

第三十九條在安排處理每項故障前，必須有相應的`措施，明確專人負責，防止故障擴大影響。

企業安全生產心得體會 篇四

進入20xx年以來，集團公司強力宣貫安全理念，加大安全管理力度，強力推進企業安全文化建設，提升安全工作目標。金龍煤業公司安裝隊在集團公司及金龍煤業“兩會”暨黨委工作會議精神的指導下，認真學習相關會議、檔案精神，特別是安全一號檔案，準確把握、領會、理解精神實質，為實現公司安全生產作出積極貢獻。

為了做好新一年的安全生產工作，安裝隊組織班組長以上幹部認真總結過去工作經驗，通過事故案例反思，他們一致認為：作為“兵頭將尾”在工作中率先自己緊起來，現場情況怎麼樣？現場安全評價是否到位？工作內容是否存在隱患？這些隱患如何處理？都是班組長、跟班隊長首先要考慮的問題，一刻也不能鬆。同時，在工作中要嚴於律己，身先士卒，要求職工做到的，自己要帶頭率先做到。並修訂了綜合管理制度，把對管理幹部的要求定在制度裡，以制度管理幹部，這樣做到以制度管人，以理服人，層層嚴管，推進安全生產，贏*本站 *得職工群眾的信任。

今年，公司安全管理的要求比往年更嚴了，壓力更大了，但管理越嚴越要下功夫，壓力越大，越要嚴管理。安裝隊將繼續抓好乾部跟班、下井質量，對重點工程全程跟班監督指揮，在規程措施現場的落實上凸顯出嚴字，讓安全隱患在嚴管的高壓態勢下徹底偃旗息鼓！