內一科行政查房材料
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發展思路:
1、首先穩定是第一要務,拓寬病人來源,增加住院病人,增加收入,穩定醫護人員軍心,提高科室醫護人員積極性,保障科室正常執行;
2、其次是提高醫護人員專業技術能力,通過職業資格證書的考取,科室醫務人員進修學習,科室內自主學習,科室間的協作等手段提高醫護人員的專業技術能力;
3、最後是提高科室核心能力,心腦血管的介入技術是科室發展的核心競爭力,牽涉到醫院競爭水平,現在科室一旦穩定,必須儘快出去學習相關技術。
近期工作情況:
1、隨著科室業務的不斷髮展,科室病人較前有增加,業務收入不斷重新整理記錄,我們科室今年1-4月較去年同比增加70萬,住院人次同比增加50餘人次。
2、科室醫護人員比較忙碌,大家都很疲憊。
3、發熱門診我們科室一個月6個班。
4、科室目前處在瓶頸期,大家壓力都很大,希望我們科室的獎金,各位領導還是照顧一下,不要一高點,馬上就用其他支出減出來,希望先把大家的動力提起來。
存在的問題:
1、科室人員緊缺,同時技術水平急需進一步提高好,真的很辛苦。
2、肌電圖、腦電圖、動態心電圖目前不能正常開展。
3、科室的收入問題,我雞血給大家打起的,希望領導照顧一下。
4、關於卒中中心的建設,牽涉到藥物丁苯酞的問題,同時科室病人有需求,幫助我科完善卒中中心建設,我建議不要零採,現在急性腦梗的病人一來沒有藥,一個月只有20支,平均一個病人都是28支,我希望各位領導認真考慮一下。
急需解決的問題:
1、如果農忙季節後病人繼續增加,請醫院考慮借調護士緩解我科護士不足問題。
2、關於敬老院、五保戶、孤寡老人在我院看病的問題,我科也在探索,希望領導把任務分配明確,我們科室儘量把病人治療好,病歷完善好,對接工作做好,飲食安排好,護工安排好,善後工作做好,其他的包括怎麼對接結賬、醫保報銷、接送病人這些工作不應該我們來做。
特別提出一點,各位領導非常支援我科的發展,讓我沒有後顧之憂勇往直前,各臨床科室、後勤保障科室也是積極支援工作,同時非常感謝裝置科、網信科、藥劑科,為我們免去很多後顧之憂。
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