工程專案管理制度精品多篇

工程專案管理制度 篇一

1、認真貫徹國家和上級有關質量管理工作的方針政策、質量管理和質量保證標準，貫徹國家和上級頒發的技術標準、規範、規程和各項質量管理制度。

2、編制並組織實施工程專案質量計劃。

3、工程質量控制時，運用全面質量管理的思想和方法，在分部、分項工程施工中，組成質量管理小組，進行pdca迴圈，不斷地克服質量的薄弱環節，以推動工程質量的提高。

4、認真進行質量檢查。貫徹操作人員自檢和專職檢查相結合的方法，組織施工隊進行自檢活動，做好自檢資料的積累和分析工作；專職質檢員要加強施工過程中的質量檢查工作，做好預檢和隱蔽工程驗收工作。通過自檢和專職檢查，發現質量問題，及時進行處理，保證不留質量隱患。

5、技術負責人組織工程質量的檢驗評定工作。按照國家施工及驗收規範、建築安裝工程質量檢驗標準和設計圖紙，對分項、分部工程和單位工程進行質量檢驗評定。

6、配合公司質量部做好工程質量的回訪工作，及時收集質量資訊，對於施工不善而造成的質量問題，要認真進行處理，系統的。總結工程質量的薄弱環節，採取相應的糾正和預防措施，克服質量通病，不斷提高工程質量管理水平。

7、目標:以長城杯的標準控制工程質量，誓奪長城杯，確保市優，爭創魯班獎，分項工程一次驗收合格率100%，優良率85%。

工程專案管理制度 篇二

1、專案經理部應根據專案規模設專案負責人。專案經理部必須在公司總工程師和技術管理部門的指導下，建立技術管理體系。

2、專案經理部的技術管理應執行國家技術政策和企業技術管理制度。專案經理部可自行制定特殊的技術管理制度，並報公司總工程師審批。

3、專案經理部在接到工程圖紙後，先進行內部審查並彙總意見。

4、專案技術負責人應參與發包人組織的圖紙設計會審和技術交底，提出設計變更意見，進行一次性設計變更洽商，根據會審後的設計圖紙等資料編制施工方案。

5、在施工過程中，如發現設計圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補充設計，或需要材料代用，可向監理工程師或業主提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商應由專案技術負責人和專案經理簽字。

6、技術交底必須按設計圖紙、已編制的施工方案、施工驗收規範、技術規程、工藝標準、質量檢驗評定標準等要求。工程中有分包的，應將分包人的。技術管理納入技術管理體系，並對其施工方案的制定，技術交底、安全交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預檢和隱檢、竣工驗收等進行系統的過程控制。

7、各類隱蔽工程應進行隱檢，做好隱蔽記錄、辦理隱蔽簽證。

8、技術管理基礎工作包括:實行技術責任制、執行技術標準與規程、制定技術管理制度、開展科學研究、強化技術檔案管理。

9、施工過程的技術管理工作包括:施工工藝管理、材料試驗與檢驗、計量工具與裝置的技術核定、質量檢查與驗收、技術處理等。

10、技術開發管理工作包括:新技術、新工藝、新材料、新裝置的採用、提出合理化建議、技術攻關等。

工程專案管理制度 篇三

為了強化工程專案管理，統一辦公用品規格，節約經費開支，提高經濟效益，現制訂專案部辦公物品管理制度如下。

一、辦公物品的申請〖〗

專案部根據辦公物品需要情況以及消耗水平，填寫辦公物品採購預算表，由專案經理、xxxx總經理簽字後交辦公室。如果辦公物品需要指定某種特定規格，或者未來某種辦公用品的需要量將發生較大變化，也一併向辦公室提出。凡指定辦公物品規格、數量、購買單位或超出統一配發標準的，須由專案部以書面形式提出申請，報xxxx總經理審批。

二、辦公物品的採購

專案部物品由辦公室按照統一標準和數量進行採購。凡指定辦公物品規格、數量、購買單位的，持總經理簽字後的申請書和採購預算表，由辦公室按照成本最小原則採購。

三、辦公物品的領取

專案部辦公用品採購後，由專案部指定專人對品種、規格、數量、質量進行檢查驗收，經核對無誤後分別在《固定資產領用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細表》上簽字領取。

四、辦公物品的費用支出

專案部辦公物品費用由xxxx統一預支，納入工程建設成本，專案竣工時予以結算。

五、辦公物品的保管

專案部辦公物品由專案部按照xxxx固定資產或低值易耗品管理的要求進行日常管理和使用。

六、辦公物品的'盤存

專案部辦公物品應由專案經理負責定期清點，清點要求做到賬物一致，如果不一致必須查清原因，然後以書面形式向xxxx總經理和分管副總經理進行彙報，同時通報辦公室，重新調整在用物品清單，使帳物保持一致。工程竣工後項目部解散時，由辦公室指派專人負責登記、檢查、檢收和管理。

七、辦公物品的持有量調查

辦公室必須對專案部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進行調查，調查內容為專案部所報統計資料是否與專案部領用記錄相一致、辦公用品採購預算表是否與實際數量一致，並定期對每月領用量、使用量以及餘量(未用量)做出統計，向xxxx總經理及專案分管副總經理報告。

八、辦公物品的報廢處理

對決定報廢的辦公用品，要填寫《辦公物品報廢申請書》，註明辦公用品名稱、價格、數量及報廢處理的其他有關事項，由xxxx總經理簽字後，辦公室按照有關規定進行處理。

工程專案管理心得體會 篇四

1、通訊工程專案風險管理

概述作為一個特殊的資訊傳媒行業，通訊企業與我們的生活具有十分密切的關係，我們的每一個人都受到了通訊服務的影響。我國通訊運營商在近年來致力於通訊服務能力的不斷提升，並且在激烈的市場競爭中，努力地提升服務的質量，除了積極的做好通訊網路的基本建設工作之外，還加大了對通訊網路的技術改造投資。通訊工程往往需要將大量的科技和資金投入進去，因此面臨著十分大的專案風險。

1.1較大的工程資金投入

通訊工程往往具有極大的資金投入，而且其中的專案一般都具有非常廣泛的涉及面，尤其是一些與國家政府相關的工程裝置專案，更是具有高額的資金需求。這種專案往往與客戶承建商、裝置供應商、通訊企業以及政府等很多單位和部門都具有密切的聯絡，然而這些單位和部門之間又並不具備橫向的管理組織，因此在專案的建設過程中很容易出現資金浪費的情況。

1.2較高的高科技含量

作為一項高科技的專案，通訊工程專案屬於多個學科合作的專案，其具有非常大的技術風險以及較高的不確定性因素。在我國通訊行業不斷髮展的今天，通訊行業面臨著越來越激烈的市場競爭。每一個通訊行業都在對新技術以及新科技的專案進行不斷的推出，而這個過程中又出現了大量的不可確定性，使得通訊工程專案的技術風險得以增強。

2、通訊工程專案風險管理的重要作用

①能夠保證專案工程的順利開展。通訊工程專案中風險管理屬於一項重要的組成部分，其是對專案管理水平進行衡量的重要指數。在通訊工程專案中實施風險管理能夠對專案中存在的風險進行有效的識別、評估、分析、處理和監控，從而能夠將通訊工程風險機制確定下來，在風險管理的控制範圍之內控制通訊工程專案的各個環節，確保專案能夠按時按質完成。

②能夠使通訊工程專案的成功率得以提升。我國通訊企業現行的執行過程中具有各種各樣的風險，其中有一些風險具有可預見性的性質，還有一些風險具有不可預見性、偶發性的性質。不管風險的性質如何，其都對通訊企業的健康發展產生十分不利的影響。採用專案風險管理的方式可以對專案中的各種風險事故進行檢測，對專案風險進行有效的控制，因此能夠使通訊工程專案的成功率得以提升。

③對控制資金和成本的工作十分有利。通訊工程專案成敗的重要因素就是資金和成本的保障，在具體的專案運作過程中存在著較高的成本失控以及成本過高的風險，最終使得專案的資金受到了嚴重影響。通過風險控制的方式將有效的編制計劃制定出來，科學合理的檢測、預算和估算成本，從而使專案資金成本的問題得到有效的解決。

3我國通訊工程專案風險管理現狀

3.1薄弱的專案風險管理意識

在專案風險管理方面我國通訊行業的管理者往往具有較為淡薄的意識，並沒有將專門的風險管理機構設定出來，從而對專案進展中的風險進行有效的協調處理，在專案財務控制、專案協調、專案組織以及專案分析中存在著很多的問題。

3.2不健全的專案風險

管理制度不健全的專案風險管理制度是我國通訊工程專案中非常普遍的一個問題，很多專案並不具備完善的建設專案風險管理制度，開展專案管理工作的時候很多都是單純地依賴人的經驗，並不符合專案的實際情況，也不能夠及時的應對和解決專案中存在的風險，很難做到以具體的情況為根據採取有效的應對措施。由於不具備完善的風險管理制度，就很難有效地開展風險管理工作，也不能夠及時的控制專案風險，導致專案建設中面臨著極大的風險。

3.3不具備專門的風險

管理服務組織現在我國在管理通訊工程專案的時候並不具備專門的行業組織，通訊企業內部也沒有對專門的部門進行設定從而實施有效的專案風險管理，具體的專案風險管理中也存在著迷茫的管理方向、模糊的管理定位以及不明確的管理分割槽的各種問題，對專案專業隊伍建設十分不利，無法對通訊專案風險進行程式化的組織和管理。

4通訊工程專案實施風險管理的有效對策

4.1識別風險

所謂的識別風險就是要確定執行的專案會受到哪一種風險的不良影響，同時採用書面檔案的形式記錄這些風險的過程和預測。通常來講，所有參與專案的人員都要參與到通訊工程專案的風險識別中。風險識別能夠對風險屬於專案外部因素風險還是專案內部風險進行識別，在識別專案風險的過程中必須要對風險對工程專案的威脅具有充分的認識，從而能夠有針對性地將專案風險應對措施制定出來，並且確定控制專案風險的方法。

4.2分析風險因素，制定有效的防範對策

一般來說，通訊工程專案中的風險因素包括專案策略風險、合同模糊、風險技術風險、金融風險、經濟風險以及政治風險等。在通訊工程專案風險管理中必須要對專案中存在的風險具有正確的認識，只有這樣才能夠將科學合理的風險管理應對措施制定出來。專案風險管理中的關鍵就是制定專案風險應對策略，在識別風險以及分析風險之後，就能夠有針對性地將科學準確的應對措施制定出來，其主要是制定專案風險控制的方案。在制定專案風險應對策略的時候要對專案風險可能會導致的損失進行充分的考慮，同時在專案動態的發展中要對新出現的風險進行不斷的識別，對專案風險應對策略進行不斷的修正和更新，只有這樣才能夠確保專案的正常執行。

5、結語

總之，風險管理在通訊工程專案中具有十分重要的作用，專案管理人員以及工程設計人員必須要採取有效的應對措施，從而對建設通訊工程專案中存在的各種風險進行有效的防範，最大限度的控制風險帶來的各種損失，最終能夠有效的保證通訊工程專案可以按時按質的完成。

工程專案管理心得體會 篇五

一、前言

隨著人類社會的快速發展，科學技術的不斷進步，與此同時，人們對建築的要求也在隨之提高，所以建築行業為了適應人們日益增長的要求也在不斷的提高，現代的建築物與室內通風、家電、水、消防安全、電話、電視、網路等一些相關的專業關係密切。並且在整個建築與施工過程中管理同質量與品質起著相關重要的作用，從建築施工管理的方面看，每個專業的協調與合作，在保證施工過程質量與品質起著非常關鍵的作用。甲方在建設的過程中，要從整個組織、技術手段、資金與簽訂合同等多個方面來考慮對整體專案來進行一個整體的關鍵的控制，以此來減少整個工程的資金，從而來提高社會的效益與資金的效益。甲方在整個專案管理過程中的實質是利用整個系統工程的看法、方法和理論，來進行全程的管理並控制所有工程的建設，這樣就能夠從最大的程度上實現資源的優化配置，甲方工程管理的一個最終重要的組成部分之一就是施工管理，他的地位極為中要，本篇論文就是從甲方在整個施工管理過程中的一些情況進行的描述。

二、整個工程的設計要求

1、在建設過程中每個設計的環節都是非常重要的，並且對圖紙的設計的質量要求非常嚴格，儘量的將圖紙做到精緻、先進，從而在根本上來縮減施工過程中的協調問題，另外每個專業的設計人員還應當將自己設計的圖紙嚴密、高質量和準確無誤，圖紙的會籤是一個非常中要的環節，它影響到每個專業的協調與溝通，因此再設計的過程中應當將圖紙的會籤重視起來，並且還應當從會籤中找到問題，還應當從問題中仔細研究，觀察儘量的從問題中找到答案，從而認真的解決問題，這樣才能夠對以後的建築起到加快的最用。在施工前應當仔細的勘察施工現場的情況，從而科學有效的對施工前出現的種種問題進行及時，科學的解決，整個工程的施工與設計必須通過監察與甲方的答應之後才可以開始施工，這對保證工程的嚴密實行有著重要作用，想要有效地控制施工的質量、成本與速度的一個至關重要的條件就是要有一個好的施工設計與組織，這對施工的質量與要求起著非常重要的作用，施工前進行的組織與編制並不是不可改變的，他需要根據在不同的環境、條件與技術的工期等方面進行詳細的合理的設計，建設施工能否順利地進行的一個重要條件就是施工的組織與設計，所以施工的組織與設計直接影響到施工的順利進行。

2、工程在施工前有一個非常重要的環節，那就是圖紙的提前會診與技術的交底工作，圖紙的提前會診與技術的交底應當由甲方認真

工程專案管理制度 篇六

一、現場新設食堂必須辦理縣(區)級以上衛生部門所頒發的`衛生許可證。

二、食堂工作人員必須持有縣(區)級以上防疫部門所頒發的健康證。

三、食堂工作人員上崗期間必須整潔、衛生，統一身著工作服、工作帽，食堂內禁止住人。

四、食堂內灶臺、案臺必須貼面磚，操作時生熟案必須分設並有標識，職工食品加工必須使用清潔燃料。

五、食堂內應加裝排風設施，保持室內通風，並應設定紗門、紗窗、紗罩、滅蠅燈等滅蚊蠅措施；門扇下端應設定不低於30釐米的鐵皮包裝，下門縫不大於1釐米，防止老鼠進入或啃咬。

六、食堂內食品物品必須分類上架存放並有標識，食堂內不得兼做宿舍。

七、必須保持食堂內外衛生，生活垃圾及時入池，泔水桶加蓋，並保持乾淨衛生。