如何當好一名中層領導者(多篇)
怎樣當好中層管理者 篇一
1.持續學習的熱情
當前是知識經濟時代,知識經濟時代最為明顯的特徵就是知識爆炸。要想成為一名合格的中層幹部,就必須深度思考自己部門的職能定位,本部門對單位的主要貢獻點在哪裡?與單位總體經營方向有什麼關聯?針對這些關聯,系統改善自己的知識結構,從多層面補充知識,不僅僅是自己所熟悉的專業、業務知識,更要借鑑同行經驗,還要系統學習計劃管理、時間管理、溝通管理、績效管理、客戶管理等知識,不斷完善自己的知識結構。
.有效授權 篇二
一些中層幹部通常只關心如何給員工安排工作,然後就等著聽彙報,作指示,而不考慮員工的職責和許可權是否匹配。要想成為一名合格的中層幹部,就必須研究如何對員工進行有效的授權。
當然,授權不授責,權力授予員工,責任仍在自己身上,當員工做錯了事情,出了問題,中層幹部不要只是簡單地指責員工,而是首先要自問,“我錯在哪裡了?我為什麼沒有幫助員工成功?我該怎麼做?”然後和員工一起分析問題,查詢原因,尋求合理的解決方案,將損失降到最小,通過問題事件幫助員工成長。
關於授權,有些工作可以授權,比如日常工作及需要專業技術的工作、收集事實與資料、可以代表其身份出席的工作、某些特定領域中的決定(例如培訓工作屬於培訓專員的權責範圍)、準備計劃報告等。而有些工作就不能輕易授權,授權就會出亂子,這些工作包括:下達目標與分解目標、解決部門間的衝突、人事問題(如激勵、保持士氣)、發展及培養部下等。
.高度的執行力 篇三
執行力的強弱是衡量一名中層幹部的核心指標,如何提升自己的執行力是每個中層幹部都要面臨的課題。
關於執行力,我有以下一些建議:
①認真理解領會領導層的經營管理決策的意圖;
②與領導層確認自己對他們的有關指示和安排的理解;
③對領導的指示和安排進行有效的分解和細化,形成工作思路和步驟;
④把所分解的工作安排給合適的員工,並制定具體的工作計劃和檢查計劃;
⑤與員工保持持續不斷的溝通,並與員工一起,共同努力,把每項工作措施計劃落實到位;
⑥與員工一起總結工作成果,並形成工作總結,向領導層彙報工作成果;
⑦對下屬員工在工作中表現出來的優秀特質進行鼓勵,肯定他們的成績。
以上幾個步驟,看似簡單,但是卻經常被違背,一旦違背了,肯定要出亂子。
.高度的資源整合能力 篇四
現代企業,每個部門都不是一座孤島,每做一項工作,都需要協調公司各項資源,所以,作為一名中層幹部,一定要提升自己整合內外部資源的能力。當單位的一項工作安排給某個中層幹部的時候,中層幹部應充分考慮自己有哪些可供使用的資源,比如:人力資源、財務資源、時間資源、領導支援資源、其他部門的合作資源、外部專業資源,等等。
在完成每項工作目標的時候,中層幹部都要用盡全力。用盡全力的意思是極盡可能,動用所有可以想得到的資源,達成你的目標,否則,你就是放棄努力而不是用盡全力。在沒有用盡全部資源的情況下,不要輕易說不,不要告訴你領導,我盡力了,但是卻說不出自己糾正用了哪些資源,這不是合格中層幹部應該具備的特質。
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