建設專案實施方案怎麼寫【精品多篇】

建設專案實施方案 篇一

一、專案區基本概況

（一）自然地理概況

野雞坪村隸屬平溪鎮，位於縣城西郊正南方，距縣城1公里，東靠縣級森林公園南門坡，南鄰湖南省新晃侗族自治縣黃雷鄉，西接本鎮皁角坪村，北連玉屏縣城，是我縣新農村建設省級試點村，也是我縣縣級發展鄉村旅遊試點村。全村座落在美麗的飛鳳山腳下，村內自然條件優越，屬典型的亞熱帶溼潤性季風氣候，年平均氣溫16.4度；有林地3350餘畝，森林覆蓋率達50%；人工植被以桃、李、枇杷、楊梅等經濟果林為主，自然植被以松林、竹林為主；水資源豐富，野雞坪河至南向北經流全村，上游有人工湖泊--紅旗水庫一座，下游有提灌站4座，有效灌溉面積達1000餘畝。

（二）社會經濟狀況

野雞坪村現有6個村民組，232戶、921人，其中勞動力492人，外出勞動力387人。現有耕地面積500餘畝，林地面積3350畝，人均耕地約0.6畝。農民經濟收入主要以種植、養殖、豆腐加工、運輸業為主。2015年全村農民人均純收入3280元，農村適齡兒童入學率100%，新型農村醫保參合率達97%以上。農村經濟和農村社會事業穩步健康發展。

（三）產業發展現狀

全村主要特色產業有蔬菜種植、豆腐加工、個體運輸、木材加工、建材生產。目前，全村有蔬菜種植戶6戶、面積11畝，豆腐加工戶98戶，個體運輸10戶，木材加工戶1戶，建材生產戶1戶、小商鋪4戶。

（四）農業農村基礎設施現狀和農民住居環境狀況

通過近幾年來的社會主義新農村建設試點扶持，野雞坪村農業農村經濟有了較大發展，農村基礎設施得到進一步增強，村容村貌有了較大改善，農民生活水平有了較大提高，各項社會事業穩步推進，農村面貌有了極大變化。2015年全村通水、通電、通路、通電視電話“五通”率達100%，連戶路硬化率達90%以上，22KV變電線路、光纜通訊線路和遠端教育覆蓋全村，自來水進戶率達到85%，沼氣入戶率87%。曾先後被地委、縣委、鎮黨委授予“先進基層黨組織”、“文明村寨”、“村民自治模範村”等榮譽稱號，現已成為了我縣新農村建設榜樣。

二、專案實施方案編制依據和基本原則

（一）編制依據

1、銅地新[20xx]2號《關於報送20xx年省級社會主義新農村建設“百村度點”專案實施方案的通知》檔案。

2、《玉屏侗族自治縣平溪鎮野坪村20xx年新農村建設專案實施方案》。

（二）基本原則

1、堅持實事求是，講求實效的原則。

2、堅持以農民為主體，政府引導，群眾自願參與，群眾受益的原則。

3、堅持統籌兼顧，分類指導的原則。

4、堅持基礎先行，整體推進的原則。

三、專案主要建設內容和規模

1、新建敗賊沖人畜飲水工程1處。設計擴建引水池1個，長3m、寬2m、高1.3m;新建蓄水調節池1個，直徑5m、高1.8m;安裝供(引)水管網線路總長3.15km;解決人畜飲水困難21戶、92人/79頭。

2、新建敗賊衝葡萄種植示範園40畝。設計每畝栽植葡萄苗120株，葡萄架混凝土柱子30根；每畝施用農家肥1000kg、複合肥180kg。

3、組建村級文藝隊1支，組成人員30人。

4、舉辦農民實用技術培訓2期、100人。培訓地點：野雞坪村活動室；培訓的主要內容:種植、養殖、村容衛生、婦女生理保健、兒童防疫、法律等知識；培訓期限：每期培訓時間2天以上；培訓方式:採取集中授課和現場講解及外出參觀學習相結合。

5、新建和維修農業基礎設施4處：(1)新修dXh=25X30cm農田灌溉引水渠200m;(2)維修機耕道1100m;(3)新修機耕道排水涵洞1處、長7m;(4)維修農用電力提灌站1座。

6、新建鐘鼓樓1座，總投資25萬元。其中：部門整合資金20萬元，申請省級新農村建設專項資金5萬元。

7、培育畜禽養殖示範戶6戶，年均出欄商品雞4300只以上，商品豬300頭一式。

四、投資概算及資金籌措

（一)專案投資概算(詳見投資概算表）

1、新建敗賊沖人畜飲水工程1處，共需完成開挖土石方490m、回填土石方472m、砼拆除12m、漿砌石24m;安制管網3.15km，共需投資6.225萬元，其中申請省級新農村建設專項資金6.215萬元。

2、新建敗賊衝葡萄種植示範園40畝，共需購臵高山葡萄苗木4800株、基肥40噸、果樹專用複合肥7.2噸、鐵絲600公斤，安制C20鋼筋混泥土柱子1200根，共需投入資金11.59萬元，其中申請省級新農村建設資金專項6.39萬元，群眾自籌5.2萬元。

3、組建野雞坪村文藝隊1支，人員30人，共購臵演出服裝60套，音箱、DVD、電視機、腰鼓、大鼓、鈸、扇子等演出裝置1套，計劃舞蹈培訓15天，共需投入資金3.2萬元，其中申請省級新農村建設資金專項3.2萬元。

4、舉辦2期農民實用技術培訓，培訓農民100人，按每人100元計算，共需培訓費1萬元，其中申請省級新農村建設資金專項1萬元。

5、新修和維修農業基礎設施建設4處，其中：(1)新修dXh=25X30cm農田灌溉引水渠200m，按15.96元/m計算，需投入資金0.32萬元；(2)維修機耕道1100m，需投入資金0.6萬元；(3)新修機耕道排水涵洞1處、長7m，需投入資金0.41萬元；(4)維修農用電力提灌站1座，需投入資金0.51萬元。以上四項共需投資1.84萬元，其中申請省級新農村建設資金專項1.84萬元。

6、新建鐘鼓樓，總投資25萬元。其中：部門整合資金20萬元，申請省級新農村建設專項資金5萬元。具體工程量縣建設局正在設計中。

7、培育畜禽養殖示範戶6戶，計劃年均出欄商品雞4300只以上，商品豬300頭以上，需新修圈舍1050m、購雛雞苗4500只，購臵種豬4頭，按每平方米圈舍補助50元、每隻雛雞苗補助1元、每頭種豬補助500元計算，共需補助5.9萬元；需養殖房水電安裝及材料費0.45萬元；以上共需投入資金6.35萬元，其申請省級新農村建設專項資金6.35萬元（不足部分由養殖戶自籌）。

（二）專案資金籌措

本專案建設共需投資55.2萬元，其中申請新農村建設專項資金30萬元，部門整合資金20萬元，群眾自籌資金5.2萬元。

五、專案主要組織實施措施

1、本專案建設由縣新農村建設辦公室與縣委駐野雞坪村新農村建設工作隊簽訂專案建設責任書，縣委駐野雞坪村新農村建設工作隊負責具體組織實施。縣新農村建設辦公室負責抓好專案技術指導和督促檢查，嚴把工程質量關和施工進度。縣委駐野雞坪村新農村建設工作隊要與野雞坪村委會或專案直接受益農戶（如葡萄種植示範園、養殖示範戶專案）簽訂專案實施協議，加強專案管理，確保專案實施一片，成功一片，群眾得到實惠。

2、專案建設資金的管理和使用，嚴格實行報賬制，並設立專賬專戶，明確專人管理，加強資金使用的檢查監督，嚴格財務制度，確保資金專款專用，嚴禁挪作他用。

3、專案的執行管護，要嚴格按照“誰受益、誰管護”的原則，在工程完工驗收後，移交所在行政村或村組及受益農戶直接管理，並制定出相應管護措施，明確專人管護，確保專案正常執行，農民長期受益。

六、專案施工計劃

本專案擬定於20xx年7月份開工，2015年3月底完工，施工期限為9個月。

七、專案效益分析

本村專案的建設，不僅進一步增強了該村農業農村基礎設施建設，改善了農民群眾生產生活條件和居住環境，促進了鄉風文明逐步形成，還可有效帶動鄉村旅遊、特色種養等相關產業的發展，有力地促進農村產業結構調整，增加了農民經濟收入，其經濟、社會和生態效益十分顯著。

1、敗賊沖人畜飲水工程可有效解決21戶、92/79頭人畜飲水困難，結束了該村民組廣大群眾多年來吃水靠肩挑背馱的局面。

2、葡萄示範園和養殖專案涉及農戶27戶、117人。該專案不但可為示範戶年均（葡萄示範園3年後）增加經濟收入17.2萬元，還可充分發揮示範帶動作用，帶動農村其它相關產業的發展，對促進該村農業產業結構調整和農民收入穩步增長具有十分重要的意義。

3、文藝隊的組建可進一步宣傳北侗文化，樹立野雞坪村農村新形象，通過文藝宣傳隊表演的歌頌傳統美德、歌頌農民勤勞善良，主題積極健康向上的節目，為人們提休閒娛樂、健康快樂同時也為群眾送上了豐富的精神食糧，向群眾傳播了美好的思想，改變農村一些沒有意義的生活方式。並通過請老師對村文藝隊進行舞蹈、歌唱、禮儀等方面的引導培訓使讓這支隊伍從“業餘”向“專業”的文藝演出隊靠攏，在進一步活躍農村業餘文化生活的同時，達到“該村村民既能宣傳北侗文化、又能增收致富”的目的，實現該村精神文明與物質文明雙豐收。

4、農民技術培訓可使專案區100人農民群眾基本掌握1門以上農業適用新技術，為專案區培養了一批懂技術、會經營的農業生產技術骨幹。

5、新修和維修農業基礎專案，進一步改善了農民群眾生產生活條件，提高了農業的綜合生產能力，為確保村民增產增收奠定了良好的基礎。

6、鐘鼓樓建設可為打造北侗文化民族村，發展鄉村旅遊奠定基礎。

八、專案對環境影響評價分析

本專案建設對環境造成的負面影響除了人畜飲水工程、農業基礎設施建設及禽畜養殖專案會對環境造成極小的水土流失和汙染外，其他專案對環境無影響。但人畜飲水工程、

農業基礎設施建設專案，可嚴格按照《中華人民共和國水土保持法》的相關規定，承擔水保義務，嚴格施工，可恢復對環境的破壞；禽畜養殖專案可嚴格按照《國家環保法》的規定，採取有效措施，對禽畜糞便進行技術處理，不但可減少其對環境的汙染，還可為農業生產提供優質的有機肥料。

九、結論

通過以上專案實施方案研究，本專案建設，其經濟、(）社會效益十分明顯，且對環境基本沒有汙染和破壞，群眾對實施該專案願望非常迫切，積極性高。目前，該專案成立了實施領導小組，制定了切實可行的實施方案，實施條件成熟，望上級部門給予批覆，儘早動工實施。

數字化校園建設專案方案 篇二

一、建設基礎

（1）基礎與優勢

學院已在20xx年完成了校園網第一期基礎設施建設，目前已建成千兆到樓宇、百兆到桌面、技術相對先進、高速且穩定的校園網路。網路核心採用千兆路由核心交換機，現有9臺專業伺服器，安裝了辦公管理軟體、教務管理軟體、圖書管理、財務管理等軟體，實現了辦公管理、教務管理、圖書管理、財務資產管理等功能。網際網路接入也升級到辦公網100m電信接入加2m教育網接入、圖書館電子閱覽室50m電信接入，校園網使用者已達500多戶（由於一個機房為一個使用者，但通過該使用者可以實現機房的所有電腦上網，因此實際上通過校園網上網的使用者已超過500個）。學生宿舍已全部接入校園網（由運營商提供網際網路接入），是校園網的一個組成部分，實現了高速訪問校園網。

（2）存在的主要問題

1、校園網上的網際網路應用系統有待增加。除學院入口網站、各部門二級網站、自行設計開發的一些小型網際網路應用系統如“院長信箱”、“網上報修”、“等級考試網上報名”、“工資查詢”、“學生收費”外，目前校園網上執行的大型商品化的網際網路應用系統只有辦公系統（武漢開思源公司產品）、正方現代教育管理資訊系統-web服務管理子系統（杭州正方公司產品）、郵件系統（北京安寧公司產品）。當今校園資訊化發展的趨勢要求我們必須逐步實現學院各項教學工作與管理工作的網路化、數字化，因此我們要逐步建設一批網際網路應用系統，一是購買一批大型商品化網際網路應用系統，二是自主開發一些小型的校園網應用系統。

2、網路監控管理缺乏。目前還沒有實施對校園網進行網路監控、流量監控，不能有效地對校園網使用者使用網際網路的情況進行有效的管理和控制。主要表現在不能按公安網監部門的要求提供校園網使用者上網情況的日誌備份，一些使用者濫用迅雷下載、pps網路電視等軟體佔用大量的頻寬拖慢其他校園網使用者網頁瀏覽的速度。將要實施的校園網監控專案可解決這些問題。

3、校園網還未實現網路全覆蓋。目前學院院內基本上實現了網路有線全覆蓋，全院網路無線覆蓋還有許多工作要做。

二、建設目標

（1）總體目標

通過數字化校園網路基礎建設和應用系統的功能開發，構建一個融教學、科研、管理、生活和服務為一體的數字化校園環境，提高學院的科學管理水平，營造學生的優良學習環境，建立職工工作生活的便利條件。完善校園網基礎設施建設，構建技術先進、擴充套件性強、安全可靠、高速暢通、覆蓋全校的校園網路環境。建立公共資訊系統，提供先進數字化管理手段，提高管理效率；建立功能齊全的教學管理系統；配合“工學結合”教學模式，建設內容豐富的網路教學資源平臺，實現資料資源共享。通過數字化校園的建設，為培養高技能應用型人才和服務社會搭建公共服務平臺，推進教育資訊化、管理資訊化、服務資訊化。

（2）具體目標

一是加快推進校園網路的升級改造，建立多層次可控出口網路體系，全面推進校園無線網路建設，實現全方位高速互聯；二是實施校園網安全監控專案，保證校園網安全高速穩定的執行；三是建設一批應用廣泛的`網際網路應用系統，全面地提升學院校園資訊化建設水平；四是高標準的進行新校區網路基礎、網路設施建設工作，包括樓宇有線、無線、專網系統規劃建設。五是拓展校園一卡通功能，深入推進校園一卡通工程。

三、建設內容

（1）構建網路平臺

1、網路基礎建設

將所有學生公寓接入校園網，根據需要適時擴充校園網網路終端，將第二期校園建設工程中的全部樓宇接入校園網，實現學院校園網有線網路全覆蓋。

建設無線網路，補充有線網路，滿足使用者在校園廣場、會議中心等地點，實現任意時間、任意方式聯機上網獲取資訊的需要，為使用者的工作、學習、生活提供方便、快捷的校園網網路服務。

改善校園網與外網的互聯互通，在現有校園網出口頻寬150兆的基礎上，增加200兆出口頻寬，實現校園網多出口、多鏈路的負載均衡機制，建成穩定可靠的校園網。

2、網路安全體系建設

根據目前學院網路執行的實際情況，增購網路流量監測與分析系統，建立校園網路安全體系，構建校園網路安全屏障，實現使用者分級管理、網路監控、上網行為控制、網路異常報警等功能，保證校園網路的安全，保證關鍵資料、關鍵應用、關鍵部門的安全，實現校園網路及其應用系統安全高效的執行。

3、伺服器叢集和儲存系統建設

補充校園網路伺服器及儲存裝置，配置伺服器、磁碟陣列，為資料儲存中心提供儲存空間，保證儲存容量達到15tb。

（2）構建應用平臺

1、校園資料標準建設與共享資料中心平臺建設

資訊標準化，資料格式和表示的一致性是資訊發展的一個主要議題，同時也是數字化校園建設的一個重點。由於學院各個部門、院系各自擁有相對獨立的資訊系統和資料庫，並且各個系統自成體系，資料重複冗餘，導致了各部門相互之間同一資訊不一致，有用的資訊不能及時共享，資料的利用率不高，因此因此需要依據《教育管理資訊化標準-高等學校資訊化標準》及結合學校實際情況建立全校資訊資料標準，實現各業務部門資料標準統一、資訊準確，方便學校內資料和部門之間資料流通。

通過共享資料中心平臺，可以對來自各部門的資訊資源進行彙集、分發、管理、利用。(1)在共享庫的基礎上儘可能擴充套件資料的整合範圍，形成大而全的資料中心，作為全校資料統計分析、智慧決策支援的權威資料庫；(2)資料庫能整合到資料中心執行的應用系統儘可能整合到資料中心執行，特別是學校的核心應用，如教務、學工、人事、科研、辦公等應用系統的資料庫集中到資料中心來執行；(3)對於需獨立執行的應用系統，通過資料交換與共享服務平臺來實現資料的整合與共享，如學校的財務、圖書館管理等應用系統通過資料交換的方式實現資料的共享；(4)制定規範的資料變更流程，按誰產生、誰維護、誰負責的原則管理權威資料來源。

資料中心和各業務系統共同構成一個學校完整的數字化校園資訊平臺系統，資料中心實現資料在各業務系統間共享；共享資料和各業務系統資料在一起，支援面向終端使用者的查詢、統計、分析、報表和列印。

2、統一身份認證平臺建設

建立統一的身份認證中心，實現單點登入，一個帳號和密碼，一次認證即可訪問所授權的所有資訊系統。(1)建立統一的集中身份庫即統一身份資料中心，對數字化校園資訊系統所有使用者提供集中和統一管理，同時根據各個業務應用系統的認證方式的不同提供各種靈活的認證機制；(2)在數字化校園資訊系統集中身份庫的基礎上，通過身份管理技術實現身份庫與各個現有業務應用系統（門戶、教學、教務等系統）使用者身份資訊在滿足數字化校園資訊系統內部業務流程的規則前提下，實現使用者資訊的自動同步處理等功能；(3)在數字化校園資訊系統集中身份庫基礎上，提供基於單點登入，使得使用者只需要通過一次身份認證過程就可以訪問具有相應許可權的所有資源。通過統一身份認證的建設，將為數字化校園資訊系統的建設，特別是數字化校園資訊系統安全控制與管理打下良好的基礎。

3、統一資訊門戶平臺建設

建設統一資訊門戶平臺，將各種應用系統、資料資源和網際網路資源整合到一個資訊管理平臺之上，把分立系統的不同功能有效地組織起來，為各類使用者提供一個統一的資訊服務入口，並提供高可配置性的功能，提供web網站頁面風格、佈局、內容等方面的定製工具，通過友好互動的介面，把門戶建設成為一個對所有“校園人”都有用、易用、常用、愛用的資訊服務視窗，讓校領導、教職員工、學生可以方便的獲取到與個人工作、管理、學習、生活、娛樂等相關的資訊服務。統一資訊門戶平臺重點解決以下幾方面的問題：(1)符合師生使用習慣的高效、可靠的平臺。(2)提供符合通用標準的、可持續升級的框架。(3)提供各種web應用系統與門戶系統整合的手段，用於完成對不同應用系統的介面整合。(4)提供安全的憑證登入手段，用於實現對外部系統和內部無法改造系統的訪問時的單點登入。(5)提供滿足使用者個性化使用需求的介面自定義功能。(6)提供門戶應用開發框架、工具支援，解決學校一些非系統級應用的快速實現要求。

4、教學管理及教學資源共享系統建設

在現有教務管理系統上，引進教學管理資訊系統新增部分模組，實現教學資料統一管理，實現教學動態管理，教學管理資訊數字化。

建立教學資源共享系統，建設重點專業優質核心課程網路教學資源，將中央財政重點支援的優質核心課程的教學資源在網上公開，實現優質資源共享。

建成學生自主學習環境，實現網上授課、網上輔導、網上答疑、網上批改作業功能，為“工學結合”教學模式在學院實施提供技術保證。

5、迎新管理資訊系統

迎新資訊化解決方案將改變原有的迎新模式，用條形碼或一卡通代表身份、用共享的新生數字化資訊確認模式代替手工填寫表格、用資訊狀態變化及資訊流動代替或部分代替實物流動、以資訊共享和交換代替手工操作，從讓學生上網瞭解報到流程到刷卡進行身份認證，再到刷卡進行交費各個流程，快速方便，極大提高學校各相關部門工作效率，既能為學生和家長提供更好更快的服務，又能整體提升學院的形象。所形成的準確的新生資料資料，將作為學籍管理以及其他學校管理系統的基本資料來源，為學校進行資料統計提供方便。

6、電子離校服務系統

建設電子高校系統，可以讓畢業生免去冒著酷暑，跑很多路，手拿離校通知單到上十個單位加蓋公章的程式，相關部門也不再出現畢業生集中離校階段“人山人海”的擁擠場面，保證了良好的辦公秩序。與傳統辦理離校手續比較，電子離校平臺能實現對畢業生的成績稽核、未還圖書、未繳學費、未還貸款等環節的辦理，通過對應的教務管理系統、圖書管理系統、財務處收費系統、學生管理系統進行自動稽核，再通過資料中心將學生完成手續情況提交畢業離校主管部門學生工作處，學生工作處審定確認後即可發放畢業證書，完成所有離校手續，從而大大提高了工作效率。畢業生足不出戶就能在網上檢視本人的離校手續辦理情況，絕大多數畢業生因提前辦理了退借圖書、繳清學雜費等業務而直接通過系統自動稽核通過。如果學生在各業務系統中不符合離校要求的，離校系統顯示未稽核，學生去業務部門辦理相應手續後，在下一次定時自動稽核時會稽核通過。

7、學生工作管理資訊系統

學生工作管理資訊系統面向學生處、思政教師、學生學業導師和全體學生，包括系統維護、思想教育管理、評獎評優管理、對外交流管理、學生資助管理、勤工助學管理、心理健康管理、軍訓管理、違紀處分管理、學籍管理、就業管理、其他資料管理、日常事務管理、公寓管理、思政隊伍管理、社會工作管理等子系統。系統支援學生工作管理部門、工作人員和全校學生通過網路傳送和接收有關資訊，開展線上的業務處理，支援按許可權管理的各種申請、查詢和統計報表的輸出列印功能。

8、學生收費管理資訊系統

該系統主要管理學生繳費資訊，讓管理人員如實掌握學生學費拖欠情況，對部分學生確實因經濟問題存在困難的，學校給予綠色通道；對故意拖欠的學生，控制其下學期選課及欠費學期的成績查詢等許可權。收費管理主要包括收費標準設定、成批匯入學生繳費資料（銀行代扣）、學生現金繳費管理、助學貸款學校減免處理、與其他收費系統介面、學生年度繳費情況和查詢統計等功能。

9、教材管理資訊系統

實現教材基本管理，可由教材服務中心、院系、任課教師錄入選用教材的基本資訊，可按教學任務、學生選用等個性徵訂。教材服務中心根據學生實際選用教材情況與庫存情況生成教材訂購單，並負責教材採購。按規定進行教材入庫、教材出庫及庫存管理。出庫的形式有以行政班領用、個人記帳、個人領用和對外零售，還可進行報廢處理。整個管理過程均能進行各類查詢統計列印，如到書情況及統計、查詢庫存及統計、學生教材領用清單查詢和統計、學生教材費使用情況查詢和統計、教師領用教材查詢和統計、教材進出收支及差價查詢和統計。學生可以通過web形式對自己選用教材及領用教材的情況進行查詢和統計，也可以直接上網查詢個人使用教材明細帳和繳費情況，主要功能選單：教材程式碼維護、基本資訊、教材計劃、教材徵訂、教材入庫、退還供應商、教材出庫、教材回庫、教材報廢、資料查詢、資料匯入、資料設定、教材盤庫、資料統計列印、教材輸出介面等。

10、資產裝置管理資訊系統

建設資產裝置管理系統，實現學校裝置資產管理工作從採購、入庫到使用的網路化、資訊化、規範化，使各使用單位大大提高工作效率，使查詢、統計資料更為方便。系統維護子系統包含角色授權、使用者授權、系統初始化、基礎程式碼維護、資料備份與恢復、操作日誌維護、系統幫助等功能。裝置申請購買主要包括常規裝置購買申請、急需裝置購買申請、裝置購買審批、生成採購清單等功能。裝置到貨入庫主要包括庫存資訊維護、到貨裝置審計/驗收、裝置入庫、退還購買廠商、裝置出庫等功能。裝置處理主要包括已使用裝置資訊維護、裝置報廢維護、裝置丟失/報失維護、裝置維修維護、裝置外借維護、裝置調動維護、小型教學裝置借用維護、網路維修維護、報表列印與查詢等功能。

（4）數字化圖書館建設

加強電子圖書、文獻資源庫建設，全面提升圖書館現有硬體裝置。新建電子閱覽室，增加館藏電子圖書100萬冊，增加電子期刊50萬冊，把我院圖書館建設成為全省同類院校一流水平的數字化圖書館。

（5）多媒體教室建設與多媒體應用系統建設

在現有多媒體教室基礎上，按國內同類院校先進標準，新建一批、改造升級一批現有計算機多媒體教室，統一所有教學用計算機資源，滿足學院現代化教學需要，

學校現有辦公用計算機很難滿足一些包括圖形影象製作處理、計算機軟體等專業教師製作多媒體課件需求，購置高配計算機裝置，以滿足學院教學用多媒體課件製作要求。通過引進先進課錄播系統，實現精品課程錄製、編輯全過程自動化處理。建設一個高效能的演播室，充分發揮其管理效能。一是新聞的網路直播，二是教學的質量建設。對現有部分伺服器進行硬體升級改造，引進遠端視訊、音訊教學資源點播系統，增容網路教學資源（包括教學軟體、課件），建設集資訊數字化、資訊分散式儲存、資訊管理和資訊跨媒體傳播為一體的集中式資源管理平臺。

（6）構建遠端資訊交流平臺

以遠端雙向音視訊教學培訓系統為基礎，構建遠端資訊交流平臺，為學院與行業企業、社會成員開展遠端教學、培訓、技術服務等提供技術支援。一方面學院為企業員工、社會成員提供高技能、新技術的培訓，為企業開展技術服務，支援企業在崗人員技能更新，並參與企業的技術改造和創新活動；另一方面讓企業生產一線的生產過程、工作流程等資訊實時傳輸到校園，使企業的專業人才和能工巧匠可以在生產現場直接開展教學工作，促進企業新技術、新工藝等資源與課堂教學內容的有機結合。

（7）建設開放的虛擬實驗實訓中心“認知實習→技能模擬→實踐操作”的模式，規劃建設符合企業現狀的實訓系統，實施資訊化手段構成的實訓基地，建設實驗實訓過程可重現、且任何學習者在任何時間和任何地點可共享使用的、開放的虛擬實驗實訓中心，充分利用現代數字化技術，培養學生認知實習和模擬操作能力，提高學生實踐技能應用水平。

（8）校園智慧卡系統建設

建立統一的智慧卡身份識別系統，實現統一的電子支付服務。凡是需要確認身份及付費的各種應用都可以用校園智慧卡來實現。身份識別系統提供多級安全認證形式，電子支付系統提供連線學校和銀行間的圈存功能，實現多種支付和清算業務。智慧卡系統與其它應用系統間有多種靈活的資料介面，不僅為智慧卡各子系統提供“以卡代證”和“以卡代幣”服務，而且還為實現學校各項管理活動的mis系統、oa系統、資訊門戶、教學資源等應用系統提供相關認證服務。實現在校園的各個場所的刷卡消費、身份識別、門禁管理和自助查詢等功能。

四、保障機制

（1）設立組織機構

成立工作領導小組，統一領導、分級負責，責任到人，確保數字化校園建設工作快速、健康、順利地實施。

（2）建立一支高素質技術隊伍

多途徑的提高數字化校園建設和管理人員的業務水平和技術水平，為數字化校園的建設與執行，尤其是校園智慧卡建設提供有力的技術保障。隨著數字化校園的不斷推進，網路中心需要增加技術人員，人員配置7至8人較合適。

（3）重視科研與合作研發

培養建設和管理人員的研發能力，積極鼓勵建設和管理人員參與數字化校園的建設與研發工作，為數字化校園的建設可持續發展提供人才保障。

五、經費預算

數字化校園建設規模越大與程度越深，所需要的資金就越多，目前我校資金仍然十分緊張，我們不能像其它學校一樣投入一兩千萬來進行數字化校園的建設，我們要按照學院的統一規劃，根據我們的財力逐步推進、分期實施，建設一個功能強大、技術先進的服務平臺，實施校園一卡通等一系列校園數字化建設工程。

數字化校園的管理系統很多，我們要根據學校的財力分期投資建設，先建設好“共享資料中心平臺”、“統一身份認證平臺”等基礎平臺，再考慮建設可以提高工作效率的系統如“迎新管理資訊系統”、“電子離校服務系統”，其它系統最後建設。

數字化圖書館建設、多媒體教室建設與多媒體應用系統建設、遠端資訊交流平臺建設、開放的虛擬實驗實訓中心建設、校園智慧卡系統建設，根據學校的財力，分批投入，逐步建設。

專案建設工作實施方案 篇三

為貫徹落實全市“專案建設年”活動安排部署，充分發揮專案建設在加快發展速度、加快產業轉型、加快民生改善中的重要作用，根據《株洲市人民政府辦公室關於印發的通知》(株政辦函〔20xx〕6號檔案精神，結合我縣實際，制定本實施方案。

一、工作目標

充分調動各級各部門的力量，形成合力，著力解決制約專案用地、融資以及建設環境、服務效能等存在的問題。集中包裝策劃一批事關全縣國民經濟和社會長遠發展的重大專案，實現儲備專案的滾動開發，重點籌劃一批單項投資10億元以上重大前期專案；推進一批重大建設專案，實現早日竣工投產達效，確保全縣重大建設專案年度完成投資31.85億元以上，全縣固定資產投資過50億元；廣泛籌措專案建設資金，著力用好國家政策，拓寬融資渠道，啟用民間投資，全力爭取國家及省市專項資金。

二、工作重點

㈠做實專案前期工作。各級各部門要對“十二五”專案庫和各部門專業專案庫逐一進行落實，抓緊規劃論證，完善相關條件，做好專案可行性研究報告，明確專案選址，落實土地預審，開展環境和節能評價，搞好專案立項等前期工作，成熟一批、開發一批。搶抓長三角、珠三角產業轉移、長株潭“退二進三”戰略和沿海發達地區新一輪產業發展集聚機遇，瞄準市場和尋找政策機遇，力爭今年6月底以前對原有專案庫進行認真梳理，新增和滾動開發一批專案，形成一批專案前期資料充實，建設條件具備，能夠指導“十二五”期間專案爭取及招商引資的專案庫。全年做實5個以上單項投資過10億元、10個以上投資過億元的專案前期工作。

㈡全面參與市“十大”主題活動。認真落實專案建設責任，加強部門聯動，協助辦理立項、徵地、報建等相關手續，推進專案集中開工，重點解決一批重大建設專案存在的突出問題，積極參與“銀企對接會”活動，籌措專案建設資金，積極參與全市“問題集中銷號月”、“重大前期專案推廣會”、“專案集中竣工月”和“專案考核和鄉鎮專案投資競賽評比”活動。

㈢強化要素保障。堅持節約集約用地，從嚴控制專案投資強度、建築密度、綠化率、附屬設施用地比例等關鍵指標，挖掘土地潛力，促進土地可持續利用。加大土地報批、土地徵拆、土地儲備、土地出讓工作力度，力爭全年報批土地4000畝以上，確保全縣重點工程、重點專案、企業發展土地有效供給。主動適應國家巨集觀政策特別是貨幣政策調整的新形勢，積極爭取國家、省、市政策對我縣的適當傾斜，多措並舉緩解專案建設資金矛盾。搭建銀企合作平臺，完善信貸擔保體系建設，引導鼓勵各類資金投入十大產業專案、十大基礎工程、十大民生實事和“四創四化”建設。

㈣積極參與全市“鄉鎮專案投資競賽”活動。組織各鄉鎮全方位、多領域爭專案引資金，提高全縣鄉鎮固定資產投資規模和水平。完善鄉鎮固定資產投資統計辦法，著重從固定資產投資、專案引進、專案開工建設等三個方面開展全縣鄉鎮專案投資競賽活動，形成上下齊抓專案工作合力，積極爭取株洲市年度“二十佳”專案投資鄉鎮，掀起我縣新一輪專案建設高潮。

三、工作步驟

㈠前期準備階段（20xx年1-2月）

組織申報省市重點專案，擬定全縣重大前期專案和重大建設專案名單，制定工作方案，成立工作機構。

㈡組織實施階段（20xx年3-12月）

積極參與全市“十大”主題活動，實施重大專案月排程，季講評，年考核。

1.3月份參與全市“專案集中開工月”活動，力爭3月份全年新建專案開工三分之一以上。

2.4月份參與全市“現場集中辦公月”活動，集中解決一批重大建設專案存在的突出問題。

3.5月份參與全市“重大專案現場經驗交流會”活動。

4.6月份參與全市“專案現場講評”活動。

5.7月份參與全市“銀企對接會”活動，促進銀行與企業深度對接，籌措專案建設資金。

6.8月份組織"

工程建設專案實施方案 篇四

為加強企業基礎管理，紮實推進我廠標準化建設，根據油田公司標準化建設工作總體要求，結合我廠實際，特制定本方案。

一、指導思想

標準化建設是探索新常態下內涵式發展的有效途徑，是一項全域性性、系統性的工程。通過建立健全標準體系，制定各類基礎管理標準，逐步打造採油廠五個標準化，進一步規範生產經營秩序，全面提升管理水平，實現採油廠內涵式發展。

二、工作目標

（一）落實油田公司2015年標準化建設重點工作，通過標準化宣貫培訓、考核評比、強化落實、爭先創優，明確職責分工，優化工作流程，提高工作效率。

（二）緊緊圍繞油田公司“兩降，兩不減”目標，制訂《杏子川採油廠工作標準化手冊》，包括：企業管理標準化、專案建設標準化、生產組織標準化、勘探開發標準化、安全環保標準化。

（三）將標準化建設與“基礎夯實年”活動緊密結合，豐富油井擬人化管理內容，制定油井擬人化管理工作標準，提高油井精細化管理水平。

三、組織機構

為確保標準化建設工作有效推進，落實到位，決定成立杏子—2—

川採油廠標準化管理領導小組。

（一）由廠長擔任標準化管理領導小組組長，領導班子其他成員擔任副組長，領導小組成員由各單位負責人組成。負責標準化管理工作的監督檢查與考核評比，以及標準化管理相關的其他工作。

（二）領導小組下設標準化管理辦公室，辦公室設於企業管理科，由企業管理科科長兼任辦公室主任，負責標準化建設工作的日常事務。抽調技術、生產、管理等方面骨幹人員為辦公室工作人員，主要負責制定標準化體系及工作方案，編寫標準化細則和相關說明，並組織標準化相應的宣貫、檢查、考核和評比。

（三）各職能部門需向標準化管理辦公室提供與本專業相關的制度流程、標準資料，並指定專人配合、參與標準化建設工作，及時反饋合理化建議。

四、工作措施

（一）制定工作標準手冊

依據國家、行業、企業現有的相關標準，參照油田公司下發的工作標準、永寧採油廠工作標準手冊及杏子川採油廠“三崗”建立工作標準，組織工作人員學習標準化管理理論，並結合實際，到兄弟採油廠或其他單位學習交流；建立健全“油井擬人化管理”工作標準，在現有基礎上，廣泛徵集、充分討論、優化整合，從簡單到複雜、從點到面，循序漸進地制定杏子川採油廠標準。

（二）宣貫培訓

1、聘請1至2名行業內專家對標準化建設進行指導和培訓，並參與制定標準體系的頂層設計、執行措施等方案，確保標準的規範性和科學性，為後期標準的推廣奠定專業理論基礎。

2、通過標準簡報、標準手冊的形式，結合知識競賽、專題演講和交流論壇等方式宣貫標準化成果，使職工對標準化管理知其然或知其所以然。

（三）建立考評機制

1、加大監督檢查力度，建立明確的獎懲機制，通過考核評比，建立標準試點，以點帶面的推進標準化建設，落實標杆管理工作。

2、每季度進行一次考核，根據標準化工作落實情況，對各單位打分，評出前三名，在生產排程會上頒發榮譽獎牌並在月度考核中分別加3分、2分、1分。考核評出的個人前三名，分別獎勵金額3000元、2000元、1000元。

3、處罰遵循末位檢討制，評比為最後一名的單位在生產排程會上做出檢查並扣除月度考核3分；評比為生產單位所屬區隊、班組最後一名的在對應的工作會上做出檢查。連續兩次評比為最後一名的約談警告，連續三次評比為最後一名的提請相關會議做出處理。

五、工作計劃

（一)組織籌備階段(3月1日-3月31日）

籌建標準化工作組織機構，確定工作場所，確定5-6名工作人員，配備辦公裝置；組織標準化建設團隊到兄弟採油廠和其它。單位參觀學習交流。

（二)制定、宣貫、檢查、落實、考核階段(4月1日-12月30日）【建設方案，實施方案】

4月10日前制定採油廠2015年標準化建設工作實施方案。本階段按照標準制定、宣傳培訓、檢查反饋、貫徹落實、考核評比五部分工作依次展開，滾動迴圈，三個月為一個迴圈週期。

以下是4月至6月安排，之後工作迴圈進行：

1、標準制定階段（4月10日-20日）：制定工作標準不少於200條。

2、宣傳培訓階段（4月21日-30日）：由標準制定人員分單位按照標準手冊進行宣講，完成所制定標準的培訓工作。

3、檢查反饋階段（5月1日-20日）：檢查標準化工作執行情況，發現問題，及時解決。

4、貫徹落實階段（5月21日-6月20日）：各單位根據標準化建設工作要求，嚴格貫徹落實。

5、考核評比階段（6月21日-6月30日）:領導小組組織標準化工作考核評比，根據各單位宣傳培訓、貫徹落實情況，綜合評比，分別評出集體和個人前三名，以及集體最後一名，並將考核結果在全廠通報。

（三）工作展望

2015年底制定標準500條，總結標準化工作經驗。2016年，在鞏固2015年工作的基礎上進一步加大制定標準、宣貫標準。