鐵路基層單位工人先鋒號事蹟材料
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一、加強精神文明建設,樹立良好的責任意識
加強精神文明建設,深入開展“三提高”活動,即在中層管理幹部中開展 “提高能力,強化管理”;在黨員中開展 “提高素質,建功立業”;在職工中開展“提高技能,服務公司”活動。我們結合大窯灣站的實際,積極開展“爭做安全衛士”和“我為視窗爭光”等載體活動,全面提高黨員和職工隊伍的整體素質,推動大窯灣站的安全、生產、綜合治理工作全面發展。全站職工能夠模範遵守國家法律法規和行業規章制度,具有良好的職業道德和社會責任,全年無治安綜合治理事件發生。在對外服務中實現了貨運事故為零,偏差率為零,賠償率為零,客戶滿意率100%。獲得貨主贈送的錦旗5面;獲得貨主寫來的表揚信6封;客戶表揚電話30次;徵求意見表48份;避免空重誤交3起5車,為貨主挽回了經濟損失,為集團和鐵路公司贏得了榮譽。
二、積極開展創爭活動,提高職工隊伍的創新意識和整體素質
今年以來,大窯灣站通過開展“建立學習型班組,爭做知識型職工”活動,極大地調動了廣大職工學習新知識、掌握新技能的積極性,職工隊伍的思想素質、職業技能、文化修養等綜合素質有了普遍提高,湧現出一批學習型班組和知識型職工,為大窯灣站發展奠定了基礎。我們將“建立學習型班組、爭做知識型職工”活動與班組安全管理、民主管理、班組文化建設、崗位練兵結合起來,最大限度地保護、調動和發揮職工群眾的積極性,最大限度地激發職工群眾的智慧和創造力,積極組織職工針對企業生產經營和管理中存在的熱點、難點和薄弱環節開展建立活動,引導他們立足崗位,立足於解決工作中的實際問題學習鑽研,通過開展一系列的班組文化活動,拓展職工的學習空間,促使職工觀念的轉變和提升。
積極開展“師帶徒”活動和崗位練兵活動,提高職工的工作技能。今年,我們結合大窯灣站的生產實際,重點在調車組、機車司機和排程訊號中選拔了一批業務能力強、工作責任心高、具有奉獻精神的職工作為師傅,與一批年輕能幹具有培養前途的骨幹結為對子,進行培養教育。根據公司需要,還選拔了3名排程骨幹人員到國鐵**站工作,為公司運輸生產提供及時的生產資訊。全年開辦業務技能培訓班4個,培訓人員164人,經考核選拔有36人獲得了技術等級升級,徵集合理化建議20多項,為公司節省或創造價值30餘萬元。
三、樹立良好的競爭意識,搶抓機遇,實現生產新突破
隨著集團專業化調整的完成,2007年,大窯灣站迎來了生產任務最為繁重的一年,礦石、油品、集裝箱、糧食等裝卸車量全面上升。加上,今年 <?xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" />
1、及時瞭解貨源市場資訊,摸清貨源計劃,做好人員、動力的調劑工作,根據提前掌握的生產資訊,及時從大港站等部門調劑人員充實到生產一線,力爭滿足生產需要。
2、在人員嚴重緊缺的情況下,積極開動腦筋,充分挖掘生產潛能,優化運輸生產組織,強化運輸排程職能,激發廣大職工生產熱情,以超常規的工作確保大窯灣站生產暢通。
3、為保證現場24小時作業不間斷,我們共同克服了通勤、就餐等難題,於
大窯灣站07年1-10月累計完成裝卸車27.48萬輛,同比增長48%,收入5020.48萬元,同比增長88%。並多次重新整理單班、日、月度生產紀錄。
07年上半年 | 06年上半年 | |||||||||
裝車 | 卸車 | 裝車 | 卸車 | |||||||
油品 | 1099 | 8323 | 油品 | 46 | 838 | |||||
集裝箱 | 22097 | 20549 | 集裝箱 | 18912 | 12999 | |||||
礦石 | 64474 | —— | 礦石 | 48861 | —— | |||||
玉米 | —— | 25388 | 玉米 | —— | 19882 | |||||
合計 | 92499 | 62228 | 合計 | 72786 | 35537 | |||||
裝卸合計 | 154727 | 裝卸合計 | 108323 | |||||||
1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | |||||
07年 | 24194 | 21601 | 24689 | 25968 | 28616 | 29659 | ||||
06年 | 18140 | 16092 | 20505 | 18768 | 18084 | 16734 | ||||
05年 | 13776 | 14376 | 19098 | 18760 | 17514 | 20008 | ||||
四、強化安全管理,創新管理手段,實現全年安全生產無事故。
2007年,大窯灣站面臨金窯線擴能改造工程專案施工、保稅物流園區封關運作、電氣化鐵路接觸網通電、金窯複線四顯自動閉塞區間全線貫通、國鐵進入一分割槽車場交接,原有執行模式改變以及新港成品油和OTD化工品運輸的全部轉移,作業環境複雜、人員短缺等諸多因素,都使得大窯灣站安全生產面臨前所未有的壓力。為此,全站上下一心,牢固樹立安全思想,堅定信心,全力以赴做好安全工作。
1、規範基礎管理工作,促進安全生產的穩定。注重班組安全管理行之有效,不流於形式,是安全生產的前提。為此,根據公司有關檔案精神和要求,以及各階段安全生產特點,認真組織班組安全活動,有針對性組織職工學習,並提出具體的安全工作要求。全年由車站安排班組安全教育活動40餘次,學習安全檔案82項,在上級檢查中,基礎管理工作得到認可和好評。
2、強化安全教育和培訓工作,使全員業務技能和安全素養得到整體提升。針對各崗位不同特點,組織全員業務知識、安全技能培訓4次,冬防考試一次,電氣化鐵路安全防範措施,調車作業規定培訓學習3次,班組長以上管理人員培訓1次,對新調入和新入廠職工崗前教育84人/次(新職工15人)。為確保油品運輸安全暢通,組織有關行車人員對“油區兩臺機車作業規定”、“油區調車作業規定”等進行前期培訓學習3次,組織排程員、訊號人員關於《一分割槽行車組織辦法》中“接發列車”和“調車作業”有關規定的培訓學習2次,考試一次。通過業務培訓,使全員業務技能和安全素養有了明顯的提高,為下年度安全生產創造有利條件。
3、堅持隱患整改制度,做好預想預控。全年現場檢查中發現各類事故隱患47項,其中自行整改35項;上報公司安全部整改12項。
4、完善各項規章制度,確保行車作業有章可循。為確保行車作業安全,針對不同時期運輸生產特點,先後制定和完善了“大窯灣站鐵路道口管理規定”、“關於執行‘互聯保’制度的有關規定”、“新港油品作業暫行辦法”等臨時規定、通知要求20餘項,為行車和人身安全提供有力保證。
5、加強作業現場的監督檢查,確保現場作業規範化。今年以來,車站根據各階段安全生產實際,緊盯薄弱環節、薄弱時間。即:電網下調車作業、DCT場內調車作業、油區調車作業、計劃變更時容易亂、活少時容易鬆、下半夜容易困、交班時容易急等。認真抓好“互聯保”制度、“隱患整改制度”及“要道還道”的落實,將關注職工精神狀態融入班中全過程,把班前充分休息作為重點教育內容。同時,加大現場檢查力度,對各種違章違紀行為嚴肅處理,決不姑息。全年車站及車間共處罰違章違紀職工85人/次,共處罰金10240元;獎勵安全生產、好人好事11項,共計4650元。
五、增強崗位意識,切實提高貨運服務質量
1、進一步落實責任,強調現場貨運員的崗位職責和職業操守。要求所有現場有貨運員的地方,必須嚴把車輛交車關,做到有問題車輛及早發現,在源頭處理。全年共向鐵路索取普通紀錄16份,處理不良車11輛。
2、將過磅管理作為一個突出重點,確保公司對外服務不受影響。我們認真總結經驗,對磅秤狀態進行動態跟蹤管理,做到及時發現、及時處理。同時,為了保證服務質量,從
3、嚴格落實“視窗服務”和“名牌服務”各項措施,設立24小時問詢電話87597120,張掛服務承諾,設立投訴箱,製作各種票據櫃等。
六、以規範化管理活動為載體,加強視窗建設,提高管理水平和對外服務水平。
1、黨政各級領導高度重視規範化管理工作,通過建立健全各項規章制度,加強了職工的養成教育,使得職工的現場作業行為逐步規範化。結合企業文化建設,大力宣揚公司願景、管理理念、工作作風等,進一步增強了職工對企業的歸屬感,培養了職工遵章守紀的自覺性。
2、內外部環境得到明顯改善。公司先後投資購進花卉、更新會議室裝置、製作弘揚企業文化的各類展板、為現場作業人員配備整齊劃一的更衣箱、櫃,辦公桌椅、水杯等等,使職工的生產、生活條件明顯改善,也使得大窯灣站的面貌煥然一新。
3、認真編制了大窯灣站規範化管理手冊,將大窯灣站的組織機構、員工手冊、作業標準、服務承諾、規章制度、以及取得的成果彙編成冊,建立大窯灣站規範化管理手冊,並將手冊發放到各班組,組織職工學習,使規範化管理手冊成為職工的日常行為準則,在工作中得到貫徹執行。
4、通過開展規範化管理活動,大窯灣站的視窗建設也取得了長足的進步,硬體條件進一步改善,職工的精神面貌、服務理念進一步加強,為大窯灣站參評二00七年度“十佳示範視窗”和“名牌服務”奠定了良好的基礎。
七、加大成本控制力度,樹立增收節支意識
節省就是效益,自年初車站成立以來,我們全站上下能夠認真貫徹公司“低成本運作”的管理思想,嚴格控制各項成本支出,特別是成本大戶—燃油成本,我們通過科學組織、合理控制出機等手段,節省了數十萬元的成本。同時,充分利用節能周、節能月等活動載體,大力宣揚成本節約意識,教育廣大職工愛廠如愛家,節約每滴水、每度電、每張紙。全年各類成本費用如下:
油耗 | 07年上半年 | 單車油耗 | 06年上半年 | 單車油耗 | ||
64.86噸 | 48.61噸 | |||||
用電 | 07年上半年 | 06年上半年 | ||||
48.88萬元 | 35.53萬元 | |||||
用水 | 07年上半年 | 06年上半年 | ||||
2.51萬元 | 2.76萬元 | |||||
材料費 | 計劃目標 | 實際使用 | 完成比例 | |||
70萬元 | 28.07萬元 | 40.11% | ||||
八、貫徹落實“以人為本”理念,樹立團隊意識,凝心聚力,打造鐵軍
管理一個企業,關鍵就是人的管理,如何通過管理,讓每一名職工都能積極主動為企業盡心盡力工作,樹立良好的團隊意識,是我們大窯灣站一直探索、追求的人本管理理念。
1、建立健全約束激勵機制。制定了公平合理的獎金分配方案以及職工安全、教育綜合考評制度,進一步約束了職工的生產行為,同時,對避免險情、事故、生產成績突出的集體和個人給予適當獎勵,全年共獎勵2900元。還認真開展了大窯灣站2007年度優秀員工的評選活動,對錶現突出的班組、集體和個人給予適當獎勵,充分調動了職工的積極性,增強了職工的生產熱情,培養了大家勁往一處使的團隊精神。
2、利用充滿人情關懷的家訪、救助等手段,不斷提高人氣,鼓舞士氣,充分發揮其主觀能動性,更好地為大窯灣站各項工作做出貢獻。全年為大窯灣站職工和勞務工(張波、曲成國)捐款合計6015元,探望住院職工11人次,走訪困難職工5人次。
3、充分利用班前會、專題會等機會,對大家進行形勢任務教育,使廣大職工能夠及時瞭解公司的方針、政策,增加大家對公司的認同感。全年共召集班組長以上管理人員(職工代表參加)會議16次(車站組織的4次)。
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