勞動競賽“個人突出貢獻獎”申報材料
“一查二降三提升”主題勞動競賽“個人突出貢獻獎”申報材料
在公司開展的“一查二降三提升”主題勞動競賽中,作為運維事業部鍊鐵站班長,主要在以下幾方面開展工作:
一、按照“大排查、大整治”活動要求,組織班組成員開展3.02事故反思,通過事故反思要從中吸取教訓,查詢不足,讓每一名職工、每一名在銀前鍊鐵區域作業的相關方人員,在思想中真正做到本質安全,不能麻痺大意心存,切實做好安全第一,預防為主。同時結合本次安全事故以及銀前區域生產維護變化情況,通過先個人辨識再集體辨識的形式,開展年度危險源辨識活動,加深班組成員對現場危險源的認識,提高應對現場危險情況的能力。本年度共辨識危險源62個,其中4級10個,5級52個。
結合公司及事業部相關安全管理檔案,班組共修訂完善相關安全管理制度27項,並利用班組安全會進行充分討論學習,使班組在今後的安全管理中有章可循。特別針對相關方安全管理,修改完善銀前鍊鐵站相關方管理辦法,完善相關方檢修臨時危險源辨識及安全確認表,與在本區域內作業的相關方簽訂《銀前鍊鐵區域相關方安全告知函》,同時加強相關方施工期間的安全監管工作,培訓考試不合格的相關方作業人員嚴禁進入現場工作,相關方作業期間安排專人做好安全監護工作。
另外,積極開展隱患排查治理工作。2018年班組共完成隱患排查8項、整改7項,2019年截至目前共完成隱患排查4項、整改4項。通過隱患排查工作的開展,消除了現場的不安全因素。
二、利用大中修利、技改技措等機會大力開展國產化、統一化改造。充分利用2018-2019年度銀前6#高爐及配套設施大修機會,帶領班組成員大力開展國產化統一化改造工作,共完成槽下稱重顯示儀換型改造、調壓閥組執行器換型改造、除塵風門執行器換型改造等裝置的統一化改造,通過改造,既節約了備件費用,又降低了維護難度和成本。
在大中修改造之外,班組發動職工積極開展多項技術改造,主要有鍋爐除氧器水位壓力PID自動調節程式開發,焦化廠1#管帶機機頭液壓改造,焦化廠1#管帶機PLC控制系統升級改造,銀前泵房自控系統改造,銀前高爐電視監控系統改造,PLC系統24V電源冗餘改造等,通過骨幹帶頭、群眾參與的形式,針對現場裝置隱患、技術難點,積極開展技術改造工作,通過這些技術改造,消除了裝置隱患,提高了裝置的穩定可靠性。
三、不斷完善班組績效考核制度。班組原有的績效考核制度,考核量化情況較差,既不能充分體現骨幹帶頭作用,也不能對後進人員形成有效鞭策,未能充分調動班組職工的工作積極性。在山信薪酬考核制度的基礎上,參考事業部兄弟班組的先進經驗,班組製作工作記錄網站,並對日常工作進行量化記錄,形成有效的考核依據,完善班組經濟責任制考核制度,打破平均主義,真正做到用市場化手段調動班組職工的工作熱情。
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