“安全管理精細化工作先進個人”材料
打造示範引領,勇於力爭潮頭
——“安全管理精細化工作先進個人”材料
自精細化建立活動開展以來,,,,,同志能按照,,,,建立工作實施方案的要求和步驟紮實開展建立工作,為了提升,,,,工作成績,查詢不足和差距,結合“一日八環節管理”專項整治活動,,,,,同志始終把著力點放在000上,突出....的精細化輻射和帶動,,,,整體安全工作上臺階,在建立工作中思想上高度重視,其主要抓好以下幾項工作:
不斷強化業務能力
在工作間隙中,,,,同志充分學習有關安全管理精細化制度,並進行梳理、歸納、彙總,通過內網和微信公眾平臺在向其他,,,,進行學習的同時,積極向本,,,,其他,,,,借鑑學習管理制度中好的做法,糅合成適用於本,,,,治理體系的要求,立足“五大改造”手段將人、事、物、時、空、地等安全要素管理全部納入到工作流程中,制定形成在,,,,切實可行的工作流程,彙總,,,,各項安全管理精細化制度共計22項,做到事關安全管理的所有崗位都有工作標準尤其是事關,,,,執法業務的工作,讓每名00在執法過程中有章可循、規範操作。
提升00管理規範化
,,,,同志在00管控中能以00一日活動為軸線的八個環節管理,明確每個環節、每個節點中00幹什麼、如何幹、幹到什麼程度,規定00該做什麼、不該做什麼,形成精細化管理辦法,並以流程圖的形式確定下來。在行動中,,,,同志能堅持落實八個環節管理,做好各現場巡查及檢查工作。在對00履行職責方面加強督導,採取定時與抽查方式檢查崗位履行情況,獎罰到位,對不履職盡責、玩忽職守、陽奉陰違的00一律予以撤換。日常管理中從嚴要求00,天天講,時時糾,使他們的一言一行符合規範;監舍內務按照“六個一”、“五條線”的要求,進一步明確和細化標準,制定《00建立評選活動》實施方案,按照個人考評、00總評、,,,,評審、授牌表彰等環節實行動態管理,每週進行檢查評比,全面提升00改造積極性,精細化提升行為養成及內務衛生標準。
深化建立矛盾排查化解機制
由於00改造環境有限,改造空間較狹小,人員較密集容易發生摩擦,00產生矛盾衝突的問題時有發生。,,,,同志在利用好耳目和資訊員的同時,梳理近幾年來00發生矛盾糾紛事件,摸索00心理衝突和行為對抗的複雜,制定了《00矛盾糾紛排查化解機制》,自2019年以來,依照本辦法成功化解二十餘起00矛盾糾紛,有效預防00矛盾糾紛升級八起。
立足實戰,確保應急處突能力規範有序
,,,,同志在制定,,,,“應急演練預案”及“一分鐘處置預案”中,充分發揮,,,,應急力量,盤活現有資源,每季度針對不同型別、不同等級突發事件,開展實戰化應急處突演練。在“一分鐘處置”預案制定中,結合,,,,實際,針對可能發生的一般事件、嚴重事件、重大事件、特大事件,分別制定具體詳實的預案,突出把握“細”,明確任務分工;突出“快”,暢通通訊聯絡;突出“活”,隨機應變施策;突出“嚴”,做到令行禁止。在每月組織的一分鐘處突演練中能精確到每一步、每一段距離用時多少秒。通過長期的演練切實達到行動迅速,反映靈敏。
認真準備,力爭潮頭
在本年,,,,安全管理精細化活動檢查考核工作中,在,,,,指導下,,,,,同志認真組織好,,,,對考核的各項內容進行共同學習、訓練,查漏補缺。並於帶領,,,,另外3名參加,,,,考核,順利完成考核內容。在臨近驗收前,加之底各項工作千頭萬緒,,,,,同志在,,,,會議中表態,在此階段需要與,,,,全體積極協同配合,共同推進,為建立安全管理精細化示範,,,,力爭排頭,統籌兼顧全力完成年度目標任務。
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