罪犯勞動現場管理工作整改情況
(一)本單位罪犯勞動崗位組織情況
1、罪犯勞動專案。監獄嚴格以“有利於監管安全、有利於安全生產、有利於提供穩定的勞動崗位、有利於提高罪犯勞動技能、有利於環境保護和節能減排”等為原則,引進勞動專案,並嚴格依法組織有勞動能力的罪犯參加勞動生產。
2、根據罪犯的生理狀況、文化程度、刑期長短、改造表現級入監甄別等情況,結合監獄生產實際,建立科學的分流模式,合理對罪犯進行分工。
3、崗位技能培訓。監獄對有勞動能力的罪犯,在其服刑期間,對其進行不同形式和不同程度的崗位技能培訓。主要包括:入監培訓、崗前培訓、在崗培訓、轉崗培訓、安全生產培訓等。
4、勞動報酬。監獄建立健全罪犯勞動報酬制度,明確規定罪犯勞動報酬的提取、管理、分配標準和使用辦法,定期為參加勞動的罪犯發放勞動報酬。
(二)勞動現場組織管理情況,存在主要問題
1、嚴格落實省局下發的《勞動現場規範化管理》相關檔案,對生產現場進行“7S”管理,嚴格落實罪犯“三人互監”制度,實行錯時上廁所、模組化移動等管理規定,實行罪犯標識管理,嚴禁罪犯在生產車間無序流動。
2、充分保障罪犯的勞動、學習、休息時間。嚴格落實“5+1+1”管理模式,充分發揮罪犯勞動的改造功能,通過互幫互學、互相監督、互相促進,提高罪犯勞動積極性。
3、加強勞動保護。監獄為罪犯提供符合國家規定的勞動安全衛生條件,以及符合國家標準或者行業標準的勞動防護用品,並監督、教育罪犯按照使用規則佩戴、使用。
存在問題:1、監獄對罪犯勞動力資源管理還存在調配不合理的情況;2、監獄皮包、PE袋等專案因生產工序多、物料多,且監獄廠房設計有缺陷,存在現場清理不及時較亂的情況;3、疫情期間外協人員無法進入生產車間,且警察對生產工藝不熟悉,廢品率增加。
工作建議:1、加強罪犯排查,嚴格審批崗位;2、加強現場規範化管理;3、加強警察教育,提高業務能力。
(三)本單位對罪犯進行勞動考核的主要內容,主要做法,效果如何,下一步應如何完善和規範
.對罪犯勞動的考核,是對罪犯改造質量考核的一個重要方面.只有將罪犯的勞動表現、勞動成果與罪犯的減刑、假釋等獎勵條件切實結合起來,才能取得罪犯勞動和改造質量的雙豐收。主要做法為,嚴格按照《雲南監獄計分考核罪犯實施細則》對罪犯進行“日記載、周評議、月考核”,根據生產專案情況,合理制定每名罪犯每日的勞動任務指標和勞動定額,對罪犯勞動考核的內容包括:(1)勞動態度;(2)勞動紀律;(3)生產數量和質量;(4)節約降耗等方面,每日責任警察根據罪犯實際改造表現進行考核。罪犯 “日記載、周評議、月考核”工作,取得明顯成效,促進執法公正,有效的調動了罪犯勞動積極性。因生產專案、工序差異等原因,罪犯每日的勞動任務指標存在定額不科學的情況,下一步監獄將進一步規範制定罪犯每日勞動定額。
(四)圍繞“止跌回升、絕對安全”目標,重點應考核的內容
1、監管、生產兩個目標絕對安全
2、罪犯勞動改造成果
3、監獄經濟指標
(五)現行管理中勞動任務是否量化到每個勞動崗位,考核如何實現罪犯限度調動罪犯改造積極性
1、在對罪犯計分考核的基礎上,對具備相關規定條件的罪犯實施的精神或物質獎勵,以引導和鼓勵罪犯達到積極改造的目的。
2、加大勞動報酬發放力度
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